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原文节选:V+计划:培训体系建设新思维

一、V+计划提出背景如果您在培训管理中有以下困惑,本文值得您深入读下:?一个员工到了一个新岗位,不知道该培训什么??培训档案不全:谁培训了,谁没有培训不清楚!?培训时该来的没有来,不该来的,成了培训专业户!?培训前调研都说培训不够,可一组织培训各种理由都不来。?都说培训重要,可是培训实施起来变成了可有可无的事情。?培训究竟是锦上添花,还是雪中送碳??培训管理者是否可以有岗位晋升与考核的话语权?二、什么是V+计划?p style

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用户评论

龙程

专业度:3

普通员工

2楼 | 2018-04-05 06:59:14

建立基于个人成长的全路径学习包。

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