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原文节选:预测错了,如何尽早发现,尽快纠偏?

所有的预测都是错的,我们要做的是两点:第一,尽量少错:“从数据开始,由判断结束”,整合了历史信息和未来判断的需求预测错得最少;第二,尽快纠错:尽快知道错在哪里,及时调整预测,采取纠偏措施,把损失降到最低。我们的挑战呢,一方面是预测准确度低,另一方面是预测错了但知道得太晚。需求预测的结果要么是短缺,要么是过剩。但问题是,因为供应链上的库存有冗余,信息传递有延迟,等我们知道了,已经太晚了。比如短缺,

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用户评论

经理人洞察

专业度:38

职场新手

3楼 | 2019-11-26 14:09:16

预测错了,如何尽早发现,尽快纠偏?

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经理人洞察

专业度:38

职场新手

2楼 | 2019-11-26 14:04:13

还要说明的是,这里寻找“大石头”的过程,并不是为取代日常的计划流程,而是作为日常计划流程的补充,即单纯从数据分析角度识别影响大、风险高的变化,驱动销售和供应链及时应对.

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