GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 

原文节选:绩效管理中直线管理者的五种角色

  绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。但另一方面,绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作,许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。  这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面,绩效管理的作用没有完全发挥出来,给人“鸡肋”的感觉,食之无味,弃之可惜。  而造成这种局面的一个很大的原因就是绩效管理实施的主体??直线管理者没有很好地认识自己

登录

忘记密码?

(1) 收藏 (2) 举报
上一篇:团队的价值构建 下一篇:如何避免和纠正招错人问题

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

取消推荐标题:

确定 取消

 

用户评论

江朝东

专业度:0

职场新手

129楼 | 2015-05-07 22:26:48

直线经理人需要在绩效管理中扮演好这五种角色,转变直线经理人的观念是关键!

回复

提交

段艳红

专业度:3

职场新手

128楼 | 2015-04-09 16:21:42

很有帮助,可引用学习和实操到工作中去。

回复

提交

CECOL_151998123...

专业度:3

职场新手

127楼 | 2014-08-14 16:13:03

不错。可借鉴和实际操作。

回复

提交

曲芜心

专业度:0

职场新手

126楼 | 2013-11-20 16:35:37

很好的 文章,很收益,学习了

回复

提交

Michel Luo

专业度:102

业务精英

125楼 | 2009-09-30 12:15:31

辅导员的角色也可以称呼为员工的教练,员工的成长70%在于上司能否担任起教练的责任,俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝,不能辅导员工成长的上司,迟早会被下属抛弃,因为他的成长与你没有关系。目标任务的设定,不能保证目标任务的自动实现,只有上司持续不断的沟通辅导教练,才会增强员工实现目标的信心。

回复

提交

Michel Luo

专业度:102

业务精英

124楼 | 2009-09-30 12:03:26

绩效合作伙伴关系,也可以简单称呼为绩效伙伴,既然是伙伴,那么做上司就应该放下架子,以平等、尊重的方式与下属沟通,而非命令式、布置式方式沟通,让员工从内心里接受和认可自己的工作目标。

回复

提交

Michel Luo

专业度:102

业务精英

123楼 | 2009-09-30 12:32:07

没有记录便没有管理,任何人都有侥幸的心理,没有真凭实据,员工这种侥幸心理就会更加滋生,不能客观看清自己的成绩和差距。而人往往又喜欢高估自己的成绩,对自己的差距希望上司能够忽略,这种心理虽然正常但需合理引导。做好管理者,平时做记录,考评少冲突,及时给指导,公平有保障!

回复

提交

Michel Luo

专业度:102

业务精英

122楼 | 2009-09-30 11:56:12

没有直线经理积极参与的绩效管理,只有HR工作者的一厢情愿,这个绩效管理迟早会走向死胡同。

回复

提交

世博会

专业度:9

业务精英

121楼 | 2013-05-20 08:27:38

很好的文章。直线领导扮演好这五个角色,绩效管理就会取得成功。 如果你的直线领导没有扮演好这五个角色,你如何保证在对你下属的绩效管理工作中能充分发挥这五个角色的作用?

回复

提交

研发项目管理 陈强

专业度:33

业务精英

120楼 | 2013-04-03 18:07:22

非常实用 !

回复

提交

共128条回帖
登录/注册
 
 

热门帖子

  • 收藏最多
  • 最“赞”
  • 点击最高
  • 评论最多
 
 
 
 
 
 

热门关键词

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯