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小型企业如何进行人员管理?

2006-06-27 00:00:00

我们是一个小型的企业,人员不是很多,但分工不明确。我想知道会不会影响到公司的正常运转,文秘不仅在办公室还要谈判销售。我想知道这样的人才算是文秘还是销售精英?这样的人员复合可以用吗?

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用户评论

崔照江

专业度:125

主管

2楼 | 2006-06-29 00:00:00

管理尤其是人力资源管理,我个人感觉更应该强调其柔性,而不是所谓制度、规范的刚性。对小型企业来讲,你所讲的情况非常普遍,而就我观点这也非常合理。如果一个小型企业搞得岗位泾渭分明,那才是公司最大的问题。

人员管理传统来讲,都倾向于职位为基础的管理模式,包括职位分析、评价及薪酬等机制的匹配。但对于小型企业来讲,更应从职位族的角度来考虑,使得具有相类专业技能的人员能够协同工作。我觉得只要员工能够满足相应职位的要求,复合应用在中小企业中完全可以。

另外,管理中强调职位的概念,还源于对职责的定位。这对大中型企业肯定没有问题,但像人员兼岗较为普遍的中小企业来讲,我建议你能够强化流程的管理,通过流程来界定员工的权责。这一方面有助于效率的提高,另一方面也有利于进行风险的管控。

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