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高级
 

企业新增长,激活新价值。

风破浪谋远行,智创培育新增长。如今,风控逻辑>增长逻辑>风口逻辑,是我们决定是否对企业进行股权投资的优先级顺序,尤其是那些可落地或者已被验证的能实现新动能和企业新引擎的场景。我们不仅...

企业 2022-09-13

突破困境,走出“迷局”。

不论哪个时期,不论哪个时代,我们认为,萎靡的从来不是市场,而是对市场的理解和对客户群体的判断和洞悉。所以对于当前时期的企业而言,要突破困境、走出“迷局”,实现新增长和新发展,我们认为以下几...

企业 2022-09-05

【股权激励】“三级股权分配法”——某互联网电商企业股权激励管理

【客户背景及面临难题】K公司于2014年上线,是由多位创始人联合创办的一家以众包微物流配送为核心模式,主营同城水果、蔬菜、生鲜、日常生活用品、零食等商品在线销售,专注于社区生鲜最后一公里配送,主...

管理 股权激励 领导 2022-08-22

如何对销售人员进行培训及构筑培训体系

一、背景及必要性随着知识经济时代的来临,人力资本对于促进经济增长的贡献日益突出,企业对于人力资本的投入也日益增加。从企业角度看,培训应该不再仅仅局限于查漏补缺,而应该是着眼于未来,与战略对...

管理 培训 员工 2022-08-16

中小企业留人之道

前几天,我的一个朋友移民出国,我们大家都来送别他,有点难舍。原先他在国外工作很好,但响应国家领导人的号召回国创业来报效祖国,他是一个是很能吃苦的人。走前,我们都问他:原先放弃国外好的条件,...

管理 员工 企业 2022-08-15

员工个人差异导致干部管理方式的差异

人是有差异的,除了我们经常说的智商差别,大概还有几十种差异,例如;有性格差异,有态度差异,有价值观差异等等角度。今天我简单讲讲在日常管理工作中人的差异导致的管理方式差异的解决办法。前一段时...

管理 员工 干部管理 2022-08-15

遥控器创新模式-企业创新发展的弊端

遥控器是生活中常见的电子配套产品,也是相对比较便利的电子工具,但是,对于遥控器上的按键,是有很多功能与作用的,而因为功能与作用对于主功能的影响不大,是极少有人关注或使用的,此大多按键成了一...

管理 企业 2022-08-14

制定符合人性的好的管理制度才是企业家应该做的(二)

组织建设中两人在一起就有了分工,只要分工就容易有信息步骤的不同步,分工、流程建设就是按照最优的组织合作模式建立完成的。从制度设计与建设有效方法的角度:合作流程效率角度,即明确项目任务或者工...

管理 员工 企业 2022-08-12

制定符合人性的好的管理制度才是企业家应该做的(一)

随着组织内人员规模不断扩张,人们总是喜欢各行其事,所以真正的组织一旦建立,必须要有规则,没有规则的组织是一盘散沙。经常听说很多地方因为百姓房屋**的问题和当地某些组织产生利益冲突,有时人员上...

企业管理制度 企业管理 2022-08-12

【精益生产】企业中没有小角色

当精益生产实践成为业务核心的一部分时,它可以将错误最小化并实现价值最大化。这时,员工的部署至关重要。每个员工都应该知道他们分配的角色,并将其作为公认标准的一部分来执行。你们都遇到过那些拖拉...

管理 精益生产 企业 2022-08-09

【员工培训体系的建立】使用培训积分制:量化培训效果

该公园希望通过定期培训来帮助员工获取有效信息和先进技术成果,不断提高员工的综合素质,适应新形势的需要,并且管理者逐步认识到,不应把现代公园的人员培训所产生人力资本的再生产视为一种消费,而应...

管理 案例 培训体系 2022-08-08

【人才培养】建筑公司人才库建设咨询项目

——挖掘内部潜力,统筹人才调配,盘活人力资源【客户行业】建筑房地产业【客户背景】该集团公司是一家具有一级房地产开发资质,以房地产开发经营为龙头兼营建筑施工、资产经营、营销代理、商务咨询、酒...

管理 员工 案例 2022-08-08

一份合格的8D框架应该如何构思?

很多质量人一听说要写8D报告,可能感觉就要“吐血”。天行健六西格玛顾问可以告诉大家,关于8D报告,不单单是写的人痛苦,而且客户也绝对不希望看到的8D报告是一份问题分析报告。那么,一份合格的8D框架...

管理 企业 工作 2022-08-08

TRIZ在管理创新应用的制约因素

应用TRIZ指导管理的可行性创新已基本得到国内外专家的认同。事实上,自从TRIZ理论出现以来,许多研究者都尝试将其应用于非技术领域,并取得了许多成功的案例。无论如何,一方面,TRIZ是从对技术领域发明...

管理 企业 TRIZ 2022-08-08

信赖向依赖转化,才能让你在企业中更长久

作者:赵磊前几天,有一个以前工作的朋友,离开了工作十多年的企业。本来很忠诚于企业的人,为什么离开呢?正巧,这个朋友和他所在企业的总经理都是我认识的朋友,于是我了解了一下。总经理说:“这个小...

自我提升 员工 管理提升 2022-08-05

制度建设篇:人治向法治转化是进步

作者:赵磊老生常谈,人治向法治转化。所谓人治就是人说了算,所谓法治就是法规、法律或者宪法说了算。举个例子来说:某地方出现一次重大交通事故,火车相撞,全世界都在关注。这时候,按照正常处理程序...

管理 企业 检查与监督机制 2022-08-05

【岗位规范】能源化工企业职位管理体系搭建咨询项目

——划分职位序列,规范化职位管理体系随着企业的发展,人员需求量上升,员工数量的不断充实与管理职位的有限性使得基层员工和管理者的晋升出现“过独木桥”的现象,有的企业为了缓解这种问题,采取增设...

管理 案例 岗位职责 2022-08-02

【岗位规范】某政府型酒店警卫队精细化管理咨询项目

——建立治安联防体系及事故处理预案,全面保障领导安全警卫队是招待所不可或缺的一部分,他们的合理设置能够保障人员的生命和财产安全。然而对于警卫队的管理存在着许多问题:警卫的素质不高、没有责任...

管理 员工 案例 2022-08-01

精益生产工具--5WHY

找到问题的根源才是解决问题的唯一途径。很多时候,要真正找出问题的原因需要一段时间,但花费的时间是值得的。精益生产有一个简单而卓越的工具,这种工具最初是由丰田佐吉提出的,后来丰田汽车公司在发...

管理 企业 精益生产工具 2022-07-28

工作提高篇:如何提高组织运营效率

作者|赵磊(华恒智信资深咨询师)、任艺(华恒智信资深咨询师)文章摘自:管理晋升手册《日思日高集》来源公众号:人力资源乐享会(ID:lexianghr)系统的分析组织、团队运营短板,建立流程、信息共享机...

管理 组织绩效 组织效率 2022-07-27

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最新评论

刘孟轩09月21日 08:32

在利空与利好交错下,企业在新经济下,要有“破”也要有“立”。如今,世界经济呈现复苏分化态势,全球能源短缺、供应链紧张、通货膨胀上升等等给企业发展带来了巨大冲击,再加上反复的疫情等让很多企业都感受到了不安与焦虑。所以目前来讲,我们认为,各个企业都应该告别野蛮生长,从而回归理性,用技术赋能和资本助力其产业链、供应链和价值链的系统升级,进而带动企业在新时代走上可持续发展的新道路。

企业新增长,激活新价值。

迅来光电09月20日 14:51

这些功能如果实现了,成本可不止300元。

智能头盔在“奔跑”

vaisang09月20日 11:53

一窩蜂去搶咖啡行業,消費者仍以白領為主,你的老領導喝嗎?但咖啡也不便宜,要喝咖啡,在辦公室自沖更寫意,兼可小休。

体育服饰品牌为何扎堆杀入咖啡“红海...

vaisang09月20日 11:49

陪跑車企,沒有創新、核心技朮,人造我做,長遠怎與高手比併?

“蔚小理”半年大亏近百亿?国产造车...

vaisang09月20日 11:47

基本外貿常識都沒有,急於做生意,對自己無保障。

3万多美金的货到港三个月,被通知不...

vaisang09月20日 11:44

腦進水了。茅台是高級貨,冰淇淋是普級食品,兩者聯乘,笑話!

不差钱的茅台,为啥要折腾冰淇淋?

格物能致知09月19日 10:26

被需要永远是有价值的。前些年炒作,如果你还是一线,就会被淘汰,现在炒作,永远一线才永远不被抛弃。相信作者是期望不要离开实际的业务,不断的去学习,不断的进度,才能有机遇。但是这个是有比重的。 不期望文章下雨天卖伞,晴天买扇。 人的核心始终是价值,一线也是,高层也是,发挥自己的能力价值,才是最重要的。

不想被时代抛弃,就别远离一线

格物能致知09月19日 10:12

隔靴搔痒的内容,并无实际的操盘经验。

现在裁员,轮到了公司里高薪高龄的高...

年福09月18日 15:15

当了管理者思维、脑物质会变化变异。

管理者如何以身作则?

年福09月18日 14:43

逼得大家都争着当官。

企业股权激励的三种倾向

年福09月18日 14:40

自己先学习,然后授权,但不推责任。

在项目管理中,项目经理必须学会合理...

奋斗者不独孤09月16日 10:50

我是这么看,因为每个员工的认知不同、工作的目的也不一样,有的员工希望不加班,不太辛苦、到点下班有份工作就行,有的员工希望多点机会,多点学习,期望更高的收入,进步尽早实现财富自由,目的不同自然工作的动力也就不一样。一念天堂,一念地狱,取决于员工自己的追求和自我要求。就算知道领导是伪装成了魔鬼的天使,但是他自己不向天使靠近,你一样没办法。顺其自然,强者更强~

有些领导是伪装成魔鬼的天使,你要珍...

vaisang09月15日 17:31

兩款手機冇得比,蘋果技術完胜華為。(聲明:我兩者都棄用)

华为、苹果“争天战”,背后藏着这条...

ytxar321309月15日 09:01

作为一个公司的上级和下级的关系,就好比夫妻之间的关系,需要给予和回赠,总是拉扯着,好与不好需要时刻的沟通来解决,又像孩子跟妈妈的关系,我哺育你长大,你逐渐成长,即需要默契,也需要 相互间的磨合。口头的奖励和认可是必须的,物质奖励其次。其实,作为下属,更多的是需要态度上的认可来完成更多的任务。

下属不服从安排,要谈条件,你如何接...

农村外出务工人员09月12日 07:47

因材施教

员工个人差异导致干部管理方式的差异

chris_zxp09月11日 11:12

企业的人员人员构不同蹭蹭的,确实需要有不同的管理办法才行,

中小企业留人之道

年福09月10日 11:40

很多都不开项目启动会

项目往往不是在结束时失败,而是在开...

 
 
 
 
 
 
 
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