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点评——华为买断万人工龄的是是非非

2007-11-01 10:10:40

华为买断万人工龄,《劳动合同法》博弈谁掌输赢明年1月1日起即将实施的《劳动合同法》,令众多企业绞尽脑汁,陷入与新法的博弈中。不同博弈方,纷纷策划了带有明确针对新法风险条款的各种计策。如今年年中LG中国发布了裁员计划,对合约期在5年至9年的员工,统一不再续约,就此拉开了应对新法的裁员风潮。年关将至,博弈手段不断翻新,10月底知名高科技民营企业华为公司出台?断工龄政策,其涉及员工数量达万人次,又加重了新法实施... ...

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用户评论

我爱miller

专业度:44

业务精英

175楼 | 2012-07-25 17:06:32

裁员那是必然,华为的这种裁员方式虽然看似有点不人性,但确很聪明,那些快要满十年的员工,如果按照新的劳动法,他们有权签定无限期劳动合同,这样的铁饭碗肯定会降低员工的积极性,造成的损失比目前的这种做法肯定大出好多倍。

e枫桥夜泊 编辑于 2012-07-25 17:06:32
 
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罗宾robin

专业度:5276

总裁

174楼 | 2012-08-02 20:38:07

第三只眼 华为工龄清零

原标题: 华为公司将8年以上员工的工龄清零首先声明:
  1
、华为的宣传,历来比较低调,宣传资料不多。无从推论其主观性如何,我只能从个人角度、第三方角度来旁观评价。
  2
、华为作为一家企业,其实际行为,导致的客观效果,则是可以观察得到、推论得出来。无论是运用HR理论,还是运用心理学原理。
  3
、我个人的观点:不赞同、不批评。理解做法,值得思考。

 
 日,听闻华为公司有一种将年资清零的做法。我觉得,这一种方式利弊参半。
  
但社会影响则显现负面。到于其他,顺带提出,不全面的地方,还请包涵。
  
  
客观地讲,华为公司的高速发展,给深圳市带来税收。
  
为国家解决了一批毕业生的就业,是有一定的功劳的。
  
  
但是,由于其公司 的定位,以远高于市场价格购买劳动力,也会造成一批年轻人过于看高自己,以为自己真的就能胜任**万元的年薪。这一点,对于一个人来说,尤其是存在自知之明较缺乏,且自卑得过于自信的人来说,客观地讲,只起到恶化作用,而非正面效果。
  
当然,做企业,并不是为了做心理咨询。不会为了顾忌员工的心理素质,而放弃企业的定位与立场的。
  
同样的环境,也不是说,就一定会导致心理健康出问题。
  
毕竟也有不少人,其心理状态还是能够承受这样的挑战的。
  
  “
仲永的故事表明,年少成功,未必是好事。刚刚走出大学的毕业生,也是如此。
  
如果这位毕业生情商足够高,他对于自己的收入之高,可能更为清醒——其实是企业的成功,而不完全是自己的成功。
  
  
讨论一家公司的所做所为,必然要了解其历史所为,才会明白为什么华为公司要这样做。
  
  
客观地讲,我作为第三者,我所了解到的信息是:
 
 1、华为早些年,是存在人才战略储备的,即:虽然我这部门的工作量可能需要10个人,但是,华为可能会招聘11人。原因是第11个人也许需要得到内部培养,他目前并不能胜任工作——好处是,部门内若有人辞职,这第11个人可以随时顶替上来。
  
  
华为的加班现象,一部分是真正加班,也有部分员工只是上上网消磨时间,因为是单身,顺带可以有免费晚餐与宵夜可吃,为什么不在办公室内呢?
  
另外,有些岗位,白天电话较多、会议等因素,无法安心写代码,到了下班后,反而能静下心来。
  
  
2、人才掠夺式的招聘
  
华为 公司从高校招收毕业生时,几年前是呈现一种人才掠夺式的方式。从客观角度而言(我不知道任正非的想法,不管主观意愿是什么,但客观就是客观),人才掠夺导致其他通讯公司无法招收到毕业生——而且,另一手比较具有狼性的是:因为华为公司提供了高出市场一倍的薪水,让毕业生无法拒绝——别人给出年薪5万元,华为给年薪10万元。
  
  
毕业生如果在华为工作一年后,觉得太累,不想继续了,他辞职后,也不太可能去接受低于年薪10万元的工作的。——这样,无形中提高了市场上的人才价格——别的企业为了招收华为出来的员工,不得不支付较高的年薪。——从这个角度而言,华为的贡献是提高了个人收入。
  
  
3、劳务输出:
  
华为公司曾经使用一批劳务输出的员工。
  
我们这样假设:假设这些人可能是隶属于东莞某家公司(因为东莞的劳保与社会平均工资均低于深圳),那么,华为在使用这些工程师时,就可以支付较低的薪酬,而没必要一定要按照深圳的人才市场价格来支付。
  
  
随着《劳动合同法》的实施,这批员工的工资待遇,以及其他一切待遇,都将与深圳本部的员工相等——这是《劳动合同法》要求的。
  
  
华为完全有可能 会停止使用劳务输出工程师。
  
  
4、为什么要将工龄清零?
  
《劳动合同法》的做法是一刀切式的。虽然起草者主要考虑是:类似黑工厂、黑煤矿这样的企业,这些企业对于体力劳动工人的盘剥非常严重。所以,出台的法条全部是保护劳工的。
  
  
但是,华为是属于知识型企业,岗位绝大多数是高薪岗位,远高于 体力工人。
  
在适用同样的法条时,华为将损失上百亿或数百亿,甚至更高的支出,所以,与其在2008年以后,存在这样的风险,还不如在2007年时进行工龄清零——只要华为员工同意,就不算违法——这叫做双方自愿,或协商同意
  
  
现在损失数十亿,规避的是数百亿甚至更高的损失。华为并不是傻瓜,不会哪根神经搭错了,凭白无故地浪费这几十亿。
  
这一风险意识,远比其他企业高明。
  
任何一件事,都可以看出其好处与坏处来:
  1
)华为公司对于社会舆论的反应,向来是不作辩解——也对,辩解也未必有用,很多时候都如此;社会舆论会一边倒地 责骂华为的——除了华为的员工。
  2
)华为作为高科技示范企业,他这么做,客观上也提醒其他高科技企业或研发企业的CEO要小心《劳动合同法》,这一点,从客观上来讲,倒也不是坏事。
  3
)我在企业中,我能明白企业的做法,也理解他们。同时,我也知道,绝大多数的华为员工,在听取解释后,会理性地看待这件事——他们之所以选择同意,我相信不是华为公司的强迫——有能力的人,是不害怕 竞聘上岗的;最担心的人、最反对的人,大多是对自己的实力有所担心的、害怕竞争不到岗位的人。
  
  
5、华为 在具体做法上面,值得称赞。
  
同样的一件事,例如,某某欧洲企业解雇员工时,并不是简单地如联想、百度般,直接给你一纸通知,然后在一小时内保安眼皮下收拾东西走人,而是:在解雇前,就与某某猎头公司达成协议,并提供员工资料、简历、特长等,然后,再分别与解雇员工进行个别讨论、告知猎头公司提供的服务有哪些,费用已支付等,提供一笔钱用于解雇后培训等。
  
  
这一方面是因为欧洲的工会 势力相当强大,另一方面,也体现公司的人性化。
  
  
华为在具体细节上考虑周全:
  
例如,华为的补偿标准计算方式是以 该员工上一年度的12个月平均工资进行补偿,且多补偿一个月的——相当于加了一年工龄,另外,如果按国家规定的补偿标准,深圳市上年度社平工资的3倍,一年只需补偿8778——而华为的员工平均工资肯定不止这个数。
  
  
6、华为的人力浪费的原因之一,在于我之前提到的人才掠夺式战略。
  
通过精简,也可以将项目缩减—— 一些不是特别重要的项目可以直接砍掉,全员解聘,以规避明年砍掉项目时解聘员工的代价。
  
这就需要华为公司重新梳理战略—— 哪些项目在战略角度可以放弃?
  
这样的决策虽然很艰难,但也不是不可以完成。
  
  
任何一件事,都是有因有果,为探究一家企业的做法,应该从系统角度思考。  7、在人力资源管理当中,有一原理为彼得原理:(略,字数限制,我在回复帖中贴出,请各位移步至回复帖的最末一页阅读。谢谢!)
  
  8、我觉得,这一事件,值得反思的不应该是华为公司。

e枫桥夜泊 编辑于 2012-08-02 20:38:07
 
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sophia-zhu

专业度:30

主管

173楼 | 2008-03-18 17:27:27

"企业选择与行业内有良好信誉的劳务派遣公司进行合作的方式" 明智之举!

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温鑫

专业度:180

业务精英

172楼 | 2007-11-21 20:57:54

在这个创新发展的社会,我认为有本事是最重要,不管不怎么裁员,只要我有本事还怕你?断工龄不成?要是有 好的发展你不裁我也走呢。所以我们只有适应社会学好本事,要是你有本事你想走他也不让你走呢。法律出台已成为现实,这个是社会发展的趋势,不能改变环境,但是可以改变自己。因为不管是那一种制度都有它 的弊端。还是努力的长本事掌握适应社会发展的需要的技能和本领。任你风浪起我还是稳做钓鱼船。

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克林牛顿

专业度:9

职场新手

171楼 | 2007-11-12 11:38:08

国家经济发展到了一定的水平,保障人民的基本的权力的法律也相继出台,天下人民为之高兴,那些的想任意、恶意聘用员工的企业将受到法律的监督和惩罚,工会为处于弱势的大多数员工说话,还是做一个身在曹营心在汉者,此事也是一个试金石。

    员工,更多的员工将淘尽自己的智慧和青春,最后被定为黄沙淤泥抛弃,那些闪光了7年和8年的员工,也会被剥掉青春金光之后,定为沙子,然后。。。;国家看到此现象,保护员工的利益,也是情理之中,应做之事;那些占据了国家资产、资源的既得利益者,国家又是多么的保护,承认了私人财产受法律保护,国家也应该鼓励他们承担些国家社会责任,本法律也是责任书。

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梅安格

专业度:12

职场新手

170楼 | 2007-11-23 10:37:38

企业与个人一样,都要生存。现在市场竞争很激烈,尤其作为高科技的华为;必须要有创新,需要新的活力和血液。有很多在公司干了8 9年员工,在思想上也许放松了自己,缺乏了一种自我忧患意识,不在去学新的东西,已经养成了一种模式。华为这次主动,我想也许从公司长期发展来考虑的,不仅对底层管理,高层管理都是一样对待,这说明华为迫切需要一种新的东西,新的思想!

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Wiran Chang

专业度:51

职场新手

169楼 | 2007-11-12 17:08:13

华为又成为一个企业策略、人力资源管理和法律沾边的案例。首选从规避企业风险来看,华为值得很多“长寿企业”效仿,企业越长寿,遗留问题越多,在现行条件许可的情况下实施变革是解决这些问题的有效途径。

其实是企业与员工地位的正确认识。第一,两者是平等的,第二,两者是互利的,第三,两者是对立的。不管是压榨性企业,还是员工以企业为家,都会产生很多偏差,在企业吃,在企业睡,在企业生儿育女,日嫖夜赌,没有企业会接受。所以,第四,两者是独立的。

很多人考虑这个问题的时候首先是在情理层面,常规层面,觉得员工应该怎么样,企业应该怎么样。其实大多是从某一方的利益和情感来分析,或者说更多地同情我们看起来的“弱势”一方。而最终,一定需要企业在安慰的同时,更多地依据现行法律为框架来实施战略,转移风险。

最后,我们也用不着将有“新闻”的企业纳入“污点企业”来看待。不管是初创的联想配件渠道,富士施乐走私,还是非常成熟的沃尔玛之于工会事件,在风险中做事,在博弈中生存,也是一种正常的企业生存之道。真正“负责任”的“诚信”企业应该怎么做?0.5个百分点的平均利润率(据说这是客车行业的平均利润率,“造客车不如种白菜”),企业利润与员工人平分享,这就是“负责任”的“诚信”企业,因为这种企业对客户负责了,对员工负责了。你去当企业主吗?

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探索未来

专业度:1532

总裁

168楼 | 2007-11-29 16:13:41

企业劳动合同是企业用人的一种依据,而社保、医保、养老保险、公积金、失业保险也是用人的依据。劳动法如果增添用人单位应按照四金,实施监督企业用工制度的执行。企业这种不明之举,将会受到重创。特别是上市企业,将影响企业整体运作。 实行劳务派遣公司用人,减少企业招聘、裁员、解雇等风险,成本转嫁给中介公司。如果国家劳动法规定,用人单位不得以任何方式转嫁给相关企业(直接用工企业,在使用应聘员工一年以上,成为事实。员工本人没有提出转行或跳槽,用工企业应根据员工志愿从新续加合同年限。劳动合同应算企业自己招聘员工,并根据年限、工龄按国家标准,建立用工制度,提供各种劳动法保障。)我想,我们老百姓都能考虑到,某些企业会钻国家法律空子,难道我们的专家,都是白拿国家薪金,不为老百姓办事的蛀虫吗?

李雾

李雾 回复 探索未来:国家为了员工的利益,劳动法没有错误,保障了员工的利益。但是企业是按市场经济规则经营,如果企业无力负担——不象华为这样,企业否则就要破产,请问企业该怎么办?——虽然我也是一名打工者,我们也得为企业生存考虑吧,否则打工的载体——企业都不存在了,那些福利还会存在吗?另外现在国家强调农民工、临时工都要上三险,不要说现在企业经营利润负担不起,就是这些人走了,这些三险该如何延续、放到哪、自己能不能在负担起?……这些都是未知数,搞不好又要被那些贪?进入私囊。从另一个角度讲,很多企业都利润微薄,如果加上负担这些,那势必提高产品价格,那消费者不还要买单吗?否则企业没效益,连生存都解决不了,又何谈其他呢?——以上只是本人多年在企业打工的一些体悟,其实我本人十分赞同新劳动法,但企业该怎么办?

回复 | 举报 | 2007-11-30 20:36:10

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1221181

专业度:0

职场新手

167楼 | 2007-11-05 17:25:33

我认为华为的做法是值得研究的,不单是说针对明年实施的劳动合同法,是借国家政策来一场企业自身革命。好不容易才从打破铁饭碗的动荡中走过来,为什么又要背上这个包袱,企业就是要有企业行为,无固定期合同实在是枷锁,不利于各个企业人才结构调整

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罗宾robin

专业度:5276

总裁

166楼 | 2007-11-06 16:54:00

5、华为 在具体做法上面,值得称赞。

同样的一件事,例如,某某欧洲企业解雇员工时,并不是简单地如联想、百度般,直接给你一纸通知,然后在一小时内保安眼皮下收拾东西走人,而是:在解雇前,就与某某猎头公司达成协议,并提供员工资料、简历、特长等,然后,再分别与解雇员工进行个别讨论、告知猎头公司提供的服务有哪些,费用已支付等,提供一笔钱用于解雇后培训等。


这一方面是因为欧洲的工会 势力相当强大,另一方面,也体现公司的人性化。


华为在具体细节上考虑周全:

例如,华为的补偿标准计算方式是以 该员工上一年度的12个月平均工资进行补偿,且多补偿一个月的——相当于加了一年工龄,另外,如果按国家规定的补偿标准,深圳市上年度社平工资的3倍,一年只需补偿8778——而华为的员工平均工资肯定不止这个数。


6、华为的人力浪费的原因之一,在于我之前提到的人才掠夺式战略。

通过精简,也可以将项目缩减—— 一些不是特别重要的项目可以直接砍掉,全员解聘,以规避明年砍掉项目时解聘员工的代价。

这就需要华为公司重新梳理战略—— 哪些项目在战略角度可以放弃?

这样的决策虽然很艰难,但也不是不可以完成。


任何一件事,都是有因有果,为探究一家企业的做法,应该从系统角度思考。  7、在人力资源管理当中,有一原理为彼得原理:(略,字数限制,我在回复帖中贴出,请各位移步至回复帖的最末一页阅读。谢谢!)

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