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全面绩效管理体系的建立

2002-12-11 00:00:00

一、现有绩效管理体系的误区:企业在市场竞争中,其生产经营过程是否在可控状态下运行?效果如何?所取得的结果是否达到经营目标?内部各层级员工的个人业绩的实现是否有利于促进企业目标的达成?等等问题,都是企业在进行有效经营管理中必须面对的现实问题。推行绩效管理将有利于解决上述问题,但,实际上,企业在绩效管理运用过程中,却存在过多的误区,主要表现在以下几方面:1、重形式、轻实质,这表现三个方面。一方面是企业... ...

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海之雄风

专业度:18

业务精英

191楼 | 2014-12-30 10:28:35

无图无真相,体系如何建?

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孤独书生

专业度:0

职场新手

190楼 | 2011-04-14 11:04:28

我也想做个适合我公司的绩效管理,可不知如何着手才好。我怕贸然就导入会起反效果。请帮助我下 183103666@qq.com

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虫子。。。

专业度:0

职场新手

189楼 | 2011-03-09 23:36:34

你好,能发带图的全篇给吗?谢谢 chong.101@163.com

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开心驿站

专业度:0

职场新手

188楼 | 2010-09-12 08:58:22

能把文章发给我吗?谢谢!fjwq158@126.com

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多多指教,谢谢

专业度:0

职场新手

187楼 | 2010-08-12 17:29:43

非常希望能够拜读您的全文,谢谢,能给我发邮箱吗?ahmcwangfeng@126.com

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teacher chen

专业度:41303

总经理

186楼 | 2009-09-28 00:50:51

在组织气候不算成熟、体系不是很复杂的企业,完善的策略绩效管理模式可借由:

1.     简化的TQM管理管理体系;

2.     SMART原则【具体(Specific)、可度量(Measurable)、可实现(Attainable)、现实性(Realistic)、有时限(Time bound)】;

3.     以及【Value Based Management价值管理);可以说是第二代目标管理(MBO)吧,特点:重视人的因素、建立目标锁链与目标管理体系、重视成果】的网状架构。

以上三项结合予以完成,笔者曾言:由总体目标分解到每个人身上,再由体系追溯到总体,藉此双环双扣的风险管理降低绩效目标风险,而且只要和年度预算、质量体系的目标、内部控制体系整合,轻巧而灵活,不象BSC体系犹如航空母舰,一般企业有的还买不起,即使买来还要让她动还困难重重。

 

 

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小恐龙fairy

专业度:0

职场新手

185楼 | 2009-09-27 23:14:25

谢谢分享,辛苦啦

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赫耳墨斯

专业度:0

职场新手

184楼 | 2009-09-26 14:02:36

仔细拜读了!受益了!

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antonyzhu

专业度:0

职场新手

183楼 | 2009-08-25 12:54:11

不错,谢谢~

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cort

专业度:0

职场新手

182楼 | 2009-08-24 16:50:41

这种实际操作的过程中会不会太复杂?

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