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原文节选:成功并购的关键

企业高管们有时意识不到兼并和收购必须出于战略原因,如提高竞争力,拓展业务规模,发挥规模优势,扩充客户群,试水新市场,以及提升品牌价值等。这一基本原则能够确保并购之后的两家企业充分发挥协同效应,并最终提升绩效。从阿迪达斯与锐步合并的成功案例以及微软收购诺基亚的失败案例中,我们发掘到了提高并购成功几率的四个至关重要的因素。 在进一步研究这个问题之前,我们要了解的是并购发生的原因,包括以下几种:

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用户评论

自做自受

专业度:147

副总经理

3楼 | 2019-11-08 17:29:09

成功并购的关键,认清企业灵魂没有买卖!

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拜读了!!

专业度:188

副总经理

2楼 | 2019-11-05 09:49:41

的确,我们那地方,小的并购,要考虑所有原班人马创立的动机,如在医院门口卖水果奶营养品给老年病人,动机为何,有些事情做不到,是不想,还是懒,还是的确不能,等,卖臭豆腐,是觉得那臭味香,臭味相投,还是喜欢什么等

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