常常听大家说，一个好的领导要善于挖掘员工的优点，也在寻找员工作缺点，员工的优点我们一定要让她发挥出来，如果一味的掩盖，不让她发挥出来，就像一潭死水一样。而他的缺点我们要尽可能的去纠正。那怎么才能挖掘员...

我们去年年底找了个实习生，到现在差不多呆了一年。帮忙处理一些数据，记录，管管一些生产耗材等。事情也挺多。可能他也希望自己能多学点东西， 别的部门不想做的事情，也是和我们部门有些争议该谁做的事情，别的部...

这个月公司要组织年会，要求每个部门出个节目，时间较紧，只有一周时间，大家有没有好的节目推荐下。

在职场上，怎样才能赢得上司与同事的好评呢？最重要的原则是“休息或偷闲均应选在无人注意的时候”，或者说“尽量表现出忙碌的一面”。这是因为人多半会依据&ld...

销售中，和对方谈话，总感觉谈不到位。请问如何才能把自己的产品或观念和对方谈的很好很透彻，对方很接受呢？

挑战跨国巨头的新兴杀手大多是模仿高手，他们被称为是“快速模仿者”。但是，要想从众多模仿者中脱颖而出，仅仅靠快速模仿远远不够，他们需要更为致命的武器，那就是“创造性模...

    公司是新成立一年的商贸型企业，现在业务很懒散，缺乏工作激情，而且整个公司都有点散漫，工作效率不高，马上就到销售旺季了，公司再这样懒散下去就完了，怎么样才能建立一支...

     从参加工作至今，一直面临着如题目上所述的管理难题。企业由于制度不完善，考核不健全，管理者慢慢会形成一个小团体，来庇护自己的利益，虽然在某种程度上对公司...

零售终端如何解决招人难问题，一直得不到很好的解决，请高人指点

我想很多公司都有这个问题:市场部和产品部互相埋怨，根本没法配合。     本人所在的公司市场部和产品部分别归属两个副总裁管，产品部包括研发，测试和生产等等。市场...

我的老板和财务部的老大因事吵了一架，结果我成了他们间斗争的牺牲品。请问我该怎么做？

如果遇到一个只相安安稳稳拿工资，不解决问题，不替部门争取权益的上司怎么办？与他直接沟通？该上司躲着不见部门的人与上司的上司沟通？ 属于越权！！对部门存在的问题视而不见？上司装聋，属下做哑巴？这到底是我...

我之前在一家实木家具厂任生产经理，现在的公司是做板式定制家具的，从到新公司开始，就被安排在车间学习，至今已经有半个多月了，除了每周要写总结给副总理以外，没有什么事做，感觉没有一个很明确目标和工作，心里...

       时下，有些企业里缺少专业技能、长年混日子的人不少，他们的劳动价值得不到认可。一方面这些员工技术差，又不愿意学，管理者不放心把高...

北风和南风比试，看谁能把行人身上的大衣吹掉。为了获胜，北风用劲全力吹出了凛冽的寒气，但行人把大衣裹得更紧了；而南风则徐徐吹动，行人觉得春意暖人，就脱掉了大衣，因此南风获胜。这就是“南风法则...

如果用帆布帐篷下的三度空间代表一个人的领导力效能，那么要将帐篷下的空间伸展到最大，关键在于取得多个支柱伸展在空中。 如果你只有一个支柱，整个帐篷只能撑起支柱中心点周围。但是，帐篷的中心支柱非常重要，只...

做部门经理已有一段时间了，现准备给部门制定严格的制度，不知大家有没有好的制度，可以借鉴下。

      我们公司是做汽车销售及服务的，代理着很多车型。去年看起来效益很好，每日进车量及销售量都很可观，但是从一月起公司平凡出现了几个部门的管理人员...

我是07年开始做外贸的，虽然是SHOW 一族，但是业务发展的也真不错，现在营业额差不多800W人民币，年利润可以到80W元，现在我大学的同学想和我一起合作。我想问一下我们之间该怎么合作。具体如下，我同...

中小企业融资难是制约中小企业发展的瓶颈。中小企业短期融资更是中小企业管理层急需解决的难题。探索有效解决中小企业短期融资难的途径，是解决中小企业短期融资难的关键所在。典当融资是中小企业解决应急资金的有效...

以前的工作氛围是风风火火，有工作效率，只是有时部门同部门之会有些冲突，现在老板提昌和谐，导致很多问题没有人敢讲，敢说，这种和谐带来的代价太大，而且很多性情率直，敢于承担责任的人都沉默了，这样对公司有利...

      我们公司一直重视会后议论的事，开会期间没有任何人提出问题也没有反应问题，但是会后问题众多，议论纷飞。真的不知道该怎么解决呀？请大家帮个忙嘛。

店铺分两班制,但两班的负责人水火不容,且工作都缺少了冲劲,因有个别想离职的,负责人做不好,直接影响了员工也没冲劲工作,直接影响到店铺业绩,请问如何事好呢??另外,有人说没有不好的员工,只有不好的管理者...

公司属于矿业，稀有金属，以出口为主。6个亿的销售额，但我们人数只有30人（大部份岗位外包），公司已经有十多年了，但一直是这样一个状态。未来何去何从？请高手指点。

在管理部门已有些时间了，现在想给部门制定一些制度，不知道大家有没有相关制度呀。