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在小公司,管理者应该更多靠人格魅力还是制度?

2001-08-22 00:00:00

公司30人一下,逐步在扩大。主要是安全方面的软件开发和代理国外一些产品。在管理中,感觉有时候公司总缺乏一些规范----有制度的;是严格执行呢还是更多用人格魅力来改善?目前是扁平式管理、开放式办公。

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用户评论

谭云财SEO顾问

专业度:3

普通员工

214楼 | 2019-06-12 16:29:14

我和员工在一起的时候,有时候也会有说有笑,但是制度先行,其次在于你们之间的沟通交流。

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郑州双眼皮

专业度:0

职场新手

213楼 | 2019-04-25 10:37:05

制度先行,人格魅力是其次,其实准确来说并没有矛盾点。公司还在扩大,所以必须要有制度。

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CECOL_152177777...

专业度:0

职场新手

212楼 | 2018-03-23 13:53:12

公司制度就像排队买东西,前面的人不排队,后面的人更加不会排队了,所以制度先行是必须的,当然领导的人格魅力也有助于团队融合。

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易信科技

专业度:3

职场新手

211楼 | 2017-11-28 11:26:38

无规矩不成方圆有了制度更规范

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徐鸿源

专业度:33

职场新手

210楼 | 2013-11-21 09:42:51

公司的成长阶段,领导者人格魅力必然是主要的因素,同时制度也需要在成长阶段建立起来,否则公司做不大。 建立制度有两种手段: 手段一:制度可以不成条文,但是经营者的心里必须要有这些条文,然后通过人格魅力的方式变成团队的习惯,等团队需要快速扩张时,再把大家已经习惯的东西条文化,以为新进者的参照。 手段二:一开始就建立制度,但是不要太多,标准要低,很容易做到,同时要求要严,做不到就罚。从“低标准、严要求”做起,团队会形成一种服从制度的习惯,如果一来,随着制度的细化和标准的提升,也就提升整体水平了。这自然也会形成一种氛围,制度会伴随着企业成长。所以废除现有制度中的大部分,留下一部分很容易执行的去操作。 同时,无论何时,老板的人格魅力都是很重要的因素,制度应该老板价值观的外在体现,而不是刻板的一二一。换句话说,制度即是人格魅力。

江上鱼者

江上鱼者 回复 徐鸿源: 公司的成长阶段,领导者人格魅力必然是主要的因素,同时制度也需要在成长阶段建立起来,否则公司做不大。 建立制度有两种手段: 手段一:制度可以不成条文,但是经营者的心里必须要有这些条文,然后通过人格魅力的方式变成团队的习惯,等团队需要快速扩张时,再把大家已经习惯的东西条文化,以为新进者的参照。 手段二:一开始就建立制度,但是不要太多,标准要低,很容易做到,同时要求要严,做不到就罚。从“低标准、严要求”做起,团队会形成一种服从制度的习惯,如果一来,随着制度的细化和标准的提升,也就提升整体水平了。这自然也会形成一种氛围,制度会伴随着企业成长。所以废除现有制度中的大部分,留下一部分很容易执行的去操作。 同时,无论何时,老板的人格魅力都是很重要的因素,制度应该老板价值观的外在体现,而不是刻板的一二一。换句话说,制度即是人格魅力。  

回复 | 举报 | 2014-06-14 07:38:55

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凌至互动

专业度:63

业务精英

209楼 | 2017-04-10 10:52:16

同等重要,人格魅力是为了培养企业文化,制度决定了他以后该有的样子

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明策商学院-杨经理

专业度:0

职场新手

208楼 | 2017-02-23 15:07:54

小团队靠人格魅力,大团队靠制度

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亿猎猎头

专业度:5

业务精英

207楼 | 2016-06-15 14:10:28

这两个缺一不可,但在小公司更重要的还是老板的人格魅力,这个是在公司成立初期最突出体现的,随着公司人数的壮大,就需要完善制度了

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一站式招商

专业度:0

职场新手

206楼 | 2016-06-04 15:15:52

最好自由灵活,但是要有规矩,约束

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Zoho

专业度:3

普通员工

205楼 | 2015-06-24 18:03:05

嘿嘿,刚去了一个培训呀,说是,流程管事,领导管人,人事要分开管。制度就是制度,制定了需要大家都遵守。制度有了问题,可以民主集中的方式共同商量改进它,但是不是不遵守他的理由。

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