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管理分工不清如多个大夫同时动刀!

2011-11-08 20:40:08

 【现象】: 中小企业、家族企业、及一些大企业的管理者的职责不清往往就出现,多重管理!分工不清楚,没有标准化,企业里亲属过多造成,各种重要部门被自己人把持,虽然,安稳,但是,企业的渠道发展和优秀人才很难立足!而没有人才就很难做大做强!【后果】: 比如:有个企业,对同一个业务,往往要接到副总的指令、销售主管的指令、甚至企业老板的指令!搞的业务身心疲惫,同时还要给市场部传周总结!有时感觉就向多个医... ...

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服装加盟商机

专业度:0

职场新手

14楼 | 2015-09-01 11:43:59

我觉得还好吧。也许这就是爱情呢。

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Josiahzzzzz

专业度:3

副总经理

13楼 | 2015-08-12 15:28:04

小企业跟大企业的方法是不一样的,分工明确真的很有必要。

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汇韬内控

专业度:0

职场新手

12楼 | 2015-07-21 18:18:07

学习了,高手。

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地产投拓一只喵

专业度:21

职场新手

11楼 | 2015-01-16 12:41:58

分工不明,层级不清等管理问题不仅存在于中小企业,我所在的公司同样有着这些问题,并且十分严重。我现在供职于国内一家排名在前五的房企,负责运营管理工作,这些问题最能看到。我也曾试图解决这些问题,并尝试在管理机制上拿出改革的方案。但企业就像国家,尤其是大企业,就如同一个帝国一般。在这里不需要你多么尽心尽力的为公司利益考虑,那只不过是高层们的口号而已。有着强大的资源做支撑,只要按部就班做完工作,公司也不会蒙受损失。所以更多人想的是自己。说企业文化,我更愿意说对外叫风格,对内叫氛围。而且员工都是人,人是社会的人,必然会将其所处社会坏境的属性带入到公司中来。所以管理落到最后还是人的管理,管理者必须懂人性,各类体制、机制等都是手段,搞了一大堆,最后人不行,就好像动手术切了好几刀,没切到病处。

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闽人陈三

专业度:15

职场新手

10楼 | 2014-06-03 23:39:39

小企业靠营销,因为没有业绩就意味着企业无法生存,所以营销是生存之道,适合小企业。 中型企业靠制度,因为没有制度管理就无法上去,人员问题突出,所以制度是发展之道,适合中型企业。楼主的提法正适合中型企业。 大型企业靠文化,我说的文化是管理文化,通过各类流程、绩效、系统的管理文化深入到员工内心,形成自觉的或被动的工作,所以文化是稳定之道,适合大型企业。

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小黄鸭字

专业度:0

职场新手

9楼 | 2013-11-23 15:39:36

我们公司就是用的积分制管理方法!觉得还不错!

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zgnr

专业度:0

职场新手

8楼 | 2013-08-11 21:04:43

很有道理 我公司就遇到类似问题,让我头疼

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lover1922

专业度:6

职场新手

7楼 | 2013-07-12 11:35:31

分工和管理层次的混乱,中小企业主的急功近利都是造成中小企业短命的原因。

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谢惠生

专业度:0

职场新手

6楼 | 2013-06-19 14:54:31

分工不清,职责不明,容易资源浪费,并且造成没有负责人,导致任务失败!

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yunwin

专业度:0

职场新手

5楼 | 2013-06-05 17:32:32

分工不明确,主要还是管理层面的问题

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