移动应用 北京时间:2017.2.27 周一
 
GSOL
世界经理人
广告
 
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 
广告
 
 发表新主题   回复主题 

 

当前话题管理层怎样做到不必事必躬亲?

楼主 时间:2006-12-19 20:06:25   用户:CC610       专业度: 1172
人气数:21277   评论数:190   收藏数:17
分享到: 更多>>
企业发展到一定的阶段,其经营形态日益多元化、复杂化,规模也不断的扩大,企业管理层或投资者自然无法事事躬亲,而必须借助一套有效的制度推行公司的各项营运活动,这套制度,就是所谓的“内部控制制度”。因此,内部控制是企业管理最有效的工具之一,企业借助内部控制保障其资产的安全,落实推行既定的管理政策,更能积极提高经营效率,提升会计资料的正确性。同时,对于企业内部控制的评估也是现代审计评估风险的重要手段。那... ...
欲阅读全文,请先登录或注册,或扫描右侧二维码查看全文
 
用户名:
密码:
 自动为我登录    
忘记密码
免费注册
标签:管理   制度   内部控制  
 
 

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

取消推荐标题:

确定 取消

 


新浪微博推荐
世界经理人【官方微信】
关注世界经理人微信
定制属于你的管理资讯
* 搜索“世界经理人”,加 V 的就是。


 

快速回复主题

你还没有登录,无法回复主题,请首先 登录 或 注册
(关联新浪微博帐号)

标题:
内容:
 
 
 
广告
 

用户评论:

最实用的评论(6)
排序:

发布时间:2009-09-12 13:27:05 回复主题:管理层怎样做到不必事必躬亲?

teacher chen
teacher chen
等级: 总经理
发帖量: 452
积分: 5593分
专业度:  41300
1.厘定经营方针与目标(部门方针与目标);2.做好相马、识马与选马工作选择适任人才;3.按经营管理体系各流程制定激励性内部控制制度与管理规章(别忘了职务代理制度)。透彻理解任何制度规章都是一种激励机制,都在诱导人的事前行为,一个好的制度该诱导所有员工选择合理的行为,而不是只约束一部分人的行为。4.培训人才、建立团队;创建攻守全能的球队;5.因才授权与任务督导;6.结合制度规章进行透明的绩效考核与人才的更迭;7.针对方针、目标、制度规章进行PDCA循环的持续改进与缺失的纠正措施。企业(或部门)将因内部控制、管理规章、绩效评估的逐步健全,经营风险的降低,团队绩效增长等等而固化授权机制,管理层的重要责任在于目标选订、风险控制与团队谋合的重点管理。
回复该主题...回复  引用这个帖子...引用  举报举报  投票:很实用(24) 没帮助(0)

发布时间:2008-04-19 09:09:04 回复主题:管理层怎样做到不必事必躬亲?

余言
余言
等级: 董事长
发帖量: 4767
积分: 26399分
专业度:  29148
相信你的员工,是第一条。相信他的能力与人品。你就不必事事亲躬了。其次,根据各员工的能力差异按“十二字工作法”领导员工工作。“教会别人,解放自己”。对于能力差,但基础工作能做的员工,“告知,指导,服务,提醒,检查,评估”。事前告知工作要求,事先进行工作指导,在工作中对其工作所需要的资源条件或需要协调的工作进行服务,按工作计划要求天天推进工作法提醒工作进程与注意事项,检查是在帮助他纠正错误,工作结束后的评估是在肯定他的同时再帮助他更上一个层次。对于工作能力胜任并且能独挡一面的员工,让他当小头目,以减轻你的工作负担又在培养人才。其次,不要用自己作为标准来要求员工,各人的工作法不同,企业组织可以制定标准的工作法或操作流程,但是必须由员工或团体提出,不要你自己定下框框,那样的话员工可能真的只能依赖你了。你要依靠员工,而不是成为员工的依赖。员工依赖上级或老板是反授权行为。第三,不管是上级或老板,作业不能自己做,只能让员工做,员工在“作业过程中”有这样的不足或那样的差错,可以在过程中或结果评估中提出,正如老师不做作业,学生做作业老师改作业成绩一样。若事事亲躬,那就错位了,变成老师做作业,学生来改作业了。
回复该主题...回复  引用这个帖子...引用  举报举报  投票:很实用(22) 没帮助(0)

发布时间:2008-11-09 22:05:13 不必事事都事必躬亲,但也未必一定要全部放手.

罗宾robin
罗宾robin
等级: 总裁
发帖量: 739
积分: 9939分
专业度:  5234

一般来说,适度的事必躬亲仍属必要。
不过,虽然 这个词 看来是个贬义词。不过,在当今的中国大陆,如果你是BOSS企业主,你想完全信任经理人,恐怕也不可能----他会将你的财产转移到他的名下去的,只要有可能。

以上是对民营企业而言。
对于国企而言,尤其是大型国企与超大型国企,存在的问题 恐怕 不是高管如何避免事必躬亲,而是:管理层如何深入基层,而不是高高在上,不知市场,不知客户。

一般工作氛围 好的国企,可以看到管理层 既有适度的事必躬亲,又有培养部属与授权。
甚至给年轻人提供平台,让年轻人有机会接触最新的资讯与技能、知识。
而大多数国企,恐怕并不能如此幸运。论资排辈、任人唯亲、严重的事必躬亲、本末倒置、猴子不归位。。。。比比皆是。

一般而言,解决方法有以下几种可能:
1,如福建大活宝老师所言,制度加人才培养;
2,改进自己的意识,意识到“好汉难敌四拳”,意识的变化,带来行为方面的变化。----- 一开始,手把手地教;然后,开始给机会、事不过三,允许犯错、包容多样性(世界上人口60亿,人与人当然可能不同, 工作习惯与方法都可以不同);并从制度予以保障;第三步,逐步授权并予以里程碑监督,授权不等于放权,不等于完全不管;第四步,激励到位、奖励及时;第五步,听听专业人员怎么说,然后试行,效果若好,则进一步推广------不要一开始就迈大步,很可能其他员工跟不上。

3,抽出时间,用于思考。抽出时间,用于研讨。
因为人人皆不自知的原因,常常在于“身在此山中”,事必躬亲的程度严重了,却不自知。所以,要进行360度测评,以了解自己在他人的眼中形象如何,评价如何。

制度化,并有项目小组,专人负责提醒与督促。

4,管理者有 高、中、基,高层应该身先士卒,带头戒除“超级业务经理”的工作作风与习惯,有意识地培养接班人,中层则应该在带人、冲锋、实干、授权各种情形中寻求一个平衡。基层管理者则必然是部队的班长,冲锋陷阵纯属天职,不应该成天想着如何“做到不必事必躬亲”,等你晋升到中层然后再考虑吧。

哈佛商学院的重印次数最多的两篇文章,其中之一就是“猴子”理论。时间管理的经典理论,大家可以读一读,有利于 你对于这个问题的思考。
如果你能培养出部属意识到“猴子”应该由他喂养,并由他负责思考下一步的喂养计划,
那么,由你自己支配的 时间就会增加。

回复该主题...回复  引用这个帖子...引用  举报举报  投票:很实用(9) 没帮助(0)

发布时间:2006-12-21 20:33:08 回复主题:管理层怎样做到不必事必躬亲?

CC610
CC610
等级: 总裁
发帖量: 1073
积分: 9576分
专业度:  1172
事必躬亲的老板,没办法不累。现在不少企业的老总都感叹自己太忙!总是难以集中时间和精力思考和处理计划中的事务。常常是打算到办公室办一件事,结果半路上就被人拦住谈另一件事;好不容易来到办公室,又有一大帮人等在那里,这里还没谈完,那边电话又不断,手上待批文件一大堆,外边还有来客等着接待。日复一日,总是忙于这样那样的事务,计划中的事却无法完成。
回复该主题...回复  引用这个帖子...引用  举报举报  投票:很实用(5) 没帮助(0)

发布时间:2006-12-21 20:39:03 回复主题:管理层怎样做到不必事必躬亲?

CC610
CC610
等级: 总裁
发帖量: 1073
积分: 9576分
专业度:  1172
老板不放手,自己得不到发展,没有成就感。作为一个有理想、有追求、有抱负、有上进心的新时代年轻人,既然要工作,就肯定不能只是为了混个一日三餐。每个人都希望能得到发展,发展需要锻炼,而工作就是最好的锻炼,能创造最好的发展机会。没有锻炼,没有机会,哪有发展?落在一个事必躬亲的老板手里,你就在很大程度上失去了锻炼的机会,老板不会放心让你干。在这种情形下,就算你升到不错的职位,也只是个空职而已。
回复该主题...回复  引用这个帖子...引用  举报举报  投票:很实用(4) 没帮助(0)

发布时间:2008-05-10 23:26:36 回复主题:管理层怎样做到不必事必躬亲?

DOLLY
DOLLY
等级: 职场新手
发帖量: 1
积分: 102分
专业度:  9
  

读了大家的一些看法,认为都有大家的道理.

但管理层、老板事必躬亲,也并非是一件坏事,有时还是很必要的。

事业发展的阶段不一样,做事的方法也就不一样.

本人认为,在企业发展之初和公司从低谷再向上爬起的时候,企业是一定需要老板事必躬亲的。

对此我深有体会!

回复该主题...回复  引用这个帖子...引用  举报举报  投票:很实用(3) 没帮助(0)
现有190个回复,共13页,目前第1
  到第    页   
 

喜欢此文的用户也喜欢……


在线调查

5成以上HR认为多数工作将被机器取代,你怎么看?
在首轮调查中我们发现,大多数HR仍处在人事管理向人力资源管理转型的阶段,很可能被取代。
 
广告
 
 
 
 
 
广告
 
 
  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客