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人员管理的疑问

2005-10-08 00:00:00

作为公司的总助主持日常的事务,同时兼任营销总监一职。但公司又未明确我营销总监一职的职务(职能不清)。公司又存在着财务总监兼人事行政一职的人(此人又极喜揽权,公司整个怨声载道)。无论何事只要是能给老板表扬的事,不管是最低层的员工做的,也要去抢一下。且又特喜欢瞎管理,必须通过的事如未告之,则立马出来阻拦,说不符合规定,如通知她来处理,则一个月、二个月都不见影;如追问其该事务时,就推到老板那,说老板没... ...

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用户评论

mark zhang

专业度:12

业务精英

3楼 | 2005-10-10 00:00:00

权责不清,具体任务没有落实到个人,才有了财务总监的大包大揽,其实这不是人的问题.而是管理体制的问题,这个问题不只在你们企业存在,很多发展壮大的民营企业都存在这个现象,因为原先企业规模比较小的时候,他们往往是一个人顶几个人用的,企业发展壮大,他们的角色改变了,心态却还停留在原先的位置上.>

以后工作安排时可以具体任务分配到个人,这是一个管理制度的改变,而且你作为总助,监督执行以及协调的能力肯定是很强的,财务总监的职位在公司同样重要,没有起冲突的必要,关键是跟老板沟通,指定具体的管理制度,不是针对每个人,而是大家共同努力把工作做好,当然,这需要时间,而且肯定会遇到阻力,你要有思想准备

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雷在强

专业度:105

业务精英

2楼 | 2005-10-09 00:00:00

办公室的政治斗争总是烦扰着人,甚至影响工作,但每个人都似乎无法置身事外。就算是默默无闻埋头苦干,流言蜚语同样如影相随。

改变办公环境,努力将政治斗争转化成团队精神,是每个好员工的责任。

做为公司的高层管理人员,更是义不容辞。

HR法则中有一则叫做酒和污水法则:如果把一匙酒倒进一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中,你得到的还是一桶污水。一个阻碍企业发展的拦路虎,就像这匙污水。

作为老总的助手,应该是企业的战略合作伙伴,应该是行政管理的专家,应该是人力资源管理领域的行家,应该是内外部公关的高手。他所要想的不应是适应环境,而是改变环境,不允许污水滴入纯正的酒液。否则,企业永远成不了纯正的酒。

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