移动应用 北京时间:2017.3.30 周四
 
GSOL
世界经理人
广告
 
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
广告

机器人能否替代人工?

发布时间:2013-3-7 上午10:01  人气数:9573

中国的人力成本处于世界的凹地之际,全世界都将工厂迁来中国,使得中国成为了世界工厂。当中国的人力成本不再低廉,又有众多的企业将工厂迁往成本更低的国家,但也有不少企业选择用自动化的生产也降低人力成本,比如:艾欧史密斯用自动化规避人工成本上涨。再比如,富士康的机器人上岗曾经轰动一时。而早已有不少的生产密集型企业采用全自动化来取代不断攀高的人力资源成本。亲爱的用户,您是怎么看待这个问题的?自动化的生产方式取代人力资源,有何利弊?

相关阅读: 《艾欧史密斯用自动化规避人工成本上涨》

提交打擂方案

你还没有登录,无法回复主题,请首先 登录 或 注册
标题:
内容:
赶快 给好友,一起加入擂台竞技吧!
机器人能否替代人工? ' />

得分:0 擂主

擂主:[花花柚子]
方案:2015-05-18

取决于何种产业、以及作业类型

对于劳动密集型产业,形成标准作业的活动,自然可以绝大部分使用机器人技术。 而对于非标准作业类型,机器人的成本,会远远超出大多数中小规模企业不能承受的投入范围。 若能加快机器人产业自身的发展,提高用户要求的可实现性及成本,机器人代替人工,只是时间问题。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)

得分:0 最佳攻擂手

擂主:[楚男]
方案  2013-05-08

不能绝对代替

就整个生产过程而言,总有些机械式的工序和一些关键的核心的工序 机械性的工序完全可以用机器人代替,这样既提高的效率又减少了错误的产生 而某些关键工序或者核心的工序,除了机械性的操作以外有一些人为的判断和经验的判断在其中,这时候要评估机械人是否可以智能的做出这些判断,否则就没有办法完...查看全部
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)

最新解决方案

2013-05-04 攻擂选手3 [机械狮] 方案(得分:1)

机器人能否替代人工

就目前的科技水平,大规模的代替人工是不现实的,只能是局部的代替。 但是随着科技的不断发展,智能化工厂必定出现。也就是说,在不久的将来,机器人会代替人工。其智能程度取决于设计者的能力。 误区,机器人在不具备思考能力之前,是按照指令动作的,其准确度和效率是人工无法达到的!机器人代替人工将是趋势。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2013-05-04 攻擂选手4 [心世界] 方案(得分:0)

自动化的生产方式取代人力资源,有何利弊?

利:1、可以降低人工劳动强度和风险; 2、保证机械、重复性工作的精准度; 3、节省人力成本; 弊:1、不利于扩大就业; 2、前期投入大; 3、在智能型、灵活应变的工种上不能替代人工;
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)

更多解决方案(共28条) 攻擂区

2013-05-04 攻擂选手5 [Withoutdream] 方案(得分:0)

人工成本的增长

人工成本的增长是不可避免,简单重复的工作机器人是个方式,但是人才是载体,是价值附加
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2013-05-04 攻擂选手6 [童童之龙] 方案(得分:1)

利用机器人的重复性,发挥人的创造性

其实,题目的定义有点问题,机器人并非替代人,而应该是机器人替代了人们在劳动中简单重复的动作,也是人最容易发生错误的部分。而机器人却无法替代人的创造性以及能动性。随着中国人力成本的提高,产业的升级,采用机器人是必然的趋势,我们应该积极地适应变化,通过培训等手段提升我们的人工价值,让简单重复易错的部分交给机器去完成,而让人工进行设备的维护运行,产线的改善创新。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2013-04-25 攻擂选手7 [化道] 方案(得分:1)

机器人替代人员,难有领域创新

首先,我认为在精细工作上来说,选择机器人无疑会减少很大的误差,但是在管理层面上还是需要一个操控人,人工成本可以减少,而增加收益。 但是,一个公司的运作部仅仅只有机器,在管理成本上,机器人是替代不了人工的,无论在精细的系统,永远也不会有情绪。 其次,机器人只能遵循指令,尽管劳动密集型企业只需要不停的生产,如果在生产指令出现误差的时候,也可能带来不小的成本损失 再次,机器人不会有创新,创新的东西都是在不断的工作的过程中改进和发现的,如果只有重复的运作,创新这个词是不可能出现在生产密集型企业,不会出现领域的突破。。。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2013-04-22 攻擂选手8 [万能机] 方案(得分:0)

两方面

一是衡量效率,二是看讲政治
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2013-04-16 攻擂选手9 [梁剑波] 方案(得分:-1)

要我说的话

我认为,机器人是无法整体代替人工的,如果是代替的话只能代替部分人工,因为机器也有他的局限,比如说就产品的质量保证,和其他一西侧灵活性的细微性的工作,还有就是人具有无限的潜力和创新能力,而这些都是机器人都无法提到的,还有就是如果机器坏了,还不是要人来维修,去维护。所以我认为用机器人只能减少一小部分的人工成本,因为就机器本身使用数量的上升也会自身带动一些人工成本的增加。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (1)
2013-03-26 攻擂选手10 [flyingdai] 方案(得分:4)

按照實際情況,可以最大限度的替代人工

勞動密集型企業,可以按照企業能力,最大限度的用設備替代人工,不光是爲了人工成本的上漲,而是企業產品的穩定性、高良品率,才能不斷地提高企業的核心競爭力。
投票: 赞,很好 (4)    反对 (0)
2013-03-25 攻擂选手11 [空星静] 方案(得分:0)

机械化不能完全代替人工

随着科学的进步,机械能够完成自动化生产,从工作效率来说的确比人工高,能动性和灵活性还是没人工好。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2013-03-24 攻擂选手12 [我是真龙天子] 方案(得分:0)

认为机器人可以在那些劳动密集型公司大量使用,但为时尚早

在那些劳动密集型厂里,机器人虽然只是开始替代一些简单的工位,但随着未来的的机器人更加智能化,信息化,我想它能替代的工位将越来越多,但新技术,新机器人的投入是非常大的,一般的公司肯定用不起,或者说使用机器人的各种费用比人力还多,必须等到技术成熟,较低廉才会去使用
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2013-03-24 攻擂选手13 [有世界无经理] 方案(得分:0)

决定权在人

机器人能否代替生物人,决定权在后者。1、从替代的技术层面看,替代率取决于人类意愿的给机器人留下的活动空间有多大。2、从替代的经济层面看,取决于人类如何对待自身的价值。当人类愿意将价格支付给机器人时,替代才会产生。3、从替代的社会学层面看,人类**发展是机器人活动空间的尺度。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2013-03-24 攻擂选手14 [枭龙] 方案(得分:0)

经济性决定要素组合

一般来说,产品的生产方式会有很多种,不同生产方式中包括人、机器等在内的各种生产要素的组合方式会不同,而最终其决定作用的是各生产要素之间的相对价格,如果人的劳动力成本价格较高,人们就会更多的选择机器(包括机器人)等其他可以替代人的生产要素,但毫无疑问,机器不可能完全替代人,因为到目前为止,只有人具有创造性。当生产中采用更多的机器来取代人的时候,就可以让更多的人从事创造性劳动,社会劳动生产效率就会越高。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2013-03-19 攻擂选手15 [wjg1190] 方案(得分:0)

小企业个性化、大企业标准化

小企业个性化、大企业标准化
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2013-03-19 攻擂选手16 [Robin Mao] 方案(得分:1)

机器人能否替代人工:视工作性质而定

对于需要人类智慧的知识型工作,这类工作无特定的规则或程序,需要利用人类的创造性和应变能力,无法用机器人替代;而对于程序性工作、规律性工作、无法人类智慧的纯体力工作,则可以用机器人替代。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2013-03-18 攻擂选手17 [月亮飘雪] 方案(得分:0)

劳动密集型企业面临的转型

随着改革开放的深入,中国经济快速发展,人们的生活水平越来越好,使现代人越来越看重生活质量,然而随着经济的发展以及国家对人口的控制,以前着以让中国人骄傲的人口红利逐年在不断下降,在未来发展中,劳动密集型企业仅靠单一的人力成本实现营利的模式将一去不返。面对此现象,企业为了可持续发展,必须转型,而转型首要的因素就是要将现有劳动密集型经营模式变革为新兴的现代化生产模式,减少对人力的依赖,实现机械自动化,相信这是劳动密集型企业在产业不变的前提下,其变革的首要模式。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2013-03-18 攻擂选手18 [山青水秀人更好] 方案(得分:2)

机器人替代大部分体能工作,创造智能工作

机器人肯定能替代一些重复性、高危性、重劳动力的工作,体能的大部分都可以交给机器人做,这是肯定的。但是不必要产生恐慌,这是一种进步现象,机器人在人类总体看不会产生失业,反而创造大量的就业岗位。机器人的诞生将会使人类的基础设施和工业批量生产、农业生产效率成几荷数增长,将会把人更多的解放出来,做一些服务型、创造型、智能型、精神文明的、医疗保键、情感与社会组织类的工作。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)
2013-03-18 攻擂选手19 [James_Rong] 方案(得分:0)

產品差異性,決定機器人價值

相同外觀設計的產品,且長期性變異性小的產品,機器人友才有存在的價值,例如HDD產業但是以目前3C產品,外觀及產品壽命短且快速變更的情況下,機器人或自動化設備的相容性反而成為使不使用機械自動化的最大挑戰!
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2013-03-15 攻擂选手20 [guanlu] 方案(得分:4)

机械自动化部分程度上可以代替人工

很多企业,很多工位都可以改为自动化,不但代替人,并且能降低能源消耗,降低次品率,提升产量。 我本身就是设备自动化开发,制作者。自动化不是说不用人,而是节约用人,减轻人的体能劳动,降低工伤事故率。自动化是发展的趋势。我在苏州一工厂任职时,其自动化程度很高,工人只有300人,产量是4300万。同行业同产量需要1200人。能源每月节约15万元,这是现实。 劳动密集型企业,如果不改变等待的只有被市场淘汰。
投票: 赞,很好 (4)    反对 (0)
2013-03-13 攻擂选手21 [慧青] 方案(得分:-1)

机器不能完全代替人工

机器就算做的再快,但没有人的思想,有一部分工作不能完全代替人工。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (1)
2013-03-12 攻擂选手22 [BB糖] 方案(得分:0)

劳动密集型企业实现生产自动化是趋势

众所周知注塑行业是一个劳动密集型的行业。在上个世纪末和本世纪初的头几年,我国的人工工资水平都是相当的低,而机械手的应用主要依赖进口,并且应用于附加值非常高的塑胶产品或因产品质量要求比较高的产品,注塑机专用机械手的价格也相当昂贵。因此,在相当长的一段时期里,机械手的投资成本与人工的投资相比,差距甚大,致使机械手的推广和普及比较缓慢,国内知名品牌较少。

近年来,注塑行业发展迅速,对普通操作工人的需求也不断增加,并且随着内陆及中国西部经济的崛起,返乡务工的人员越来越多;沿海地区务工人员的流动性逐年增大;80后的年轻一代文化程度比较高,大多数人不愿意在第一线...查看全部

投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2013-03-11 攻擂选手23 [浅忆] 方案(得分:0)

取决于企业自身的发展情况

自动化技术固然降低企业的人力资本,但是企业前期的需要付出较多的技术成本,对中小企业来说,当机械代替人力的短期效应不明显时,企业可能不愿进行机器的更替。因为中小企业面对的市场变化较大,风险承受能力自然较小。对大型企业可取的。重要的是,当个人驱动的资本不断增加时,失业问题很容易产生。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2013-03-11 攻擂选手24 [清清泉水] 方案(得分:1)

大势所趋

随着人力成本提升,一些机械式的手工劳作,被机器人替代,是企业发展用工规划大势所趋。唯有这样,才能解放劳动者,让其从事高智力,高效率的工作,才能更好推动企业发展。
投票: 赞,很好 (1)    反对 (0)
2013-03-10 攻擂选手25 [绝地余生] 方案(得分:0)

中立

弱弱的说一句,3弟和4弟打印和未来的纳米制造机有可能!!!
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2013-03-08 攻擂选手26 [江上鱼者] 方案(得分:0)

万事归根

说到底可以归因为人生观和价值观上,就局部而言,的确可以降低人力成本,如果这么做的本意是提升人的能力,让那些简单繁琐的工作交给机器人做,而人类则运用大脑进行更高更好的工作,但恐怕这并不是企业的初衷。但就长远来看,却对人类发展有益。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2013-03-08 攻擂选手27 [TN] 方案(得分:0)

自动化与人工成本

1、自动化程度与人员配置的问题,企业方考虑的是用最少人,在设备上少投入,挣最多的钱; 2、人员素质的提高,优化结构,对人才的投入是不是能在成本过度上承受能力; 3、投入产出率的结果、生产周期、回报周期。
投票: 赞,很好 (0)    反对 (0)
2013-03-08 攻擂选手28 [] 方案(得分:2)

机器能代替部分工人,但无法完全代替工人

人之所以无法完全替代,皆因人之所以是人,是存在着灵活性与学习能力。部分岗位仍需人进行调整。 而机械则替代原来作为手的人,而机械的发展肯定会带来如人手般精细灵活的手艺及更多的制作可能性,完全替代人手,只是时间问题。
投票: 赞,很好 (2)    反对 (0)

更多>> 其他你可能想参与的擂台

以上读者评论不代表世界经理人网站立场和观点

互动话题

共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
广告
 
 
 
 
 
广告
 
 
  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客