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员工的性格和能力,哪个更重要?

发布时间:2014-1-8 下午4:33  人气:26862

有报道称,欧美企业高层管理者在招聘及管理中非常重视员工的性格,运用九型人格调兵遣将,组建团队,研究不同性格人的内在价值观、思维与行为的关系,进而制定个性化的激励机制。这对激发员工热情、大幅提高生产力,带来显著成效。但是,对于这种观点,一直以来都有质疑之声,有人认为:管理者不是心理医生,他们的职责是提升业绩,而不是观察并判断员工的性格。再者,人的性格本来就是复杂且难以捉摸的东西,心理学家有时候都搞不定的问题,怎么可以要求管理者来搞定?

有用户认为性格重要,因为能力可以通过学习和培训获得,而性格是难以改变的。更有包容性,更乐于沟通的人在职场上会取得更好的成绩。但是职场中,人们的职责是工作,而不是交朋友,所以最重要的是能力,没有能力,性格再好也无法胜任工作。而且,对于什么才是好的性格,我们并不能清晰界定,难道我们需要的是一个平庸的老好人吗?

亲爱的用户您认为员工的性格和能力,哪个更重要呢?

相关阅读:《巧用九型人格,留住核心人才》

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得分:0 擂主

擂主:[宏亿螺丝]
方案:2017-06-17

性格比能力更重要

性格是一切行为习惯的总和,性格可以决定我们的命运;而我们改善自己性格的唯一途径就是:不断地反省过失断恶修善,从而不断地降伏自己种种不良习性。如果一个人有这样的修行能力,他在工作中学习能力必定出类拔萃,只要工作需要,这样的人会在较短的时间内,通过自己的学习获得岗位需要匹配的能力。
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得分:0 最佳攻擂手

擂主:[手里乾坤]
方案  2017-05-22

器物-性格如罐;能力如物

性格好比一个容器、罐子;能力好比装在里边的容物; 第一种情况: 条件:需要堆放在一起;那罐子之间要能够容纳;所以性格需要经过挑选出来,好比仪仗队的身高一样;而能力是第二位的; 第二种情况: 条件:寻找总价值;如果罐子里装的是金子,很简单,大家会打破罐子,取出黄金; 所以当你的企业...查看全部
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最新解决方案

2016-10-28 攻擂选手3 [感悟生活123] 方案(得分:4)

因材施教,知人善任!

识人用人,是一种修为,不是要求!把最适合的人放到最合适的岗位上去,就是用人!不是用某种人!
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2016-08-22 攻擂选手4 [MRQ哒浪] 方案(得分:0)

性格和能力对管理者的影响

我们生活在金融圈的人,都知道一个好的管理者性格与能力是分不开的。性格占的40%而一个好的性格往往能带动一个团队的发展,同种能力的人很互相吸引而他将会带领你找到适合你的人公司会发展得越来越大。
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更多解决方案(共44条) 攻擂区

2016-05-09 攻擂选手5 [自来·道] 方案(得分:0)

性格非同人格 抓住本质因才任职

一个人的性格不能决定其能力 因为性格会受到环境影响 古语有戒 近朱者赤近墨者黑 人格是重点 抓住人格 度量其才 只有人格优秀的员工才有稳重的办事作风 这一点我尤为赞同
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2015-10-31 攻擂选手6 [Eddy_Ivy] 方案(得分:0)

若要论性格和能力的转变概率,性格应该更为重要!!!

其实在很多次应聘员工进行面试的时候,我们往往和面试者沟通最多的是面试者以往经验、能力、成就等等,但等我们面试完应聘者之后,往往回味更多的却是面试者的表情、语言以及肢体动作,不知不觉中我们其实是一直在观察着面试者的性格,我们通过这些性格特征来判断面试者是否合适公司这个岗位、是否能长久适应公司的环境、能否有一定的提升潜力(当然,若能力明显与实际岗位相差太多,就根本不需要在继续比较);同时,在后期的工作中,性格的改变比能力的提升更为艰难,所以前期的衡量条件性格所占的权重比更大!!!
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2015-07-15 攻擂选手7 [子明1989] 方案(得分:2)

性格与能力两者本身没有可比性

首先人的性格没有好还之分,根据岗位需求和企业、行业环境而定。同时一个人性格往往是此人能力的组成部分,两者拿捏在一起未免强人所难。
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2015-06-25 攻擂选手8 [仁人寿] 方案(得分:5)

性格与能力都重要,用好才是对的

性格与能力都重要,一个人性格再好,无法将工作做好,无法将团队带好,这样的人在企业中随时会被淘汰;一个人能力再强,无法带领团队,团队也无法容纳他时,再好的能力也不能100%发挥出来。生活中常有这样的一群人:在某方面技能很高,但在别的方面就差强人意,当在进行他的强项的事的时候,他时时表现出对别人的轻视,时时表现出自己高人一等;另外还有一群人:性格很好,表面什么都懂,其实什么都不专,但善于与人沟通,人缘很好,也善于借别人的长处达成自己的目的。这两种人,前者如果能明白‘术业有专攻’的道理,善于将自己的强处与人分享,让别人也能体会到他带来的成功的欢乐,他的人缘好会好,...查看全部
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2015-05-12 攻擂选手9 [rudy_ai] 方案(得分:-2)

性格比能力更重要

员工如果性格与所做的工作不符,能力无从谈起。比如销售工作,需要不断地去开发新的客户,与客户交流、沟通,如果性格内向,是无法完成这一工作的;再如研发工作,需要员工能静下心来,反复实验论证,才可能找到可行的方案;如果员工性格活跃,无法静下心来做事,也是不合适的; 总之,因工作不同,先考查其性格是否合适,之后才是能力;其实二者是相反相成的,互相成就。考察性格也就是在考察某一方面的能力。
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2015-04-18 攻擂选手10 [xiaoxuesheng520] 方案(得分:0)

这样领导要跟随吗

1.做出成绩是他领导有方。2.出了纰漏,全部是你的责任。3.经常将你当刀子,去捅不配合他的人,有的时候你是被逼着当刀子,有的时候是被忽悠当刀子。4当你很反感他的时候,他表面上关心你,背后在别人面前说你坏话,让别人给你施加压力。5.有些东西本来是自己干的事情,而且自己努力可以出成绩,他偏偏把资源揽在自己手里,然后要你给建议,给思路和方法,因为他自己不知道该怎么处理,结果你搞出来的东西全部变成了他一个人的成绩。6.当你做出成绩出来的时候,他嫉妒你,会想尽一切办法搞垮你,比如说安排一堆杂事给你处理,把能出成绩的事情配置的资源搞在自己手里,最后你被杂事累死,然后紧急要处理重...查看全部
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2015-04-06 攻擂选手11 [飞天彩凤] 方案(得分:0)

见仁见智 。企业处于不同阶段,需求是不同的

这样的问题,可以归为哲学问题了,辩证统一。两者相互依存,缺一不可。甚至还可以相互转化。 具体得要视该企业现今处于何种阶段,老板及高管又是什么情况。适合这个企业的才是最好的
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2015-02-25 攻擂选手12 [沈阳之夏] 方案(得分:2)

二选一的艰难

从来人无完人,非要列出首选,那一定是能力。 做个比方:性格似乎与人品更接近些,团队先要解决的是生存问题,盈利问题,其次才是精神问题。公司不是研究院,更非养老院,能力不行贻害大家,并成为木桶的短板,直接影响团队的士气和整体能力。 从另一个方面讲,一个过分考虑甚至迁就员工性格的管理团队和领导者,也是弱势的管理者。需要提升自身的业务能力。谁见过一只羊领导一群有性格的狮子呢?!
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2015-02-01 攻擂选手13 [谭先生培训师] 方案(得分:3)

性格与能力不该相提并论

性格是与生俱来的,性格是一个人对外界影响的承受方式与表达方式。性格内向的人不愿意交流心里想法,性格直爽的人遇事就会表露出来,性格暴躁的人,不善于控制情绪。简言之,性格是一个人的形态与城府的修炼程度。 能力,是处理问题的方法和力度,能喝酒是能力,能在某个特殊领域做到最好也是能力,能把工作的困难都解决掉,实现工作需要的最佳效率。 一个具有工作能力的人,性格未必都很好,相反的事,往往差距甚远。有些人患有强迫症,精神分裂等,这种人在社会中,看去是不正常的,但是往往这些人的能力也都是不“正常”的。 企业用人,应该侧重于结果价值导向,善于把控利弊,做好人无完人的准...查看全部
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2014-11-25 攻擂选手14 [孤独是一种选择] 方案(得分:1)

二者缺一不可

性格决定为人,能力影响处事,做人是做事的前提,做事是做人的目的
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2014-08-10 攻擂选手15 [建和洁具] 方案(得分:1)

其实性格与能力两者之间不属于同一个范围,没有可比较

简单地说性格是指一个在特定环境或自己所居住环境里形成一种特殊的作风。而能力是指直接影响活动效率,使活动任务完成的个性心里特征。这两者即有内在联,又有区分的。打个比分吧,为什么呢?因为不管是什么样的性格人,只要选对自己的位置,都有可能发挥出自己的一份超常的能力。所以说如何能够发挥一个能够的超能量,是看领导如何运用这个员工的。所以这个没有什么可比较的
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2014-06-23 攻擂选手16 [默山] 方案(得分:-1)

性格重要

对员工来说,性格更重要。企业的员工所需要掌握的基本都是专业的基本技能,很少涉及战略和决策层面。而对基本技能来说,基本上都可以通过熟能生巧的培训使员工掌握。而性格的塑造,往往需要比基础技能培训花费更多的费用和更久的时间,这是企业不能承受的。
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2014-06-15 攻擂选手17 [齐海峰同志] 方案(得分:0)

发展权面前,性格重要——因材施教

基于当下“发展才是硬道理”的事实,权且规避“生存权”诉求下的“人力资源”取向的论述。“学习型团队”、“成长型团队”、“创新型团队”等等诉求是“正能量”主流风尚中,“性格”是相当于人力资源的“原材料”的,“能力”是相当于“半成品”或是难以识别的“材料”。——本人是倡导“管理体系”要具备能够“应接”“全员参与”的包容性的,所以反对取舍都具有“创造力可能性”人力资源,探索对“人力资源”的“整合应用方法”是更急迫的话题。人的性格本就不同、人的能力强弱都在增长——都是事实,都需要“应用‘基于事实的决策’”去面对。 出于对职场中涉世不深“新人”的劝诫,本人认为“性格...查看全部
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2014-06-04 攻擂选手18 [精益六西格玛大师] 方案(得分:-3)

精益六西格玛能快速提高人的能力

人的性格对事业有很大影响,如果没有实际解决问题的能力做支撑,将一事无成。人的能力有多方面,我认为,一个成功的职业经理人至少要有以下几个能力:1、前瞻性思考、分析、预测能力;2、团队领导、协调和沟通能力;3、数据分析、统计和应用能力;4、服务的行业专业能力。精益六西格玛训练能够快速提高职业经理人的系统、科学解决问题的能力。
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2014-05-26 攻擂选手19 [AiwiLiu] 方案(得分:0)

性格更重要一点

这牵涉到公司、团队的管理问题。简单的一个事情来表现,如果一个团队(甲)中,每个人都是积极的、正向的、易于沟通的、开放的、学习型的人,那怕这个团队中每个人并不是都非常杰出;而若另一团队(乙),多数人都是自私的、封闭的、消极的,即使每个人能力都很强;但团队甲的业绩肯定会比其他团队更好,而且,团队甲中的每一份子,能力都会逐步的变强,即使离开原来团队、被改编到公司内其他团队,他们也会给新团队带去阳光、积极的东西,而不是拖新团队的后腿。 一个人能力在强,如果不能跟团队、跟公司配合,也只会在公司、团队内造成不和谐,无法使公司“上下同欲”,老板的指令无法很好执行,也没法达...查看全部
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2014-05-24 攻擂选手20 [独立管理咨询师] 方案(得分:0)

性格和能力的定义

性格,侧重于思想、行为是否表达;能力,侧重于知识、经验等的综合运用,不是一个范畴,没有可比性
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2014-05-18 攻擂选手21 [云鼎紫气先生] 方案(得分:0)

你说是左腿重要还是右腿重要?左耳重要还是右耳重要?

其实都重要,甚至还要些别的重要因素。人就是喜欢只从两元论看问题,这是受马白痴的影响太深了,其实,人与世界都是多元的、多角度的,只有从多个角度、重要度、审视度看问题,才是全面的。中国古代先贤智慧,比如天人合一观等,都是多元论的。
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2014-04-11 攻擂选手22 [郝爱民] 方案(得分:1)

员工的性格和能力需要满足企业不同阶段的发展需求

员工的性格和能力相当于人的左右手,哪个更重要之评判标准,更多的应是针对企业不同阶段选择偏重于哪一方的人才选择。企业处于生存阶段,更多的人才录用应偏于能力,毕竟需要解决企业的生存需求;当企业处于发展中阶段,更多的人才录用偏向于性格,这是指双项单选;而某些行业则反之。一句话:无论人才的性格与能力,只要符合企业的近期或长期目标即可。
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2014-04-10 攻擂选手23 [剑帅] 方案(得分:1)

性格和能力哪个都没有觉对的重要

举个简单的例子,机器,性格怎么样?但是干起活来,哪个人能比。保镖如果贪财好色,能力再怎么强,你敢用吗?
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2014-04-07 攻擂选手24 [激创企管] 方案(得分:0)

职位决定人才、屁股决定脑袋

对于一个公司来说,招聘什么样的人才,主要是要根据公司提供的职位。不同的职位需要不同的人才,不能一概而就。例如,一个公司招聘一个办公室文员,一名具有博士学位,同时具有十几年工作经验的人在应聘。你觉得这样的职位适合给他吗?所以说员工的能力和性格不是企业用人的关键,关键是合适的人从事合适的岗位。
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2014-03-23 攻擂选手25 [大宇宙银河] 方案(得分:1)

扬长避短,无人不可用

人的能力与性格都看管理者如何使用,权变,看岗位需要和员工实际状况,权衡,作为管理者,想办法让他们发挥自己的能力与优势,就好了。
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2014-03-20 攻擂选手26 [sunlige] 方案(得分:0)

员工的性格和能力,哪个更重要呢?

不管性格重要也好,能力重要也好,我们要根据员工所处的工作岗位所决定的,有些岗位能力是第一位的,有些岗位性格是第一位的,我们要结合实际情况,用人所长,用人的长处,把一个人的优点挖掘出来,发挥极致,将会为公司创造更多的价值。
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2014-03-13 攻擂选手27 [f88j8] 方案(得分:0)

思路决定出路,起点决定终点!

很多类似问题,比如选择与努力那个更重要?管理与技术那个更重要?刘备与赵云那个更重要?团队与个人那个更重要?
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2014-03-02 攻擂选手28 [manager.angel] 方案(得分:0)

讨论性格和能力哪个更重要很无聊

每个人都有自己的性格,都有自己的能力,性格多种多样,能力各不相同。有的人性格特征明显,有的人性格特征不明显,比如通常,特别外向的人,在工作的时候,对于口才要求高一些的事情,处理更容易得心应手,特别内向的人,在工作的时候,对于简单重复的事情,耐性更好,而中庸的人,是不是更容易把这些人串联在一起呢?工作里我们不是只需要一种人!至于说能力,呵呵,在突飞的变化面前,个人能力往往就是过眼云烟,还是组成有效团队,分工合作更为有利。
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2014-03-02 攻擂选手29 [KEP] 方案(得分:1)

因地制宜,因材施教

21世纪更需要的是:双赢! 只有天时、地利、人和 统筹发展才能协调一致,赢取最后的成功。
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2014-03-02 攻擂选手30 [无限美-着迷] 方案(得分:2)

扬长避短才是王道

性格与能力,没有绝对的哪个重要,关键是由你公司职位的来决定,性格好的人,可以让他们做客服,做管理,做员工都行;能力好的可以让他们去做技术、做开发,做项目主管等等!每个人都有优缺点,如何用到他们的优点,避免他们的缺点才是我们考虑的重点!
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2014-02-21 攻擂选手31 [清风无痕1225] 方案(得分:1)

鸡与蛋的关系

就组织行为学来说一个人的能力与其性格不无关系,一个人的工作能力究竟能有多强要取决于他的性格啦。二者其实是不能分开的。在某些方面来说,性格也是能力的一部分。
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2014-02-19 攻擂选手32 [雪克斯] 方案(得分:3)

员工的性格和能力,哪个更重要?

個人也认为性格重要,因为能力可以通过学习和培训获得,而性格是难以改变的。更有包容性,更乐于沟通的人在职场上会取得更好的成绩 就像 德與才何者孰重 前後次序如何 ? 個人選擇部屬會優先選擇德 沒有誠信 責任感 團隊合作精神 能力再高 也是破壞團隊份子
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2014-02-17 攻擂选手33 [lxl-CK] 方案(得分:0)

能力比性格重要

性格可能会决定其能力在某一范筹内强,但,能力强的人可以克服性格的弱点.某一性格的人群的可塑性可能会很强,但,其能力未一定已经上去了.如果一个人的能力强固了,就是他已经达到一定程度的修炼了..
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2014-02-10 攻擂选手34 [Aaron 張] 方案(得分:13)

其实能力与性格都很重要,少一样都不行

其实能力与性格都很重要,少一样都不行,如:性格好但能力欠缺一些,如何处理,其实能力不是真的能培养的,它是个人的修为与悟性所结合的产物。把一个不懂的秀才去培养指挥千军万马,这是对组织不负责呀! 性格也是需要历练的,不存在好与坏,只用看用在何处而矣!
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2014-01-24 攻擂选手35 [Zoobby] 方案(得分:10)

性格和能力不冲突

请你回答我,左手重要还是右手重要? 在吃饭端碗的时候我们习惯用左手,在拿筷子的时候我们习惯用右手。 性格和能力也一样,工作性质不同,注重的点就不一样。 产线工人要性格好,因为重复性劳动,不需要能力多出众。 科学家要能力强,创造性思维,更注重能力。
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2014-01-24 攻擂选手36 [能者居上] 方案(得分:2)

性格决定角色,角色定义工作,工作定义能力需求

我认为性格决定了你该扮演什么样的角色,作为团队中的一员,你的性格决定的你的角色,角色定义了你的工作内容,工作内容定义的你的能力需求,人的潜力是不可估量的,但要如何激发能力的发挥才是关键。一般意思,安排工作为团队成员,要7分能力需要承担9分的工作,这样对团队成员的成长以及项目的进展才是最优的。
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2014-01-24 攻擂选手37 [网上尊称不能为空o] 方案(得分:1)

领导者的能力决定求职者性格是否适合

在强大的能力的人,都有自己的性格弱点,能够平静下的一个性格点,如果领导者有高尚情操,负责的态度,好的德行,他就能够控制求职者的情绪,那么性格再不好的员工,领导者都敢用,能用,按照实用主义来说,有多大胸怀,就可以使用多大能力的人!
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2014-01-23 攻擂选手38 [chenjin26] 方案(得分:0)

性格和能力

我个人认为,性格的好坏,对能力的发挥是有影响的,一个性格好的人,在为人处事上,包括他的工作作风和行动,都是围绕性格来进行的,一个有能力的人,性格不佳,也是会影响能力的发挥的!至少我是这样认为的!
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2014-01-23 攻擂选手39 [dedmon] 方案(得分:1)

性格能力息息相关

我认为大家走入了一个误区,把员工的性格和能力完全对立了。首先,每个人的性格并不是先天性的,是在其人成长阶段逐渐成型的;而能力亦是如此,在生活过程中(工作其实也是生活的一部分),通过所见、所听、所想来逐渐提升其人个能力,其能力提升,必定影响其性格,而性格也必定会影响其能力提升速度。
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2014-01-20 攻擂选手40 [谯城书生] 方案(得分:1)

这个命题似乎有问题

德和才是两个对立统一各方面,本讨论的命题:性格和能力好像不是同一维度的,改成品格姑且还可以。每个人都有自己独特的性格,虽然可以人为的进行分类,性格不存在好坏优劣,个体只有按照自己的性格方式和习惯做事才是最有效率的,可以殊途同归,当然了前提是要遵守有一定弹性的规则。一个企业或团队组织能做的而且需要做的就是营造一种文化:在统一文化下能让每个人发挥自己的个性做事。至于德,和性格不是对立的,是高于性格范畴的共性的东西,不管什么性格都要有没有个性之分的品德。
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2014-01-17 攻擂选手41 [raychen0224] 方案(得分:4)

性格更为重要

管理者与下属都属于一起合作的伙伴,如果只是单纯的去提高业绩不注重性格过于古板了。这让我想起一个典故诸葛亮斩马谡,如不是马谡性格过于自傲,过于相信自己的能力就不会出现那样的悲剧。诸葛亮也更不应该使用马谡这种性格的人。一个人能力再强,如果性格不好,自然就难当大任。刘备、张飞、关羽基本上都是因为性格不好,能力很强的人,但都没有善终。性格还是会决定命运的。
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2014-01-17 攻擂选手42 [赵永斌呀] 方案(得分:3)

性格决定成败

就像所谓的德才兼备,有德之人,很难学坏,才却是可以无所羁绊的,能力是可以提高的,性格,品行,道德感,这些是人一生很难改变的
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2014-01-16 攻擂选手43 [humiaozhen] 方案(得分:0)

员工的性格和能力,要看所选行业的技术含量而定

性格是天生,但也可以后天培养,能力虽然可以培养,但也可以静止或退步,主观还是看人品。性格不好不代表人品不好,就如亮剑中的李云龙。这要看领导者的魅力能否让下属敬佩,更要看领导者自身是否有真能量,如果下属对你的能力和性格是认可的,他也会随着你的性格和能力教导而改变提升。有能力的领导一定是有向心力的,没能力的领导一定是整一盘散沙。往往一企业,一团队中的现象都是如此规律。 总之,我认为员工性格与能力可按工种进行评估,把合适的人放到合适的岗位。在高端岗位能力一定比性格重要,有能力的人往往天不怕地不怕的去直言!
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2014-01-14 攻擂选手44 [Moon Liu] 方案(得分:0)

我认为还是能力最重要吧

人的性格都是千奇百怪的,有时候你看着人家是好性格也许背后他是个拥有**爱好的怪咖。我想说企业应当一方面是员工的聘用者另一方面也应当是员工的老师,起到一个引导的作用,好的管理者能够引导员工成为好性格的人才,但是能力却是很难改变的,虽然我们常说勤能补拙,但是有的时候聪明和不聪明真的是与生俱来的。
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