各位，我是一名空调的业务员，手下有几个老导购很是滑头，请问各位，有没有什么好的办法在不影响关系的情况下将其“收服”？谢谢!

我在一家大型企业的总裁办任职，原来主要是协助战略运营部总经理工作，之后战略运营部总经理跳槽之后，由总裁办主任分管，一直没有安排实质性工作。目前主要任务是追踪月度会议纪要按排的相关工作。各位高手，请问，...

我想应该有人也遇到过相似的问题。我现在在一家网络公司就职运营中心经理，老板以前是做消防土建的，副总是做快消品的，他们对网络、宽带基本属于两眼一抹黑。在我上任前，每天没有业绩就会“开会&rd...

在实际工作中发现仓库组织架构归属中最不确定性，不同的公司有不同的设置。一、仓库直接归属物流部。物流部一般包含仓库和配送或者运输；也有物流部包含采购。本人认为归属物流部还是比较合理的，它从仓储专业角度进...

大企业有大企业的好，却也难免“大企业病”。机构臃肿、多重领导、人才流失……成为大企业无法摘下的标签。本来一个人能够处理的事务却安排一个小组，一个小组...

经过后奥运时代的洗礼，国内运动系列市场愈加激烈品牌层次也越来分明，市场的比拼也白热化，品牌纷纷下乡城镇化，比资金，比运作，比品牌。实力大的总代一人兼并3.4个省份甚至10来个省份。局部市场，作为个省的...

请教各位大侠：模具制造业的品质系统和品质制度该任何建立？过程控制又该如何操作？

秦始皇一统天下，靠的是皇权的集中，西汉的灭亡却起因皇权过于分散。很多知名的大企业，正是靠着第一代创业者的远见卓识和铁血手腕，得以不断地成熟和壮大。与之相反，事业部管理的分权模式，也同样造就了一批大企业...

问题：我是一位销售经理，在工作中也有着自己的管理思路，也在不断的受挫当中成长，但是现在我想问下大家一直以来遇到的一个问题，每次受挫之后就学会了很多的东西，但是好像我的心态属于咱们通常所说的&ldquo...

常常听大家说，一个好的领导要善于挖掘员工的优点，也在寻找员工作缺点，员工的优点我们一定要让她发挥出来，如果一味的掩盖，不让她发挥出来，就像一潭死水一样。而他的缺点我们要尽可能的去纠正。那怎么才能挖掘员...

我们去年年底找了个实习生，到现在差不多呆了一年。帮忙处理一些数据，记录，管管一些生产耗材等。事情也挺多。可能他也希望自己能多学点东西，别的部门不想做的事情，也是和我们部门有些争议该谁做的事情，别的部门...

这个月公司要组织年会，要求每个部门出个节目，时间较紧，只有一周时间，大家有没有好的节目推荐下。

在职场上，怎样才能赢得上司与同事的好评呢？最重要的原则是“休息或偷闲均应选在无人注意的时候”，或者说“尽量表现出忙碌的一面”。这是因为人多半会依据&ld...

销售中，和对方谈话，总感觉谈不到位。请问如何才能把自己的产品或观念和对方谈的很好很透彻，对方很接受呢？

挑战跨国巨头的新兴杀手大多是模仿高手，他们被称为是“快速模仿者”。但是，要想从众多模仿者中脱颖而出，仅仅靠快速模仿远远不够，他们需要更为致命的武器，那就是“创造性模...

公司是新成立一年的商贸型企业，现在业务很懒散，缺乏工作激情，而且整个公司都有点散漫，工作效率不高，马上就到销售旺季了，公司再这样懒散下去就完了，怎么样才能建立一支狼一样的销售队伍呢，充满激情和活力，各...

从参加工作至今，一直面临着如题目上所述的管理难题。企业由于制度不完善，考核不健全，管理者慢慢会形成一个小团体，来庇护自己的利益，虽然在某种程度上对公司有益，但也阻碍了企业的管理水平提升，小团体的成立势...

零售终端如何解决招人难问题，一直得不到很好的解决，请高人指点

我想很多公司都有这个问题:市场部和产品部互相埋怨，根本没法配合。本人所在的公司市场部和产品部分别归属两个副总裁管，产品部包括研发，测试和生产等等。市场部一直在埋怨产品部的产品不过关，跟市场上同类产品比...

我的老板和财务部的老大因事吵了一架，结果我成了他们间斗争的牺牲品。请问我该怎么做？

如果遇到一个只相安安稳稳拿工资，不解决问题，不替部门争取权益的上司怎么办？与他直接沟通？该上司躲着不见部门的人与上司的上司沟通？属于越权！！对部门存在的问题视而不见？上司装聋，属下做哑巴？这到底是我的...

我之前在一家实木家具厂任生产经理，现在的公司是做板式定制家具的，从到新公司开始，就被安排在车间学习，至今已经有半个多月了，除了每周要写总结给副总理以外，没有什么事做，感觉没有一个很明确目标和工作，心里...

时下，有些企业里缺少专业技能、长年混日子的人不少，他们的劳动价值得不到认可。一方面这些员工技术差，又不愿意学，管理者不放心把高技术含量的活交给他们，久而久之，他们渐渐失去了向上的心性，放弃了自身价值的...

北风和南风比试，看谁能把行人身上的大衣吹掉。为了获胜，北风用劲全力吹出了凛冽的寒气，但行人把大衣裹得更紧了；而南风则徐徐吹动，行人觉得春意暖人，就脱掉了大衣，因此南风获胜。这就是“南风法则...

如果用帆布帐篷下的三度空间代表一个人的领导力效能，那么要将帐篷下的空间伸展到最大，关键在于取得多个支柱伸展在空中。如果你只有一个支柱，整个帐篷只能撑起支柱中心点周围。但是，帐篷的中心支柱非常重要，只有...