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原文节选:巧用人为因素,释放采购潜力

“影响链”是由人际关系、偏好和非正式协议构成的一张无影无形的网络,可影响最终采购结果,令企业蒙受经济损失。很多人认为,随着数字化与自动化在采购流程中的日益普及,采购受到的人为干预会越来越小,然而实际上,任何逻辑或事实都取决于执行流程的人。利益相关者在企业运营的各类事件中,都有机会见缝插针,把自己的偏见融入其中,例如:? 供应商逾期交货,可被视为直接违约,但也可通过调整生产排期加以应对。? 入库材料质

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用户评论

供应链管理dorothy

专业度:3

普通员工

3楼 | 2019-03-12 11:56:41

有人牵头并把流程灌输到管理中,虽然不会是最有利于公司的结果但也会与结果越来越近

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融智天全面预算

专业度:0

职场新手

2楼 | 2019-03-12 10:52:29

采购价值并不会在签订合同的那一刻全部实现,相反,它取决于企业内部人员如何执行这些合同条款。不错!!

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共2条回帖
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