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高级
 

总说自己的上司不懂管理,难道你懂?

   文  /  Dimas (微信公众号:尖商星评)经常听到有人背后指着自己的上司骂道,“这个人根本就不懂管理!”是吗?讲真的,要是将你换到你上司这个位置,也许你做的还不如他呢。当...

管理 2018-11-20

如何做好“走动式管理”?

所谓“走动式管理”其实很简单,就是指高管经常走动于各个部门之间,了解各级员工的工作情况,多和他们沟通、鼓励他们,更好地了解每个部门和员工以更有效地决策。 然而,经典的“走动式管理”也会...

走动式管理 企业管理 2018-11-16

物联网标准将是一个难解的问题

物联网是目前最热门的话题之一,许多厂商都决定投入物联网产业,可是真正的商机是否真如研究机构预测一样如此庞大,都没有定论。首先,要让物联网成为商机的一大障碍就是标准,因为有了标准所有对象之间...

数据 羿戓设计 通讯协议 2018-11-15

股权激励制度对企业的意义

在人们的记忆中,股权激励尽管诱惑力十足,但它却是一把充满杀伤力的双刃剑。从实施案例来看,股权激励的推行时刻伴随着来自企业的疑虑和来自社会的争议。如果排斥股权激励,必将影响到企业核心人才的工...

管理 薪酬 员工 2018-11-15

丰田合成设立公司风险投资部,CVC究竟有何魅力?...

丰田合成设立公司风险投资部,CVC究竟有何魅力?...

在过去的两年中,大型传统汽车制造商在创业投资领域的步伐正在逐渐加快,其交易数额和规模都在不断上涨。

管理 金融 企业 2018-11-15

克服认知偏差,正确高效的工作

导语:见山是山,见水是水 见山不是山,见水不是水 见山还是山,见水还是水宋代禅宗大师青原行思(靖居和尚)提出参禅的这三重境界,很好的反应了个体对事物认知的区别。那年初游张家界,山清水秀,奇...

晕轮效应 认知偏差 认知陷阱 2018-11-15

职场头号杀手:致命舒适区

我大学有个室友,有个少见的习性:特别爱穿袜子。常人睡觉时总会褪去外衣只穿上一套舒适的睡衣入睡,而他却要穿上袜子才能感到舒适塌心。每个人都有他的固有习惯,这些习惯让他们感到舒适,从而不愿意去...

思维方式 工作方式 职场头号杀手 2018-11-15

新市场,从新招募团队 如何制定计划开展工作

各位好,我们公司是做某种设备工作时所用的材料,最近也在开始代理这种设备进行销售。公司把设备销售的工作放到了我这,但是面对全国市场我一个人有点无从下手,想请教一下各位面对这种情况应该如何开展...

管理 销售 2018-11-15

5年老员工涨薪500被驳回:到底是你给不起还是我不配?

最近听到一个朋友的故事:朋友在一家创业公司当开发,团队只有4个人,工资都不高,年前一起和老板商量,说能不能每人加薪500,老板安抚了一下,说现在经济情况不好,赚了钱就给大家加薪。结果,朋友出去...

管理 2018-11-15

新手创业“套路”深:钢铁执行力是如何炼成的

新手创业“套路”深:钢铁执行力是如何炼成的

详解创业行动金字塔。善用兵者强,希望这一方法论对创业者有所禆益。

管理 老板 案例 2018-11-15

绩效考核前,管理者需要向员工讲明7件事

绩效考核前,管理者需要向员工讲明7件事

员工绩效考核一年一次够不够?

管理 薪酬 企业 2018-11-14

企业医生根除“暗病”,攻陷成本高涨难题

很多的企业工厂在发展过程中总会在一定的时期遇到发展的瓶颈,觉得运营的成本一直高涨,却又难以找到成本的所在“位置”,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗含的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营...

管理 老板 企业 2018-11-14

惯性思维会降低思考能力?那是你没用好而已

文 / 王世民深圳尔雅总裁 | YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》  01 你的惯性思维有多强?  咱们先来做两个小试验呢。(为保证试验效果,请你以不假思索的速度...

管理 工作 领导 2018-11-12

企业治理抬杠员工,管理人员须身先力行

打江山易,守江山难,对于公司企来说,企业管理从来都不是容易的事情。特别是,无论任何公司,都会存在抬杠或不听话的员工,该如何改变这种状况呢?泽亚咨询资深顾问李永中老师的理解来看,必须先从提升...

管理 老板 企业 2018-11-12

员工没有激情?绩效管理为制造业企业带来转机

传统制造业企业的特点是什么?人多,流程长,创造的价值比较低,技术的革新也快,这些都是制造业企业的特点。特别是在2018年的今天,用工成本是许多制造业老板最为头疼的支出,为了节省费用削减用工人数...

管理 老板 员工 2018-11-10

不了解考核的意义,怎么做好绩效管理!

绩效考核可谓是企业管理中最大的难题,为什么这么说?员工每个月都在追赶绩效,拼了命的想要完成绩效考核,却好像总是差了一点;企业主设定的目标明明不高,感觉公司有实力达到,却总是差了一点。久而久...

管理 员工 企业 2018-11-09

泛企业家的战略性彷徨

泛企业家的战略性彷徨企业家是社会进步和国家昌盛不可或缺的功臣,更是助力企业良性发展的精神领袖、职业经理人群体品质提升的铸造者。我们需要企业家群体不断壮大,继而社会中产阶层基数才能不断攀升,...

培训 老板 企业 2018-11-09

创业时代:别老盯着baby的演技不放了,来学学李奔腾的5步谈判术吧!

   文  /  Dimas (微信公众号:尖商星评)最近在爱奇艺、腾讯视频和优酷视频同步热播的电视剧《创业时代》已渐进尾声,相信大家逐渐看懂了剧中的各人物与现实商业界我们所熟知的互...

管理 商业 老板 2018-11-08

企业财务和老板需要知道的10个税务问题!超重要!

“发票珍贵堪比人民币,丢失发票如丢钱。”“发票抵扣有时限,过期少抵税款欲哭无泪。”“企业规模虽然小也能申请“一般人””……想要了解更多,看图吧。

管理 金融 工作 2018-11-08

人工智能真的可以取代同传翻译吗

前阵子,一位同传翻译员声讨科大讯飞“AI同传造假”,在网上引起了轩然大波。人工智能和同传翻译由此成为大家热议的话题。今天,我们来谈一谈“人工智能翻译是否真的可以取代同传翻译员”?同声传译有多...

羿戓设计 同声传译 人工神经网络 2018-11-08

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最新评论

无国界管理11月21日 12:34

作者提出了企业的价值取向问题。 一般来讲,企业大都有四种取向:1.经济价值取向。2.社会价值取向。3.伦理价值取向。4.政治价值取向。 几乎所有的企业,都把注意力聚焦在第一个取向上。因为任何一个企业都是一个谋利组织,企业的全部经营活动在于谋利的最大化。 但这里又提出一个问题:企业怎么做,才能追求利润的最大化? 德鲁克曾经对日本企业总结出两条经验:一是从企业的总体目标,特别是市场目标而不是从预期利润,即设想中的财务目标出发来追求利润的最大化。他们一开始就会问自己:我们需要多少市场份额才能掌握领导地位?为了达到这个目的,我们需要什么样的新产品?等等。二是认为企业的终极目标不在于赚钱,赚钱只是生存的必需品,也是企业绩效的一个结果及其测量方法。但赚钱本身不是绩效。企业的目标在于创造客户和满足客户,这才是绩效,也是企业赚钱的最终目标。 对这个问题,美国兰德公司花了20多年的时间,跟踪了500多家世界级大企业,最后发现,其中百年不衰的企业的一个共同特点是:它们不再以追求利润为唯一目标,而是以超越利润的社会目标为前提。具体说来,它们一般遵循这样三条原则:1.人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位,物是第二位的,完全由人去支配,而不是有物支配人。人是企业最佳的不可替代的资产,是企业价值的源泉。日本松下公司的老板告诫自己的员工,如果有人问:你们松下公司是生产什么的?你应当这样回答他:我们松下公司首先制造人才,兼而生产电器。2.共同价值高于个人价值。共同的协作优于独立单干。卓越的企业所倡导的团队精神和团队文化,其本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观。1998年诺贝尔经济学奖得主--剑桥大学经济学家马蒂亚说,一个基于个人利益增进而缺乏合作价值观的社会,在文化意义上是没有吸引力的,这样的社会在经济上也是缺乏效率的。3.社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值。印度尼西亚桑巴蒂航空公司承诺:该公司的飞机每延误一分钟,即向顾客返还1000印度盾。新加坡奥迪公司承诺:如果顾客购买汽车1年之内不满意,可以按照原价退款。这样的例子是举不胜举的。卓越的公司总是将顾客满意原则--即市场目标作为企业价值观不可或缺的内容。 综上所述,每个企业都有自己的价值目标,但首先选择的是确保用户和社会价值目标的实现,和本文作者、德鲁克以及兰德公司的调查结论都是极其吻合的,值得企业学习和借鉴。

企业资源聚焦在哪里才产生真正的价值...

钟井蛙11月21日 08:45

无法苟同这一做法。

如何清理组织中的“老鼠屎”?

CECOL_152358288850811月21日 08:09

这个是工厂企业的战略性问题。只偶尔有这种需验厂的单,不是这个企业的主打方向。现在有了这种单,企业要不要调整市场策略?这个是老板要综合分析的。市场策略的问题,不只是验厂花呗的是。

没有验厂报告,谈判进行不下去怎么办...

自做自受11月20日 22:04

时间久这么多。 有得就有失,有失就有得。 得而不喜失而不忧。 就职业而言,个人觉得,职业生涯起兴衰止三十年似规律性。

时代带走一切,专注带走时间

烷言11月20日 16:45

看了文章很震惊,看了评论顿时放心了

就是他,就是他那句话害了13亿中国人...

洛仔11月20日 13:46

2079624241@**.com

一个老业务员的销售笔记(胜过10次业...

神曲阁无锋11月20日 11:25

经济能力是个人价值体现,当然,你有没有这么多价值,还要由市场来定。

为何90后员工只谈钱?

博士猫11月20日 10:30

唉,看得好累,这么多内容。我觉得你的观点还应该精炼。有感悟是一方面,让别人能够很好地吸收到你的感悟,是另外一方面了。

一学就会,我是怎么做到的?

zhuxianjun11月20日 09:18

都是牛人啦!

他把格力带到千亿级,很多人却不知道...

CECOL_151548915047611月20日 09:10

看了这篇文章,使我明白了许多,谢谢你

时代带走一切,专注带走时间

泉通11月19日 23:12

谷歌价值观是正确的,但目前的市场不容他做这样的坚持。

谷歌剧变:李飞飞李佳离职后,现在轮...

廖兴宽11月19日 18:31

从现有销售设备工作时所用的材料客户着手,”类似“捆绑”推广销售设备-省去客户拓展及市场寻源工作;其次要对设备的性能主要关键技术参数及调试要熟悉到熟练,既然刚开始,公司暂不会配置更多的人选,自己先亲力亲为也可对设备销售方面积累经验,后续好带徒及组建设备销售队伍;多大了,分片区营销经理+售后(技术支持/调试安装及培训工作)的搭配即可!个人拙见

新市场,从新招募团队 如何制定计划...

zhuxianjun11月19日 11:37

好文章!

泰勒,华为“人才的新帕累托曲线”

zhuxianjun11月19日 11:14

讲的有道理,但要改变确实困难,单靠企业肯定是不行的!!!

“格雷欣法则”正在摧毁企业未来的战...

kop811月19日 10:36

具体是什么材料呢

新市场,从新招募团队 如何制定计划...

余文彬11月19日 10:07

货币的定位就是流通,所以良币超出的价值部分没有意义,市场会作出最合适的选择。员工的价值在于企业的使用,超出部分也没有太多的意义。一个超出岗位要求太多的员工对企业实质上是有害的,所以存在同样的问题。解决这个问题,重点是机制,让优秀者有用武之地。

“格雷欣法则”正在摧毁企业未来的战...

猴相11月19日 08:43

讲得很好,就是要让自己的不可替代性更强,还要有一种此处不留爷,自有留爷处的心态。焦虑自然就没有了。焦虑就是对自己的不自信,对自己没学习充能或无法学习的懊悔和害怕。

焦虑无效,35岁的危机不是年龄,而是...

深度设计88811月17日 18:21

真正的强国之路

为什么德国人甘愿做技工?

自做自受11月17日 16:32

呵呵,几十年过去了,如今看来,国人潜意识是“情理法”。工程师的做事原则或意识是“法理情”,时间短,转管理易成,因为中国的管理自然是基于“情理法”。时间长了,别转!一定不成! 多长时间为度?我看是在走上就业后的前5年以内……

工程师想要做管理?先改变你的思考方...

自做自受11月17日 16:18

消费升级还是消费降级 垃圾升级还是垃圾降级 不遵从等价交换原则哦!其实是遵从的!

消费升级还是消费降级