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案例:猜猜看,哪家企业最有前途?

2008-12-23 09:12:17

那些中国国有企业的高层主管说,那堂课什么也没听进去,因为心情全被美国教授的那个案例搅乱了……哈佛商学院是世界上最著名的工商管理学院,被誉为培养公司总裁的工厂。它创立的MBA学位(工商管理硕士),是各国工商界人士梦寐以求的一面金字招牌。8月,中国一批国有企业的高层主管来到这儿,接受为期三个月的培训。上《管理与企业未来》这门课时,根据哈佛最著名的案例教学法,他们拿到的是一份具有测试性质的案例... ...

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用户评论

施主,经济危机呀

专业度:506

业务精英

78楼 | 2008-12-26 09:36:17

这根本就是一个伪命题,
不同的行业必须有不同的管理模式,后面俩家是软件企业,使用的人员和要求都和制造企业完全不一样。
如果是制造企业应该和制造企业来对比,你让丰田想什么时候来就什么时候来试试?
金正的失败不是管理制度的失败,而是一个夕阳行业的失败,也是中国第一代企业家的局限的失败。更加是中国制造业在国家没有任何指导和管理的情况下政府的失败!
很多人将喜欢用别人的思想来套自己的前途,其实每个人和每个企业的成功都是不同的原因,
以共性求生存!
以个性求发展!
中国就是喜欢被人忽悠,一个唐俊现在整天在唧唧歪歪在微软怎么样怎么样,以前是一个吴士宏整天讲,后来没有出息了,也没有声音了,纳斯达克的主席也可以是骗子。外国的月亮不必中国的圆!
这种情况只是另外的一种外国月亮比中国圆的论调!我一直从事技术咨询的工作,也看了最少几百家小企业从创业到发展的过程,最喜欢和客户讲的是:不同阶段的企业必须有不同的管理方法和模式。不要随便去学习别人的,一定要坚持适合自己的。
很多小公司刚开始创业,就搞什么ISO,搞了一大堆管理条例,搞了一大堆文件,也搞了一大批人员,结果怎么样?
结果死掉了!条例无法实行,文件要大量工作时间去讨论,人员要大把银子去供养。
中国是处在工业时代初期,这个不是几个教授精英写几篇文章就可以改变的事实,中国最老的民营企业家也不超过30年,能够成为企业家的我看最长也不会超过15年,因为前十年都是原始发展阶段。但是国外,即使刚创业的企业主,也是在成熟工业时代成长的。并且有良好的职业道德基础的员工,有公正有效的法律维护和支持。就好像开车一样,中国的司机为什么很多人不遵守交通规则?因为中国以前没有《交通法》,因为中国的在路上开车的司机99%还只有一代的遗传,而美国有多少代?最少也有三四代了吧?该犯的错误都已经犯过了,该得到的惩罚也都已经惩罚过了。
只是希望中国的那些精英多考虑中国的现实,不要再去鼓吹外国的月亮有多圆!多研究些适合中国现实的管理模式和思想!

ilon139 编辑于 2008-12-26 09:36:17
 
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苏悟

专业度:1200

主管

77楼 | 2008-12-29 07:28:47

我同意"施主,经济危机呀"的全篇议论,他说出了我的想法,全力支持.同时,我摘录张殿伟先生在"企业家:面对大师忽悠要冷静"文章中的一段话与大家共勉:管理大师德鲁克曾有过一句名言:"管理是一个江湖骗子盛行的行业".这些年,作家.培训师.咨询师.教授.专家.发了大量的成功秘笈.这些成功秘笈都是在特定的历史条件下,特殊的环境下结合自己的感悟而总结的做法,其中某些观点在某些方面具有一定实用性,但每个企业有每个企业的特点,产业不同.地域不同,企业职工素质不同,当地风俗文化不同,因此企业家在学习中,绝不能生吞活剥,绝不能生搬硬套,要以实事求是的态度去对待,灵活机动的运用,结合自己企业的特点创造自己独有的管理理论和方法".说的多好啊,说的多明确啊.醒来吧,善良的弟兄们,千万不要被所谓的"成功秘笈"忽悠了.

苏悟 编辑于 2008-12-29 07:28:47
 
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人间百态

专业度:396

业务精英

76楼 | 2008-12-25 15:29:27

每个国家都有每个国家的文化、背景、区域优势、社会理念、办事的方式,这是不可肓目复制的,也复制不了,就跟有些国家选择了走资本主义道路,有些国家选择了走社会主义道路,这些都是根据本国的国情出发进行选择和探索的。一个企业在不同的国度必须采取不同经营方式、理念和企业文化,如果在中国,本人觉得A企业会更具竞争能力,但随着社会的发展,人们的思想文化意识的提高,A企业会渐渐向B企业发展,当生产力的水平发展到一定的高度,A企业会过渡到C企业;因此,本国的国情和国民文化素质、觉悟所处在的位置,决定了企业选择何种方式来经营公司,从而唤发工作人员的自主性、积极性以及创造力。

人间百态 编辑于 2008-12-25 15:29:27
 
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ALEX LIU-614

专业度:150

部门经理

75楼 | 2009-01-04 18:03:50

各行各业的差异性不同,国家之间的国情也不同,不能照搬,只学其形,不学其神,那才是真正最大的问题,中国的经理人们应该重视这点,学形七分不如学神三分。

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蝴蝶&&珊

专业度:0

职场新手

74楼 | 2013-12-30 10:04:36

国情和行业这些都要考虑,并不是说那样就可以成功了,因地制宜,要考虑自己的所处环境,不然肯定也不行!

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yingjie26

专业度:0

职场新手

73楼 | 2012-01-16 13:43:13

其实呢,大家都听说过,军事化管理与人性化管理。可是军事化管理与人性化管理有没有矛盾呢?当然有矛盾。马克思主义哲学告诉我们,任何事情都是矛盾的统一体。管理也是如此!军事化管理与人性化管理都有其一定的作用,关键是要看什么时候用了。

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创业初期

专业度:6

职场新手

72楼 | 2010-05-15 18:13:07

哈佛商学院也不过如此!非常同意“施主,经济危机呀”的说法:不同的行业必须有不同的管理模式,后面俩家是软件企业,使用的人员和要求都和制造企业完全不一样。
如果是制造企业应该和制造企业来对比,你让丰田想什么时候来就什么时候来试试?

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千古一雄

专业度:21

业务精英

71楼 | 2010-05-08 16:51:12

后两者是以创新为主,那是他们的生命。而自由的沃土是孕育他们的源泉。可是该命题完全因行业,因员工专业素养,因市场环境,因经济制度而异。但是这种思想还是值得借鉴的。

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wrich

专业度:0

职场新手

70楼 | 2009-12-19 14:58:44

这个要看这三家公司在哪个国家了。如果全部在中国的话后面的那两个企业连7年都做不到就要关门了,所以了解一个企业得了解他的国情与文化。

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htl913

专业度:0

职场新手

69楼 | 2009-11-25 13:15:09

因事而变,因人而异,适合比较好,严谨的管理不错,给员工一定的自由空间——发挥能力的平台也不错,两方面都不错,关键是掌握哪个度。

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