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年终员工离职的原因,仅供参考调查

2007-01-12 16:21:15

年终拿到奖金走的员工无非以下几个方面的原因:(1)公司薪资与同行相比偏低(没有专业的人事去负责这一块,人事招聘前要事先进行岗位薪酬调查);(2)公司薪酬体系不具有公平性,家族性企业最为常见;(3)员工没有晋升培训的机会(民营企业用人通常比较急功近利,自己舍不得成本去培训,要求招的人立即可以用);(4)工作比较难开展,与同事相处不协调(自身原因);(5)找到更好的工作,更好的发展机会(创业、考公务员);... ...

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用户评论

hr合伙人曾先生

专业度:3

职场新手

65楼 | 2014-03-08 11:35:20

马云说:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实: 1、钱,没给到位; 2、心,委屈了。 这些归根到底就一条:干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。 带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混? 带团队做好这8条: (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。 (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路; (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标; (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ; (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。 (6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。 (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖 (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。 ❶一流管理者:自己不干,下属快乐的干; ❷二流管理者:自己不干,下属拼命的干; ❸三流管理者:自己不干,下属主动的干; ❹四流管理者:自己干,下属跟着干; ❺五流管理者:自己干,下属没事干; ❻末流管理者:自己干,下属对着干。 2.【九段管理者修炼】 一段:以身作则,堪为榜样。 二段:帮助下属,无私奉献。 三段:教化下属,为人师表。 四段:建立规则,打造团队。 五段:高效激励,领导思维。 六段:全面统筹,科学管理。 七段:运筹帷幄,决胜千里。 八段:机制励人,文化凝人。 九段:组织制胜,天长地久。 3.【怎么样留住人才?】 ❶必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会! ❷ 必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感! 4. 【 什么是培养人才?】 敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才! 1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才! 2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导! 3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!

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补水小站加盟

专业度:0

职场新手

64楼 | 2016-05-11 16:46:14

没有前途和钱途,没有归属感就跳了

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我梦我家

专业度:12

普通员工

63楼 | 2013-03-24 19:28:28

用人的急功近利,不愿意培养员工。

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Leowang

专业度:0

职场新手

62楼 | 2013-03-14 02:05:55

离职无非就是薪资和晋升; 薪资不满意或无晋升机会; 再者能力无法胜任该岗位,自己被动离职;

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天空一角

专业度:0

职场新手

61楼 | 2012-12-24 15:22:20

拿到了年终奖过完年回来交辞职信的人很多。有些企业看出这一点,把年终奖分批发,年前发一半,年后过了几个月没有辞职的再发另一半。

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cc小Q

专业度:0

职场新手

60楼 | 2012-12-12 21:37:57

我只说一下基层员工:现在年轻人换工作很频,归根结底,就是 看不到希望。

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中国好声音

专业度:0

职场新手

59楼 | 2012-11-17 00:26:34

和大会但是和

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gtx

专业度:0

职场新手

58楼 | 2012-11-16 11:18:46

薪酬的问题是一直个热门理由。

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强强强6492

专业度:0

职场新手

57楼 | 2012-09-03 14:35:43

其实,我认为主要有两点,一是心,二是薪。心受伤了或者待遇不平衡,过了年希望有新突破。

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学多点

专业度:0

职场新手

56楼 | 2012-05-06 19:38:28

我很认同你的观点。我在的台湾企业就是制度不明确,薪资低,小气。节假日放假也是分开放;入五一放三天,是这样子放的,4月28号放一天(星期6)29号上班(星期天)30、1号放假(星期1、2)所以很多人都有怨言

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