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中小企业薪酬留人对策分析

2007-11-23 14:26:08

在知识经济时代,企业利用其一切资源确保其生存和发展,对资源的消耗也由自然界的物质资源转向人力资源。现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,中小企业的核心竞争力就是企业的员工,流失了核心员工,中小企业就失去了灵魂和实质,更不用谈发展壮大了。  改革开放以来,我国中小企业发展迅速,但是人才流失成为影响企业发展的大问题。人才流失的原因涉及人力资源管理的很多方面,但是薪酬问题一直是人才流失的重要原因之一... ...

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用户评论

务农

专业度:0

职场新手

109楼 | 2014-03-31 16:00:11

大伙好,那怎么制定这个薪酬啊???

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克拉KRAHAG

专业度:29

业务精英

108楼 | 2009-11-02 14:44:35

一个真正的小企业留人谈何容易,小企业面临资金压力、生存压力、竞争压力,薪酬也只能是据企业的经营状况而言了,更不要说福利了。

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Never give up

专业度:192

业务精英

107楼 | 2010-07-21 20:42:23

最主要是抓住他的心,刘备摔啊斗抓了赵子龙的心,为他肝脑涂地

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浪@人

专业度:0

职场新手

106楼 | 2010-03-30 22:09:00

薪酬多高都是一样的

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Giant Rooster

专业度:0

职场新手

105楼 | 2009-12-25 13:46:36

单一靠薪酬留人缺少综合考虑,是人才,其本身并不一定只看重报酬多少,是否能发挥所长、未来发展空间、企业现有条件适宜程度,等等,等等,均需要综合考虑,衡量优劣,留用之,对企业发展之影响,对团队成员心理活动之影响

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论坛游客

专业度:6096

董事长

104楼 | 2009-10-14 14:42:05

我觉得因城市和公司经营产品的差异化比较大,要根据实际情况以及公司的财务状况来制定薪酬,说直白点就是很多的中小企业面临的就是生存的压力和竞争对手的恶性竞争也许根本无力来来支撑福利给员工,只能用更加人性化的管理加上公司的可量化管理来留住员工。

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儍尐孓

专业度:21

业务精英

103楼 | 2009-06-24 22:42:59

有两种企业能留住人 一种是工作环境好 压力不大 但工资水平一般 另一种是工资很高 但任务重 压力大

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富贝派遣

专业度:27

主管

102楼 | 2008-09-22 14:38:09

有一定的借鉴意义!

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zhulou

专业度:129

主管

101楼 | 2008-06-23 14:25:01

很有启发意义。

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从此变坏

专业度:18

职场新手

100楼 | 2008-06-16 23:40:16

我觉得文章所说更适合大中型企业,比如一些小型民营企业,员工不到100人,管理制度还不完善,企业文化根本没有,公司收入还不稳定,市场风险仍然存在,企业才从投资到赢利。这时来谈薪酬留人是不是太早了一点。就算投资者出于企业长远规划能出高工资、好福利把人留下,那么企业又怎样才能保证这笔庞大的开资呢?

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