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简单实用的薪酬等级制度设立建议

2018-12-27 17:01:28

要做薪酬等级制度,其实是一个非常严谨,而且要经过严格测算的事情,要懂得一定的财务基础知识和数学的应用,在这里三言两语的,也不能把整个薪酬等级设置讲清楚,但是针对案例企业的情况,可以简单做一些分析和分享。作为规模较小的企业,处在初创期,或者叫做快速发展期,我个人觉得,应该在薪酬制度方面,简单粗暴一些,更多的是强调业绩的激励和人才的稳定。因为没有对企业的具体情况进行详细的介绍,这里也只能做一些比较浅... ...

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用户评论

梁凤财

专业度:0

普通员工

2楼 | 2019-01-03 16:11:35

简单的解析了一下,绩效和工资的关系,可以!

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