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原文节选:ERP管理的得与失

  日前,广东佛山市一位姓莫的企业老板向我咨询有关ERP管理的事情。我首先向他简要说明ERP的含义,然后用我亲身经历的两个典型案例向他分析了企业ERP管理的得和失,最后建议他从企业经营战略的高度来导入ERP。  莫老板表示从两个案例中得到了很大的教益,并愉快接受了我的建议。  ERP是英文Enterprise Resource Planning的字首,意思是“企业资源计划”。也就是说,要对企业的资源进行有计划的管理,即通过对资源的合理调配

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用户评论

Langel

专业度:3

职场新手

71楼 | 2016-12-19 20:01:49

ERP系统不等于灵丹妙药,ERP系统也不等于规范化管理,可偏偏很多企业深陷这个误区而不自知...软件提供商的推波助澜是一回事,企业本身的管理定位也是一个因素。

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laoyang123

专业度:0

职场新手

70楼 | 2012-04-23 16:30:12

任何软件只是一个工具,ERP说白就是能提供你实时的物流信息,至于你用它来做什么或做得怎么样,那取决你自己。这就好比说你拥有了航空母舰是不是就一定能打败没有航空母舰的国家呢?

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董焕营

专业度:24

主管

69楼 | 2011-01-30 17:10:39

erp是工具,进入的垃圾,输出的也是垃圾;其实上面的案例不能说明erp的错,是财务理财方面的职责发挥问题

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KANGLONG

专业度:3

职场新手

68楼 | 2010-11-12 10:49:53

管理工具发挥最大效用需要人去实现

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心如止水@悟

专业度:5

职场新手

67楼 | 2010-05-10 00:29:57

ERP只是工具 关键是人如何使用

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無有無是

专业度:0

职场新手

66楼 | 2010-01-16 10:18:05

這正是我所需要的,導入ERP的目的須有全盤性考量,知道甚麼事最重要的,而非一眛倚靠ERP,認為是萬靈仙丹,造成得不償失。

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bain06

专业度:0

职场新手

65楼 | 2009-10-26 08:07:28

软件是死的,人是活的,除了软件外,需求与执行是两大制约因素.

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geovindu

专业度:0

职场新手

64楼 | 2009-06-04 13:05:00

软件就是一种管理流程思想.如何应用,就是如何在管理?当然,前提,是软件开发是在管理业务需求之上开发的.

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鸿鹄之人

专业度:0

普通员工

63楼 | 2009-05-05 13:06:04

引进ERP并不是按部就班,充分利用才是发展之道。

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daiming8998

专业度:292

部门经理

62楼 | 2009-02-15 11:00:16

白燕基于经营战略的ERP管理的胜利,这肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。要因地制宜。

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