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老板和HR经理的苦恼

2009-10-28 11:55:49

老A是个富有创造力并不喜欢被束缚的一个人,所以他的团队如同他的性格一样,开放式交流,可以不注重礼节,自由表达各自看法。看似好事,却埋下了隐患。时间长了,员工可以为工作不分场合大声争吵,也可为了自己的个性不顾及公司规章。企业慢慢地出现严重分歧。注入新鲜血液势在必行。然而,新员工无法融入团队,老员工为保存实力找茬挤兑人,新员工离职率非常高。老A该怎么办? 必须留住新员工,但又不能一下子剥夺老员工利益,因... ...

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用户评论

风继续吹3355

专业度:18

业务精英

25楼 | 2009-12-02 14:45:34

没有规则不成方圆

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Jenkey Zhang

专业度:3

职场新手

24楼 | 2009-11-16 19:08:06

很好的学习经验

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23811

专业度:9

职场新手

23楼 | 2009-11-13 08:52:52

一、老A先改变自己,约法三章,自己先做到;
二、启用或引入与新的发展要求的经理人,授权,推行新的管理
三、重用新员工

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tshljj

专业度:0

职场新手

22楼 | 2009-11-12 16:42:59

1、企业的管理不是你文章写的多好,而是你事情如何去做、如何处理。
2、企业的转变如同人的生长,是需要时间的。
3、企业的规章制度不是放在档案室的文件,是需要执行的,并且是一视同仁的——一切从我做起,每天进步一点点;制度不是灌汤包,是需要分层、分步骤,逐步规划实施的。
4、关键:强有力的执行力度。

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高山流水2009

专业度:15

业务精英

21楼 | 2009-11-11 16:57:45

这是老板自己酿成的苦果!老板办事无轻重,决定了他给自己的管理带来麻烦,一切因他而起,只能由他自己去解决。

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Alex.Serra

专业度:145

业务精英

20楼 | 2009-10-29 17:49:55

借刀杀人,招入一个新的副总之类,顶上xxxx知名企业xx总,或是xxxx硕士之类,对外宣称高薪聘请,实际只是一个挡箭牌。新官上任三把火(当然是提前预谋好的),老员工肯定会抱怨,老板这时摆出一副理解的面孔,“你们说的情况我理解,但是............” 说说自己的苦衷,点点时下的问题,时不时再掏掏心窝子,能感动的自然会改进,感动不了的杀一儆百。没办法,谁也不会向老板一样爱护企业,拖久了小病会变大灾的.

妮可儿

妮可儿 回复 Alex.Serra:不错

回复 | 举报 | 2009-11-07 10:51:51

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过客风雨

专业度:199

总监

19楼 | 2009-11-07 19:28:01

.当你不能改变别人时,那就试着改变自己感化他人

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dubibgjiang

专业度:228

业务精英

18楼 | 2009-10-29 21:15:29

员工太随意、不遵守规章制度表明公司制度已成一纸空文,造成管理缺失的根源却在于老板,所以首先老板要改变,要有完善制度、严格执行制度的决心与魄力,如果老板还是讨厌约束、不愿做这些事、不愿改变,那么请专业人士做,总要有人做这个“黑脸”,老板则专心做你的项目、业务、技术,退出管理;新员工离职是受到老员工的排挤,老员工排挤新员工是怕伤害自己的利益,其实对这一点有现成的解决方案——员工持股,道理不用多说,具体的设计方案要仔细考虑、要取得员工的支持,总之新老员工不是冤家、不是敌人,大家都是为了企业的发展,企业发展了,所有人都能获得利益,这才是正道;再依赖创意的企业也是一个企业,既然是企业,必须有统一的目标、严格的制度、全力的执行、赏罚分明,否则组织无法维系,更加无法发展,这不是要扼杀创意成长的空间,但发挥创意并不需要以破坏制度为代价,实际上,一个合适的制度,本身是可以促进创意的发挥的,比如激励制度、文化构造等,如果一味强调创意,甚至发展到肆无忌惮、互相攻讦、排挤,那么只能说,这种创意,将是一种灾难,说这些,是要通过沟通让企业上下明确制定完善制度并遵守的必要性,尽量取得共识并推动改革的完成。

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时代潮

专业度:39

业务精英

17楼 | 2009-11-05 15:12:11

这种苦恼的根节还是在“执行力是否能落地”的问题上。而在执行力需要落地的时候又关系到多方面的因素上:价值观的认同、制度的人性化、薪酬水平、职业生涯等方面的事情。做为一个战略型的HR就应设计和规划一套适合企业发展的制度和招聘或培养适合企业发展的人。想成长就要有不怕破蛹的阵痛的勇气(包括老板和中上层的管理者)。

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xuehongyue

专业度:0

职场新手

16楼 | 2009-11-05 13:23:37

可以找专业的培训管理公司做几场内训,结合拓展训练一起做.
像生命导航之类的一些课程,还是很有些作用的.

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