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你以为要“灭绝了”的便利店突然疯狂增长 破除商业模式的7大迷思 品牌该如何找到自己的“死忠粉”? 别怕遭遇夹板气 善用“两副面孔”更能提高管理效率 雷军:我为什么反复研究这4家企业?
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你以为要“灭绝了”的便利店突然疯狂增长
北京的便利店能否追上上海的脚步这不得而知,但注定得走一条稳扎稳打的路。

破除商业模式的7大迷思
破除这些迷思是我们的目标。坐领高薪,经理人的主要任务应在创新,而非管理日常业务。

品牌该如何找到自己的“死忠粉”?
市场细分和商业分析的基础单位,不应是消费者本身或竞品品类,而应是消费者要完成什么样的任务。

别怕遭遇夹板气 善用“两副面孔”更能提高管理效率
为了平衡组织结构和下属的矛盾,领导者需要的不再是简单、线性、静态的管理方式。

雷军:我为什么反复研究这4家企业?
沃尔玛跟 Costco 这些零售业也给了我启发:低毛利是王道。

 
 
 
 
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