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看!这些公司取消绩效评级之后是如何做的

2016-06-24 13:51:00

据《华尔街日报》头版文章报道,投行高盛(Goldman Sachs)于今年6月开始,正式取消传统的对员工绩效评级(performance rating),取而代之的是管理者给予员工更加灵活的绩效反馈(performance review)。过去,高盛和其他很多公司一样,通过数字形式对员工年度绩效结果评级。在高盛,这一数字区间是1到9,即:1是绩效最差,9是最好。取消绩效评级,意味着高盛加入到了越来越多的、实施类似绩效管理变革的公司队伍中。之前有这种... ...

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员工绩效管理 绩效管理案例 绩效管理的重要性
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用户评论

木头郎郎

专业度:15

职场新手

2楼 | 2016-06-25 09:09:33

案例中,各组织只是将绩效管理做了细化和更人性化。 绩效管理原本就是动态管理,分多次和阶段性绩效评估有利于绩效反馈及时和明确,组织可以从团队到个人都有明确的绩效提升目标,享受当季绩效成果。 说白了,绩效管理是一种方法,每个组织都有必要根据实际情况采用合适的形式,特别是层级较多,或职责交叉紧密的组织更有必要缩短绩效管理周期,以更充分调整团队绩效成果。

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