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原文节选:运营的创新威力

  管理大师波特(Michael Porter)曾得出过这样的结论:运营效率不是战略规划所要考虑的内容,有效的运营是必要的,但不足以影响竞争优势的高低,抓运营效率对公司好处不大,因为各种最佳实践会很快在整个行业普及开来。战略规划人员认为自己的工作就是描绘一个宏伟蓝图,然后交给运营管理人员去实施。  这种传统的思维模式不仅是不合时宜的,而且是十分错误的。事实上,运营是战略成功和优秀绩效的基础。不应该将“运营”一词

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用户评论

Runwise数字化创新

专业度:0

普通员工

10楼 | 2019-10-15 14:40:18

创新发展和创新运营对企业未来的发展是有帮助的。

e枫桥夜泊 编辑于 2019-10-15 14:40:18
 
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咕嘟嘟

专业度:12

普通员工

9楼 | 2008-07-10 11:14:00

设立战略管理办公室,如何去考评?怎么确定这样一个部门的价值?现今很多企业遇到裁员危机的时候,首先想到是行政管理部门,这样一个部门是不是在裁员的时候也会首当其冲? 某企业领导一直说合并不创造价值的部门,精简不创造价值的员工。实在看不出成立这样一个部门的实际意义,感觉就像总裁办的角色。

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SAMUEL—SHI

专业度:6

职场新手

8楼 | 2008-06-10 20:37:32

good

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CECOL_151998093...

专业度:42

职场新手

7楼 | 2008-05-25 21:17:56

作者对波特的“竞争战略”理论有些断章取义了:波特提出三种基本的竞争战略的同时,又提出了“五力模型”和“价值链管理”的理论,对竞争优势的来源作了非常系统而深刻的分析和阐述。依我之见,所谓“运营创新”只不过是波特“价值链”理论的深入和细化,除去这点理解上的不同,我觉得这篇文章还是值得细细品味,不失实用性!

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装涵养

专业度:497

总监

6楼 | 2008-05-25 09:40:16

业务流程创新

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过客风雨

专业度:199

总监

5楼 | 2008-05-23 19:45:31

学习了。

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胶合板

专业度:734

主管

4楼 | 2008-05-23 09:54:54

 历史证明,创新者的竞争对手永远也无法复制创新者技压群雄的运营方式。 原因是运营方式只是表面的,更深层次的是符合这种运营方式的强大内功,没有这个内功,就象小孩舞大锤,锤越重死得越快。

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十楼恐高

专业度:54

业务精英

3楼 | 2008-05-20 16:21:59

好空洞

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flyinpig

专业度:0

职场新手

2楼 | 2008-05-22 00:02:47

还没看

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