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原文节选:怎样通过绩效考核提高员工积极性

  怎样通过绩效考核提高员工工作的积极性?  问题:我们公司是一家小型超市,现有人员近200名,近一年来公司业绩不很理想,许多员工工作状态不佳,经常有顾客或同仁的投诉。  为此我们曾经用奖惩制度试图规范员工的工作态度与积极性,但是效果不佳。根据这种现状,想到用绩效考核来规范。现已拟做工资与绩效挂钩的工资模式(每月对员工进行考核),想通过量化考核指标,指导员工更好的工作。公司所有职位加起来20多个,可负

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用户评论

gunzi

专业度:12

职场新手

99楼 | 2008-03-20 21:18:19

绩效管理对于中层管理者的要求非常高,如果没有他们的能力作为基础,绩效只是一种纯粹评分的手段,只会让管理者觉得跟他们带来的是无尽的表格,而对于员工来说,是一种扣工资的手段,这样只会让员工更疲劳,管理层做事情更敷衍; 绩效的重点是中层管理者,重点在于他们对绩效的认知,绩效的目的不是考核,而是更强的管理,多数管理者认为绩效就是评分,就是对员工的工作的一种分数评定,这已经对绩效产生了误解,这只是绩效的一部分,绩效更多的是改善,比如:在短期绩效跟踪时,发现某位员工的绩效过低,此时,管理者就必须更多的了解员工绩效过低的原因,提供帮助协助其解决困难,如果是因为能力不足,可直接对其指导,如果绩效过低,而且普遍存在,那么作为管理者就必须申请培训,这只是绩效管理中的一些小插曲,管理过程中,穿插的更多的是跟员工的沟通,在工作中我们会看见更多的绩效管理存在,所以需要中层管理者具有较高的管理能力。 绩效管理≠绩效评估

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万里雪飘丶

专业度:3

职场新手

98楼 | 2010-08-27 16:37:56

我觉得针对你们公司的情况而言,业绩不佳肯定是多方面的内外原因所致。作为超市, 这样的一个特殊服务行业,培养员工的主人公意识很重要。绩效考核只是一种达到目标的手段和方式。多沟通,做到人性化管理。多培训,做到整体化标准。员工与公司是互利的。

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和平洲

专业度:165

主管

97楼 | 2009-11-17 15:36:19

很好,学习了

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高寒地带

专业度:18

职场新手

96楼 | 2009-02-12 14:40:31

讲的很好.很有启发.有完整的绩效考核范本借鉴一下吗? 谢谢

ceconline 编辑于 2009-02-12 14:40:31
 
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marlen

专业度:9

职场新手

95楼 | 2008-12-19 09:52:30

请问各位老师: 绩效考核的方法需要根据不同的行业特征来制定,那对于新兴的健身行业各级销售人员的绩效考核如何更合理的进行!

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yachun2008

专业度:530

总监

94楼 | 2008-12-15 19:52:58

绩效考核是传统的工作考核主要内容之一

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xiong gong

专业度:208

业务精英

93楼 | 2007-12-17 16:53:03

考核机制是门艺术 还得看考核者的管理水平与管理技巧,硬性的考核机制结合硬性的管理产生的效果只会是让员工觉得沮丧 管理者与被管理者之间总是存在隔阂,消除这种隔阂最好的办法就是有一个好的文化氛围, 管理者本身就很差劲还去谈被考核人的不是,想想这个考核就意义不大了,就算你考了 也只是考一些没实际意义的东西,最后考核都好,但效果却一点都不好

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论坛游客

专业度:6091

董事长

92楼 | 2008-12-15 08:56:02

指标是否需要每年都修改,就要看员工的绩效数据是否处于一个“统计管制状态”之中。

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爱拼才会赢!

专业度:127

总监

91楼 | 2008-12-13 17:24:05

制度化!流程化!标准化才是解决企业问题的所在!

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爱拼才会赢!

专业度:127

总监

90楼 | 2008-12-13 17:21:33

全面的跟进和修改,已实事数据说话;才是最佳的选择。

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