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私营企业如何摆脱家族式管理?

2005-10-21 00:00:00

我的企业是一家典型的私营家族式管理企业。95年5个人从家庭作坊开始,在逐步发展中所有的亲戚和朋友都进入了企业,随着企业发展需要和信任,他们都进入了企业各级管理岗位。现在企业发展成为占地260亩,有员工1650余人,三个分公司,26个车间的集团企业。随着国内外市场竞争的日益激烈,近两年企业发展缓慢,老式家族式管理已经不知应当今现代化企业管理的需要。由于有许多亲戚对企业发展有功,他们基本上是在企业重要领导岗位上... ...

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用户评论

chen_seek

专业度:126

职场新手

234楼 | 2008-03-13 11:27:26

家族式管理的企业必须转型与改革,方法要得当。 我也领教过了家族式管理的厉害,在改革过程中举步为艰,非常辛苦,而且之所以家族企业发展放慢,基本上都是老办法老思路,因为这些成功过,这是根源,而实际情况企业却在相关市场上正因为这个些停待而日趋微滑! 想解决这些问题,有几种成功的良方: 1,不防可以先成立董事会,家族人员都上调董事会任职! 2,将某一个子公司成为家族式管理的根据地,其它公司事务不得参加。 3,从资金链上调出部分流动资金,组建新公司,将家族人员调入。 4,以低价出让给家族人员股份,请其游山玩水,年底分红。 条件: 1,除财务出纳岗位的人不调但不许说话与传话! 2,以上四个方案不能同时进入,只选其一。 3,调整期为二年,必然出现临时业绩下滑现象,坚持最重要。 4,需要精英团队组建,包括营销总监,财务总监,生产总监,CEO四大岗位先到齐;其它岗位部门经理半年后再调整,优胜劣汰,适合岗位的人才并且是职业经理人。一年后调整其它岗位员工。 5,上管理软件,以软件的流程为主导思想,以软件的操作确定岗位,以软件的思考需求为管理导向,以营销部实践会战抢占市场份额。

Goodsailing

Goodsailing 回复 chen_seek:家族式管理的企业必须转型与改革,方法要得当。我也领教过了家族式管理的厉害,在改革过程中举步为艰,非常辛苦,而且之所以家族企业发展放慢,基本上都是老办法老思路,因为这些成功过,这是根源,而实际情况企业却在相关市场上正因为这个些停待而日趋微滑!想解决这些问题,有几种成功的良方: 1,不防可以先成立董事会,家族人员都上调董事会任职! 2,将某一个子公司成为家族式管理的根据地,其它公司事务不得参加。 3,从资金链上调出部分流动资金,组建新公司,将家族人员调入。 4,以低价出让给家族人员股份,请其游山玩水,年底分红。条件: 1,除财务出纳岗位的人不调但不许说话与传话! 2,以上四个方案不能同时进入,只选其一。 3,调整期为二年,必然出现临时业绩下滑现象,坚持最重要。 4,需要精英团队组建,包括营销总监,财务总监,生产总监,CEO四大岗位先到齐;其它岗位部门经理半年后再调整,优胜劣汰,适合岗位的人才并且是职业经理人。一年后调整其它岗位员工。 5,上管理软件,以软件的流程为主导思想,以软件的操作确定岗位,以软件的思考需求为管理导向,以营销部实践会战抢占市场份额。  我比较支持_SEEK的意见! 小小的补充, 问题就是如何让他们去游山玩水,年底分红!! 因为大部分人都办不到这点...1-办法可以通过不段的加强一些培训,学习,然后把他们淘汰出局,如果他们(你的那些家族)都能跟上,那么有可能是你的问题,如果部分通过各种测试的可以留下继续胜任和调到更合适岗位!2-可以引导他们创建新的公司(你的下级周边产业)当然有可以让他们继续发挥,也留有余地给他们.3-狠下心来,他们以后会明白的!(推荐可以参照下深圳企业三诺集团刘志雄的方法)

回复 | 举报 | 2009-02-09 20:43:34

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宏亿螺丝

专业度:42

主管

233楼 | 2017-06-17 15:12:54

真不容易,也非常让我钦佩,能把企业做这么大。 由于没有驾驭过这么大的企业,所以只能凭借我自己的粗浅体验,如下认知:企业成长的大小,只是取决于企业最高领导人的能量等级。如果一个企业领导人,通过不断地修炼自己的能量,随着自身能量等级的提升,一般会促使身边的人能量等级相应提升,同时亦能吸引越来越高能量的人来到自己的身边。这样的领导人,迟早能建立起自己的商业帝国。只要自身能量提升不停止,企业发展就不会停止。 而修炼能量的唯一途径就是:反省过失断恶修善。

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广东远图装饰

专业度:3

职场新手

232楼 | 2016-05-16 13:40:21

家族式管理不一定是发展难的主要原因!

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陈永雄

专业度:0

职场新手

231楼 | 2014-10-20 11:52:20

请专业的顾问管理公司安排专业对口人员进驻培训指导吧,从改变经营理念开始,从企业的长远规划作为引导,让他们对企业作出远期经营策划,结合公司的实际运营情况也请顾问管理公司作出一份可行性运营改善方案,结合他们自身的远期经营策划作比较分析,让他们明白今后企业的发展出路在哪里;

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李笨疯

专业度:17

职场新手

230楼 | 2013-02-17 20:51:40

回复的朋友太多啦,我看了一些回复,觉得对卡de奇提出的问题都不是很实际的解决办法! 就卡de奇说的这种情况,企业要改革,重要的是权力,你想改革的前题是你有多大的权力!! 1、公司的所有者是股东,你能掌握多少股权?有没有话语权?这是最基本的! 2、公司的骨干是不是你的人,如果你领导改革,他们能不能拥护你?这就要看你能不能给这些人想要的了。 改革就像革命,首先你要有一个听起来让人热血沸腾的理由,当初的****,点燃了中国的有志青年;后来的打土豪分田地点燃了农民的斗志;你的改革也是一样,要点燃这些骨干人的斗志,让他们追随你完成这次历史的变革,使家族上升一个阶级的机会...这个理由就是你的旗帜,很重要! 然后就是利益了,都是商人,商人是以利益为先的,所以不要避开这个话题,反而要迎上去说清楚,农民革命不是为了打土豪,而是为了分田地。跟着你改革的骨干们,会得到什么利益呢?这个最重要!! 先有了这两点,然后就好办了,就可以按好多朋友的建议,董事会呀、制度呀... 你要是决心想改革,斗争是难免的,枪杆子里出政权,先抢股权,再培养改革的团队!当你有能力杀死他的时候,才有资格跟他谈和平...自己一定要先强大起来,你说得不算,没有话语权,那谈什么改革! 总之,这是两步,你一步你争到权力,第二步才是改革! 后续:每个人都有个小家,自古柔弱胜刚强,退一步海阔天空!与其找一个难走的路,不如自己另走出一条新路... 想想吧,就算你改革成功了,你们这亲情...可就难说了 你是家族的功臣,但也许会成为分裂家族的罪人...

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欧廷君

专业度:0

职场新手

229楼 | 2013-09-30 22:28:11

民营企业在做到一定规模时,如果在经营与管理上无法摆家族式的陈旧观念,那么,就很难发展,甚至有可能被无情的市场竞争所淘汰。

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bluesnail5257

专业度:0

职场新手

228楼 | 2013-09-29 15:26:10

说白了,就是一句话,关键还得看老板的态度和决心,如果老板患得患失、左顾右盼,一切都是枉然。

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自做自受

专业度:135

副总经理

227楼 | 2013-06-28 14:39:06

这“摆脱”二字,如何定义和理解?仁者见仁,智者见智。理论科学来讲,可谓企业经历一个PDCA循环。现实自然来讲,就是凤凰涅磐,浴火重生。

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自然管理

专业度:6

职场新手

226楼 | 2013-02-16 12:11:10

这实际上是一个管理者的思想问题。其中包括:管理者对管理的理解、管理者对管理对象的认知、管理者对自己的认知等诸多问题。实际上并不存在什么所谓的家族式管理,这只是中国人给它贴上的一个标签,一个显示为狭隘的标签。这类问题所有的所谓管理方法都无法解决,解决的最佳途径存在于自然管理中。

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长江018

专业度:27

主管

225楼 | 2013-04-19 09:59:07

目前企业已经停止发展,私营企业如何摆脱家族式管理? 为什么要摆脱呢? 目前企业已经停止发展? 集团发展到现在的目标是什么呢? 外国很成功的公司也有很多是家族式管理企业的,也是可靠的,为什么要摆脱呢? 首先他们能做得这么成功是值得可敬的,也已经有了一套很成熟的管理体制的,个人觉得,创业到守业才是本文的切入点,应该在那些功臣上面重新激起他们的激情,守住他们的家业那才是上策来的。想要改革的那个人应该要学会换位思考或者说是战略思考才对.在原有的基础上制定更高的目标带着这个团队继续前进,让他们觉得更加成功,更加守业.存在就是合理,做事先做人,人都做不好,还谈什么改革者的.

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