GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 

提升工作思路,知其然也要知其所以然

11-02 11:22:44

问题咨询:大家好,我是一家小公司的人事专员,HR每个模块都有接触负责,但是都只是按照领导的要求做一些执行的工作。目前自我评价执行能力强,而且各方面工具也能熟练运用,效率较高,但是却没有自己的工作思路。经常是根据领导的安排做事,比如表格设计,数据分析等等,都是领导告诉我需要哪些项目,然后我才能根据要求进行表格制作和数据统计。如果自己独立负责就毫无思路。请问,工作只会执行没有自己的思路,如何提升改变呢... ...

登录

忘记密码?

相关关键词:
宝洁公司案例分析 并购案例分析 公共关系案例分析
收藏 举报
上一篇:真实面对面,要做接地气的绩效管... 下一篇:未来已来,HR你准备好应对了吗...

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

取消推荐标题:

确定 取消

 

用户评论

登录后参与评论。

共0条回帖
登录/注册
 
 

热门帖子

  • 收藏最多
  • 最“赞”
  • 点击最高
  • 评论最多
 
 
 
 
 
 

热门关键词

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯