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ERP,土的?洋的?

2002-09-03 00:00:00

国外已经成熟的ERP,在国内才刚起步,好像国外那些像SAP之类的公司,在国内企业实施ERP的过程中有些“水土不服”,那为什么有些公司在实施了数次国产ERP都不成功之后,而最后选择SAP的?一些国外做ERP的软件商都很看好中国迅速发展的中小企业。如果照这样发展的话,那么像利玛这样的国产老牌ERP还有没有竞争力,能不能发展?

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用户评论

Suiphone

专业度:3

普通员工

8楼 | 2002-09-13 00:00:00

企业实施ERP是有很大风险的,因为企业也不能很好把握自己的需求,对一些业务流程软件化的改造中究竟怎样才是最合适的缺乏判断地能力。

国外的ERP秉承西方的管理智慧,他们做事有规范、体系和行之有效的方法。虽然他们对我国的企业还缺乏深入了解,因此出现“水土不服”的现象,但是他们的实施理念和方法很值得我们国内的ERP厂商学习啊。

而国内的ERP厂商为了“抢单”,为了缩短实施周期,会砍掉一些环节,而这些环节在国外的ERP实施理论中确实至关重要的,也是对企业实施成功与否起到关键作用的。看起来系统都运行了,但是究竟这个系统是否如预期?是否达到了厂商事前鼓吹得效果??一般不会。

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笪开源

专业度:47

部门经理

7楼 | 2002-09-11 00:00:00

  我们公司目前正由一家国内的ERP企业实施改造计划。但从目前的实施来看,很不如人意,主要问题还是出在理念上。
  我是集团人力资源的负责人,在与对方进行系统设置的沟通中,我发现许多地方的设计存在许多问题。当我向他们的工程师提出的时候,他们都承认,解决这些问题在技术上不是问题,关键是系统在设计的时候,理念没有跟上,所以整个核心程序就比较落后,与我提出的思想至少要差一到两个层次。那就更加无法满足企业发展的需要了。
  从这个层面上来看,一个好的EPR系统,优秀的IT人员是必须的,但优秀的企业管理家对系统的指导与测试我认为更为重要。

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管理咨询顾问 钱强

专业度:69

业务精英

6楼 | 2002-09-06 00:00:00

无论国外的还是国内的ERP产品,要在市场上生存下来,关键是能否满足用户的需要。因此产品的定位很重要。
很多ERP项目实施失败,有不少是起源于选型的失误,这中间除了用户单位对自己的需求以及对ERP市场的了解有限,相关厂商不顾用户利益在明知自己的产品不合适的情况下夸大产品优势,误导客户也是一个重要因素,加上目前国内部分政府官员干预企业选型,企业能够找到一个相对合适的产品就非常困难了。
项目失败的另一个原因是实施顾问的素质,很多提供实施咨询服务的公司,其咨询顾问缺乏经验,顶多是一个会操作相关软件的操作员而已,对于企业管理了解非常有限,解决问题的能力很弱,这样的队伍是不可能帮助用户成功实施的,即使选对了系统也没用。
至于利玛的产品由于长期以来缺乏在产品研发上的投入,产品至今仍处于刚推出时期的MRPII原型产品状态,加上资金缺乏以及自身的发展战略,前途渺茫。
相对来说,国产老牌的开思ERP产品原来还是有些竞争力的,可惜由于资金缺乏,产品更新跟不上,加上因几次变故和糟糕的资本运做,骨干人才流失严重,要复原恐怕还要一段较长的时间。

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Jeicce

专业度:0

职场新手

5楼 | 2002-09-05 00:00:00

你提出了两个问题,1、为什么国产软件实施的成功率不及国外软件。2、国内ERP软件供应商如何发展。对第一个问题我认为国内企业实施外来ERP软件显得ERP软件有点“水土不复”恰恰说明了国内企业的运做方式与企业要全球化运做目标是相差很远的。国产ERP软件与国外ERP软件相比无论在成熟度上还是在实施方式上都相差甚远,所以国内企业经历了几次国内软件的实施失败而转向国外ERP软件是很正常的。对你的第二个问题,国内ERP软件要发展只有多学习国外成熟产品的做法,努力从完善自己的产品着手,公司领导看待问题的高度站的高一些,经过一个特定的时期应该会健康的成长起来。

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专业度:3

职场新手

4楼 | 2002-09-05 00:00:00

黑猫白猫,抓住耗子就是好猫。
ERP不是软件、硬件、集成、数据库。他是管理的一种思路,一种方法。
可以适合企业发展,提高生产效率就是好的,就是有竞争力的。
好的ERP生产商,不是需要一堆优秀的软件开发人员,而是需要各个行业的真正的管理专家。其实,ERP厂商之间竞争的不是软件如何优秀,而是管理方法是否切实可行,是否起到了推动企业的效果。
所以,那个ERP厂商推出的管理办法更可行,更适合,就更有竞争力。至于国内国外并不重要。

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紫色堡垒

专业度:6

职场新手

3楼 | 2002-09-04 00:00:00

不管是黑猫还是白猫,只要抓住老鼠就是好猫。作为公司使用ERP软件,必须看其带来的方便性和效益。你的ERP软件是不是符合使用企业的胃口,作为大多数使用者,ERP是国内还是国外提供的无关重要。关键在于付出投资后,可不可以使用,有无效益。

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湖南老高

专业度:48

主管

2楼 | 2002-09-04 00:00:00

理论上,ERP不仅仅是一个管理软件,它必须能给应用者带来管理上的变革。尤其对中国的管理还不够规范的企业来说,ERP应该意味着管理的规范化、科学化!
但是,据我所知,国内真正有能力提供管理方面知识的ERP公司并不多!这就是企业寻求国外软件上的原因之一!
另一个原因,就算你可以提供管理知识,国内的企业不相信你!你知道,洋和尚念的经往往比土和尚的好听,虽然其实没人听得懂!
除了提高自身的能力之外,国内的ERP厂商是不是考虑与国外厂商的合作?毕竟,我们有文化认同的方面的优势,而他们,至少好像提高了我们的外在的形象(可悲)

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