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当前话题企业如何提高员工的敬业精神?

楼主 时间:2006-12-14 18:32:37   用户:CC610       专业度: 1172
人气数:17289   评论数:144   收藏数:7
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企业的各级管理者都在强调要提高员工的敬业精神,并将其作为企业文化的一部分以制度的形式固化下来,但在具体工作中,确并未如想象中那样令人满意,那么,企业该如何提高员工的敬业度呢?
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标签:管理   员工   制造行业  
 
 

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最实用的评论(6)
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发布时间:2006-12-15 11:32:40 回复主题:企业如何提高员工的敬业精神?

CC610
CC610
等级: 总裁
发帖量: 1073
积分: 9576分
专业度:  1172

评估员工的敬业精神需要从衡量以下五个重要特点入手:

    
满足感——期望得以实现的员工最具有满足感。这些期望与他们的工作、所在组织和他们的直接上司有关。具有满足感的员工在追求个人目标的过程中不会有挫败感。

    
了解——敬业的员工关心的不仅是自身的幸福和满足。具有高度敬业精神的员工对公司的战略方向和目标都有清楚的了解。

    
贡献——这一特点比了解更进一步。敬业的员工不仅对公司的战略方向有深刻的认识,同时也清楚自己的工作对公司战略的实施和成功有怎样的直接联系。

    
一致——敬业的员工会觉得他的个人价值与公司的价值和使命是一致的。用两个圆圈的维恩图来示意的话,如果一个圆圈代表个人目标,另一个代表公司目标,那么这两个圆圈会有适度的重合。

    
员工保留率——不像其他特点,这是一个外部衡量标准。然而员工保留率也是评测员工敬业精神的一个重要尺度。当然,会有这样的情形:最敬业的员工辞职,而那些混日子的员工则赖着不走(这往往是公司的悲哀)。尽管如此,保留率也是衡量员工敬业精神的一个重要标准。

    
这五大特点是对员工敬业精神的全面描述,企业要明确的最重要的一点是,在评估员工敬业精神时,要均衡考虑这五点,不能顾此失彼。仅参照其中任何一个指标都不能对员工有全面了解。以"满足感"为例,大量事例表明,如果不与期望产生的结果综合起来考虑,满足感可能并不是衡量更高绩效的有力指标。

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发布时间:2006-12-17 11:17:10 回复主题:企业如何提高员工的敬业精神?

CC610
CC610
等级: 总裁
发帖量: 1073
积分: 9576分
专业度:  1172
无论是敬企业还是敬职业,首先是尊敬自己,只有尊敬自己,才能够努力去做好自己应该做的工作,只有尊敬自己,才知道怎样去赢得别人的尊敬.尊敬自己的人大多是敬业的典范。
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发布时间:2008-12-04 15:25:50 回复主题:企业如何提高员工的敬业精神?

灵魂之手
灵魂之手
等级: 职场新手
发帖量: 2
积分: 104分
专业度:  6
  
其实这样的问题也是很多企业面临的问题,如果要回答这样的问题,我们应该请教一下,松下幸之助,他应该有最大的发言权,其实也可以参照一下日本的一些企业管理经验,他们世代都在一个公司,为一个品牌努力一生,这样的道理也很简单,就是要我们的员工有一种归属感,在企业里我可以尽情的施展我的才华,我所做的并不是我一个人的,而是更多人的,这些人包括我的家人,孩子,朋友,成功的荣誉.企业成功的自豪感等等,这些都是提高员工敬业度的东西,也是最有效的,而我们国内的很多企业由于多方面的限制,也是很难让我们的员工得到的更多,而只是通行的,铁打算盘,流水的兵,也同样不会注重人才的培养和合理的利用,有能力的不到企业的重视,而无能力的,则站在本不在他能力范围之内的位置,这就是很多企业贯有的通病,即使用了也只是在他们之下,其实也是放者他也跟本不用他,这也造成了很多有能力之人或顺之或走之,顺的人也会在一段时间后成为我在什么位置干什么样的工作,"不在其位,不谋其政",他们的积极性没有了,主动的去工作就更没有了,这样的企业你说能够发展壮大吗?这也是现有企业的弊病不可避免,无法根治.
难到没有感觉到吗?企业在显微镜下找人才,而人才也在疯狂的找企业吗?
要想彻底的提高员工的敬业度,更应该从企业的建厂的企业理念,企业的文化,我建企业的目的是什么?是为了赚钱,是为了更多的人有工作,还是为了其他,这其实更重要.我们在原有的观念下去改变,就象清朝时剪他们辫子一样困难背宗离德他们干吗?
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发布时间:2008-06-24 17:26:51 回复主题:企业如何提高员工的敬业精神?

圣宇一剑
圣宇一剑
等级: 职场新手
发帖量: 5
积分: 110分
专业度:  54
敬业精神:就是员工能忠诚地全心全意地从公司的利益出发而为公司创造“利润”的工作态度。要想让每个员工都有敬业精神不妨试试以下提供的3个要素: 发挥个人才能。每个有志之工都想在他(她)的企业中充分展现自己,并通过自己的努力而使公司有一个飞的跃进,这样他们为着自己的理想而孜孜不倦的奋斗,其实这就是敬业精神。所以每个企业应培养和充分发挥员工的个人能力。 培养团队精神。大、中、小型企业都有自己的团队,只不过在数量上有差异而已,但是发展的方向确实一致的。团队精神在企业中是至关重要的,因为单靠一个人单枪匹马是做不了大的事情的,只有靠好的团队精神才可以把每个人的才能发挥的淋漓尽致。就说MBA吧他们的团队精神就是输赢的关键,组织者既要把每个人在什么位置的“力量”充分发挥出来还要把握整体的阵容,这样他把每个队员的“弓弦”都绷得紧紧地而且他们之间的配合就像生物链那样完美无缺,从而才能为这场球赛竭尽全力,难道这不是敬业精神? 奖惩分明。在工作中每个员工难免会犯错,作为领导者该怎样对待此类问题呢?错误为我们而生,我们为改变错误而存在。所已错误是难免的。如果你的员工犯了错误一定要冷静而适当的给予相应的惩罚,但是你在惩罚他(她)的时候一定还要让他(她)完成他(她)未完成的工作,一是给他弥补的机会,二是给他树立信心,这样他在以后的工作中会记住上次的教训和珍惜“再来一次生命”而更加加倍努力工作。一些成绩优异的员工要给与相应的奖赏哪怕是一句“你的工作真优秀”,或拍拍他的肩膀“你辛苦了,继续加油”等等,这样会给你的员工树立成功的信心。这样他们会在工作中不辞辛苦的未自己的理想和公司的发展而努力、奋斗。 敬业精神在企业中是不可缺少的一个企业文化,敬业精神可以使企业的生命常青,使企业万古长存。所以培养敬业精神是一个不容忽视的客观事情。
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发布时间:2006-12-25 23:03:05 回复主题:企业如何提高员工的敬业精神?

CC610
CC610
等级: 总裁
发帖量: 1073
积分: 9576分
专业度:  1172
企业在选拔人才的时候,不能只看业绩与技能,更要看管理才能。对业绩好的员工则提供技术发展通道,管理通道要选管理型人才。另一方面则强化技能型人才的管理素质,鼓励中层管理人员要把低层的管理人才培养起来。
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发布时间:2006-12-25 23:09:06 回复主题:企业如何提高员工的敬业精神?

CC610
CC610
等级: 总裁
发帖量: 1073
积分: 9576分
专业度:  1172
通用电气公司的总裁杰克.维尔奇曾经说过:“任何一家想竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。”
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