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请教各位大侠:模具制造业的品质系统和品质制度该任何建立?过程控制又该如何操作?
模具独资企业经理人 制造行业
秦始皇一统天下,靠的是皇权的集中,西汉的灭亡却起因皇权过于分散。很多知名的大企业,正是靠着第一代创业者的远见卓识和铁血手腕,得以不断地成熟和壮大。与之相反,事业部管理的分权模式,也同样造就了一批大企业...
集团化管控 每周一问
问题:我是一位销售经理,在工作中也有着自己的管理思路,也在不断的受挫当中成长,但是现在我想问下大家一直以来遇到的一个问题,每次受挫之后就学会了很多的东西,但是好像我的心态属于咱们通常所说的&ldquo...
管理心态 互联网行业
常常听大家说,一个好的领导要善于挖掘员工的优点,也在寻找员工作缺点,员工的优点我们一定要让她发挥出来,如果一味的掩盖,不让她发挥出来,就像一潭死水一样。而他的缺点我们要尽可能的去纠正。那怎么才能挖掘员...
挖掘员工的优点
我们去年年底找了个实习生,到现在差不多呆了一年。帮忙处理一些数据,记录,管管一些生产耗材等。事情也挺多。可能他也希望自己能多学点东西, 别的部门不想做的事情,也是和我们部门有些争议该谁做的事情,别的部...
求助 制造行业
这个月公司要组织年会,要求每个部门出个节目,时间较紧,只有一周时间,大家有没有好的节目推荐下。
年会 节目 互联网行业
在职场上,怎样才能赢得上司与同事的好评呢?最重要的原则是“休息或偷闲均应选在无人注意的时候”,或者说“尽量表现出忙碌的一面”。这是因为人多半会依据&ld...
梅拉宾法则 每周一问
销售中,和对方谈话,总感觉谈不到位。请问如何才能把自己的产品或观念和对方谈的很好很透彻,对方很接受呢?
销售谈话 批发零售行业
挑战跨国巨头的新兴杀手大多是模仿高手,他们被称为是“快速模仿者”。但是,要想从众多模仿者中脱颖而出,仅仅靠快速模仿远远不够,他们需要更为致命的武器,那就是“创造性模...
创造性模仿 每周一问
公司是新成立一年的商贸型企业,现在业务很懒散,缺乏工作激情,而且整个公司都有点散漫,工作效率不高,马上就到销售旺季了,公司再这样懒散下去就完了,怎么样才能建立一支...
请帮忙支支招
从参加工作至今,一直面临着如题目上所述的管理难题。企业由于制度不完善,考核不健全,管理者慢慢会形成一个小团体,来庇护自己的利益,虽然在某种程度上对公司...
管理 员工 团队 地域差异 制造行业
零售终端如何解决招人难问题,一直得不到很好的解决,请高人指点
零售
我想很多公司都有这个问题:市场部和产品部互相埋怨,根本没法配合。 本人所在的公司市场部和产品部分别归属两个副总裁管,产品部包括研发,测试和生产等等。市场...
市场部和产品部 制造行业 进出口行业 批发零售行业 金融行业
我的老板和财务部的老大因事吵了一架,结果我成了他们间斗争的牺牲品。请问我该怎么做?
公司政治 每周一问
如果遇到一个只相安安稳稳拿工资,不解决问题,不替部门争取权益的上司怎么办?与他直接沟通?该上司躲着不见部门的人与上司的上司沟通? 属于越权!!对部门存在的问题视而不见?上司装聋,属下做哑巴?这到底是我...
工资 上司 权益 沟通
我之前在一家实木家具厂任生产经理,现在的公司是做板式定制家具的,从到新公司开始,就被安排在车间学习,至今已经有半个多月了,除了每周要写总结给副总理以外,没有什么事做,感觉没有一个很明确目标和工作,心里...
闲置 制造行业
时下,有些企业里缺少专业技能、长年混日子的人不少,他们的劳动价值得不到认可。一方面这些员工技术差,又不愿意学,管理者不放心把高...
工人价值 制造行业
北风和南风比试,看谁能把行人身上的大衣吹掉。为了获胜,北风用劲全力吹出了凛冽的寒气,但行人把大衣裹得更紧了;而南风则徐徐吹动,行人觉得春意暖人,就脱掉了大衣,因此南风获胜。这就是“南风法则...
员工 制造行业
如果用帆布帐篷下的三度空间代表一个人的领导力效能,那么要将帐篷下的空间伸展到最大,关键在于取得多个支柱伸展在空中。 如果你只有一个支柱,整个帐篷只能撑起支柱中心点周围。但是,帐篷的中心支柱非常重要,只...
帐篷理论 每周一问
做部门经理已有一段时间了,现准备给部门制定严格的制度,不知大家有没有好的制度,可以借鉴下。
制度
我们公司是做汽车销售及服务的,代理着很多车型。去年看起来效益很好,每日进车量及销售量都很可观,但是从一月起公司平凡出现了几个部门的管理人员...
管理 老板 销售 服务 批发零售行业
我是07年开始做外贸的,虽然是SHOW 一族,但是业务发展的也真不错,现在营业额差不多800W人民币,年利润可以到80W元,现在我大学的同学想和我一起合作。我想问一下我们之间该怎么合作。具体如下,我同...
协作 合作 进出口行业
中小企业融资难是制约中小企业发展的瓶颈。中小企业短期融资更是中小企业管理层急需解决的难题。探索有效解决中小企业短期融资难的途径,是解决中小企业短期融资难的关键所在。典当融资是中小企业解决应急资金的有效...
典当 金融行业
以前的工作氛围是风风火火,有工作效率,只是有时部门同部门之会有些冲突,现在老板提昌和谐,导致很多问题没有人敢讲,敢说,这种和谐带来的代价太大,而且很多性情率直,敢于承担责任的人都沉默了,这样对公司有利...
计论 制造行业
我们公司一直重视会后议论的事,开会期间没有任何人提出问题也没有反应问题,但是会后问题众多,议论纷飞。真的不知道该怎么解决呀?请大家帮个忙嘛。
开会