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累死你的不是工作 而是工作方式

人在职场,每天有如陀螺般忙得转个不停,大家抱怨着工作苦,工作累,工作辛苦没的睡。但是仔细思量,如此这般,到底是工作量太大?老板太苛刻?还是自己效率低,工作方法有问题?也许大多数情况...

员工 工作 金柚网 2019-09-19

2019年区块链技术成熟曲线

Gartner研究显示全球各地的区块链应用案例正缓慢步入生产阶段,区块链相关项目的成功案例是持续促进数字转型不可或缺的要素,透过区块链技术能让所有参与者分享单一本版数据的特性,以及让个体能独立验证...

区块链技术 区块链 羿戓设计 2019-09-19

大规模采用区块链,仍需要克服许多障碍

大多数专家都认为,分布式账本技术(DLT)具有与网络在20世纪90年代初期相同的变革能力。但是目前的区块链技术发展很慢且充满了复杂的过程,因而要如何达到类似网络普及的规模,仍有许多困难需要克服。&nb...

区块链 羿戓设计 区块链产业 2019-09-19

国内企业供应商关系管理的重点错位

我们究竟是独家供应还是再开发几家供应商?我们与供应商究竟是什么关系?......供应商关系管理一直是供应商管理的核心内容,但由于历史原因,大多数采购供应链职业人对供应商关系理解为“交易关系”与“...

管理 供应商 关系管理 2019-09-18

30个高效人士的工作习惯,你有几个?

30个高效人士的工作习惯,你有几个?

无论是短期还是长期目标,明确写下自己的目标是很重要的。40%的高效人士都会这么做。

思维模式 提高工作效率 高效人士 2019-09-18

同事都在“陪加班” 你该不该走

前几天,一个读者来信诉苦,说自己是个职场小白,上班没几天,新鲜感还没过,就遭遇了尴尬场景:“下班时间到了,本想长出一口气,跟小伙伴约电影,结果环顾一周,发现同事们仿佛粘在了办公桌前...

员工 工作 金柚网 2019-09-18

BLM业务领先模型之战略制定与执行的八个方面

BLM业务领先模型认为企业战略的制订和执行部分包括八个方面,分别是:战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织等。1、战略意图:好的战略规划,起始于好的战略意...

管理 员工 企业 2019-09-18

作为高层企业领导,没有一个是老好人

为什么公主嫁给了王子而不是骑士?为什么是“心机”深的得到了晋升机会,而不是专业能力强,助人为乐那个?为什么阿花嫁给了阿华而不是阿林?其实生活已经告诉了我们许多道理,正如同在职场中,没...

老板 领导 生活 2019-09-17

基于供应链MRO企业库存管理分析

1.引言国内非常规天然气资源的开发因起步较晚,经验技术不足,因此多以产品合作分成模式与外国石油公司合作开发。如中石油与荷兰皇家壳牌合作开发的长北天然气项目,富顺永川页岩气项目,金秋致密气项目...

商业 企业 公司 2019-09-17

4个方向,彻底突破自我

4个方向,彻底突破自我文/王世民深圳尔雅总裁|YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》前言我们在人生路上会遇到各种各样的障碍,比如考试失利、情感遇挫、兄弟反目、工作不...

职场 方向 突破自我 2019-09-17

职场晋升的残酷真相 你知道几个

职场如战场,一段晋升的经历,就像一场《王者荣耀》比赛,清理兵线是你的任务,推塔后你才能前进,偶尔要去打野发育,累计到了一定程度才能致富。想要进场收割,不仅要看准时机,还需要队友的助攻。...

员工 工作 2019-09-17

绩效管理的三个时代

绩效管理的三个时代作者:张诗信王学敏“历史车轮滚滚向前,时代潮流浩浩荡荡。”企业要想解决好绩效管理这一战略难题,就有必要首先站在历史的高度,去俯瞰绩效管理思想与实践的整个演化过程。2018年3...

管理 员工 绩效 2019-09-17

5G时代,物联网的巨头会是谁

从物联网概念在1999年第一次被提出,科学家和业界一直在为人们描绘一个明日世界:万物互联,高效便捷。“司机出现操作失误时,汽车会自动报警;**包会提醒主人忘带了什么东西;衣服会‘告诉’洗...

人工智能 5G 羿戓设计 2019-09-16

工业智能——德国真的比中国先进吗?

2013年,德国率先提出工业4.0的概念,今年4月“工业4.0平台”正式发布《工业4.0愿景2030》。而中国也在深入实施制造强国、网络强国战略,在两国提升国家工业水平的举措中,人工智能是绕不开的话题。“...

人工智能 机器学习 深度学习 2019-09-16

“人工智能+制造”的机遇在哪里?

传统制造企业在全面实施“人工智能+制造”有困难时可以优先发展人工智能质量检测、预测性运营与维护、供应链管理等相对成熟的“人工智能+制造”应用。人工智能技术可能是继蒸汽机、电力、互联网科...

人工智能 云计算 制造业 2019-09-16

从大众新logo的出现,与企业阶段的变更

在2019法兰克福车展开幕的前,不仅大众首发的首款纯电动汽车引起了广泛的关注,其最新的大众品牌logo也同样引起了广大民众的关注。大众大logo从发展至今共历时十多次的变更,在1967年以前大众logo...

商业 案例 互联网 2019-09-16

让我们谈谈2020年将改变世界的技术

让我们谈谈2020年将改变世界的技术

仅仅坐拥新兴技术的头号玩家地位是不够的,还要成为更新技术的开拓者。

人工智能 5G 边缘计算 2019-09-16

领导最不会提拔的几种员工 但愿没有你!

前几天,有读者朋友和小编反映了这么一件事:他们部门的主管辞职了,老板想着就在原部门提拔人当新主管。按理说,他是最早进这个部门的,也是公司的老员工,最该提拔的就是他。可老板最...

员工 工作 金柚网 2019-09-16

作为企业运营者,是否忽略了职场冷暴力的影响?

小君前段时间刚好找到一份自己心仪的工作,在刚刚收到这份工作的邀请通知就表现得特别的激动,立志要在这岗位上做出成就,然而还未等到他的做出成就的消息,就传出他辞职的消息。这令人很费解。在朋友的...

管理 老板 企业 2019-09-16

工信部发文力推工业大数据发展 传感器、5G迎新动能

9月4日,工信部发布了《工业大数据发展指导意见(征求意见稿)》(下称《征求意见稿》),提出到2025年,基本建成工业大数据资源体系、融合体系、产业体系和治理体系,并设置了建成国家工业互联网大数据...

传感器 大数据 5G 2019-09-13

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最新评论

AllyYR09月19日 15:04

言必行,行必果。形成个人品牌,独具领导力的基本。

有什么样的领导者,就有什么样的企业...

Judith_cxp09月19日 11:57

好一个法理情,最近讨论一个政策,还没出台,领导就想法外开恩。说到“战略管理引领”,混乱的形式下,方向在哪儿显得尤为重要。可是,谁来指领方向?

让管理变“轻”:由“管”到“不管”

独自流行09月19日 08:46

有了新的认知

在混沌状态下,组织如何胜出?

陈井龙09月18日 19:46

透彻、真知灼见!

研究了5000家公司:绝大多数短命的企...

自做自受09月18日 16:38

呵呵,经历了,知道了,可敬不可学的深深道理,人类不同,灵魂使然。八十年代就学日本了,比如全面质量管理,现在看学到了吗?根本没有!

日本小企业如何挑大梁

自做自受09月18日 16:19

2B基于“法理情”,2C基于“情理法”。中国是潜意识“情理法”的社会,所以“今天的2B,都逃不开2C”。

今天的2B,都逃不开2C

joyer09月18日 16:17

所谓低级错误,皆因经营者没有底线与价值观导致。

好好的企业,别让你的低级错误毁了它

自做自受09月18日 16:09

要问“中国的SaaS企业为什么不值钱?”,根本就在于没有了诚信体系!中国现在是诚信体系崩溃的时代,一切免谈,除非诚信体系恢复了,这需要时间和巨大的代价,这代价不是能用钱衡量的!……

今天的2B,都逃不开2C

叫我文明09月18日 15:05

认真阅读和学习

任正非:华为5G技术可全部转让,6G研...

叫我文明09月18日 14:21

我赞成该观点,苹果需要的是创新,比如IOS就是极好的产品,它的系统可以说领先安卓10年,它的硬件也是更贴合人类使用习惯的,静音键,音量和开关机键区分都是很好的体现,苹果是一个注重产品和用户体验的,它不会把不成熟的技术拿来用,他认为这样是对用户的不负责。奥巴马的美国工厂想唤醒美国,但是美国现状已经无法短时间改变,需要一次革命(重创)

如果苹果失去中国

derekxiang09月18日 09:58

很不错,虽然很长,值得学习

今天的2B,都逃不开2C

古骑熊09月17日 15:43

组织管理重点解决责、权、利的分配和平衡的问题,让资源利用最大化。以责任为前提进行权力和利益的分配,就是最合适的组织设计

让管理变“轻”:由“管”到“不管”

自做自受09月17日 11:29

细述,可谓有密码。其实没有密码,就是走在前面,拥抱未来,做到胸有成竹、破釜沉舟、起死回生。执行人是关键。《周易》有示,蛊则饬也,难为在前辈谓父,要让出路来给干父之蛊的人。近来看,做到了的典型人物国外有比尔盖茨,国内有马云。神秘的是,马云不像是国人潜意识所为?

第二曲线:阿里华为亚马逊的成功密码

雨霖铃12309月17日 10:00

说得很好!很认同,时代变化太快,我们每个人都要跟上时代变化的步伐,不断学习适应,最后才立于不败之地!

在未来,什么样的人,会活得很好?

爱笑的双鱼座09月17日 08:36

上次去的时候的确是这样,华强北已经不是以前的华强北了

华强北变身美妆城 “电子第一街”谢...

自做自受09月16日 21:12

人生职业生涯起兴衰止三十年之规律性。四十左右兴之极始衰,物色接班人越早越适宜。五十岁左右当止则止,让位给干父之蛊的年轻人,否则被止。所谓“退而不休”其实是“止”的方式方法形式表现之一。马云的退出是中国罕见之典型。《周易》有示,蛊则饬也。

互联网大佬退休简史

自做自受09月16日 20:26

如题,职业生涯曾经的理想,呵呵,失业后的学习反省,认为这在中国难行甚至不可行。因为国人的潜意识是“情理法”而非“法理情”。由“管”到“不管”,这要建立在制度、标准、程序环境下,而中国特色的“老板型”企业是建立在“老板说”的环境下,老板不管岂不乱套!

让管理变“轻”:由“管”到“不管”

schuger09月16日 12:00

说的空泛不实际,现在几乎所有公司都是这套管理法,那么你这根本没突破,我认为所有管理都是应实际而生的,不同公司类型不同的管理法,一概而论,会各种水土不服。

让管理变“轻”:由“管”到“不管”

钟井蛙09月16日 09:23

集中采购不排除它具有一定的优势。诸如:采购成本可能会有一定的降低,对下属企业(法人企业)的资金链也会有一定的支持。但是,不得不说弊更大于利。下属企业的采购时间增加,下属企业的零星采购与维修被动。更重要的是影响到下属企业的能动性。造成东西不来,我就等的局面,用户需求也只能是一句空话。企业资本的保值增值也容易变成说说而已。我认为对下属企业的采购权应该加强监督,而不是集中或收回。这样便于下属企业发挥小企业小快灵的特点,适应市场的变化。

集中采购不是铁板一块,也不是万能药

天地有缘09月15日 07:28

学习了!确有收获!

不懂这1点,“选择不对,努力白费”

 
 
 
 
 
 
 
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