GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 

老板做好人,中层做坏人,才是良好的配合

2008-01-25 15:01:51

老板做好人,中层做坏人,才是良好的配合—转自《管理感悟-启迪心智的81个管理常识》—“中层篇”作者:王吉鹏(北京仁达方略管理咨询公司董事长)这不是指唱红脸和唱白脸的问题,而是指老板和管理者双方各自的职责问题。以我们公司项目中心为例。项目中心一些咨询师有一些额外的发票要求报销,到项目中心负责人那里被采纳了,到我这儿被砍掉了,变成干部做好人,我做坏人,这个影响很大很坏,不好。应该是在... ...

登录

忘记密码?

(524) 收藏 (117) 举报
上一篇:千万不要“纵容”上司 下一篇:思路与人品

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

取消推荐标题:

确定 取消

 

用户评论

stanleywjg

专业度:693

业务精英

592楼 | 2008-01-28 08:53:56

这位老板看来其实不懂如何放权的管理,你让别人坚持原则,自己却在那里不停的破坏原则,最终会导致中层无法管理。 我之前的私人公司的老板就是典型的这类老板,自己不肯做主,做老好人,最后公司有能力的人都走?了,他放水了员工也并不领情。 真正的老板应该是坚决维护中层坚持原则的立场和态度,但把放水的做法让中层自己去执行,自己决不做原则破坏者的角色,更不能插在中层和员工之间。 类似报销这类事情,一般企业没有制度规定哪些可报哪些不可报,底下的当然不好做主,让老板批最明智了。花钱的事情如果没有制度最好自己决定,又想省钱又想不让员工觉得自己抠门,最好就是规定好报销的原则,自己只对中层认为特例或者员工特殊情况处理,问题自然就少了。

stanleywjg 编辑于 2008-01-28 08:53:56
 
回复 (165) 举报

回复

提交

flygold

专业度:306

职场新手

591楼 | 2008-08-05 21:57:17

我的观点是大家都做好人.只有你信任员工,员工才能信任你.在好的氛围下,老板把精力花在战略管理上,中层把精力花在运营和项目管理上,员工把精力花在执行上,各施其职,认真做好团队工作才是王道.不要搞什么太多权术,一句话相互信任,相互尊重.不要把中层当作你的工具,也不要低估执行层的智商,现代社会讲究团队合作,坦诚相见才创造辉煌.顺便说一下,我也是董事长.

漠漠轻寒2014

漠漠轻寒2014 回复 flygold: 赞成您的观点。

回复 | 举报 | 2015-03-12 11:47:22
李心得

李心得 回复 flygold: 相互尊重,彼此信任,定会成效。

回复 | 举报 | 2015-01-06 13:59:58
leibzh

leibzh 回复 flygold: 权术在许多企业不少见,而且老板乐见下边的人争起来,斗起来,他来搞平衡协调,下属都和气一团,老板就睡不着觉了。

回复 | 举报 | 2013-12-04 15:13:46
马刀成功

马刀成功 回复 flygold: 我的观点是大家都做好人.只有你信任员工,员工才能信任你.在好的氛围下,老板把精力花在战略管理上,中层把精力花在运营和项目管理上,员工把精力花在执行上,各施其职,认真做好团队工作才是王道.不要搞什么太多权术,一句话相互信任,相互尊重.不要把中层当作你的工具,也不要低估执行层的智商,现代社会讲究团队合作,坦诚相见才创造辉煌.顺便说一下,我也是董事长.说得很好!

回复 | 举报 | 2012-05-13 16:14:59
赤  霄

赤 霄 回复 flygold: 你说的这种氛围很让人向往,但有几个公司能有这种氛围?大家都做好人,那只能叫做哥们儿义气,你这个董事长做的不合格!

回复 | 举报 | 2011-10-09 17:13:12
努潮儿

努潮儿 回复 flygold:我的观点是大家都做好人.只有你信任员工,员工才能信任你.在好的氛围下,老板把精力花在战略管理上,中层把精力花在运营和项目管理上,员工把精力花在执行上,各施其职,认真做好团队工作才是王道.不要搞什么太多权术,一句话相互信任,相互尊重.不要把中层当作你的工具,也不要低估执行层的智商,现代社会讲究团队合作,坦诚相见才创造辉煌.顺便说一下,我也是董事长.  ~\(≧▽≦)/~~~~!

回复 | 举报 | 2011-01-16 19:27:47
chenyu131888

chenyu131888 回复 flygold:你好,我是位穿梭于社会的大学生,呵呵,我很认同您的观点,可以知道您的联系方式吗,希望你在百忙之中能抽空看一下留言 谢谢你,因为我现在非常需要一位很有远见的智者帮我一下,期待中···

回复 | 举报 | 2009-01-05 23:23:01

点击查看全部回复

回复

提交

崛起的

专业度:188

职场新手

590楼 | 2008-07-11 14:29:42

反对大多数应该是中层,同意大多数是做的不错的中层,坚决拥护的十之8 9是老板。

一,即然有制度,中层凭什么可以开绿灯,把问题整到上面去,说小了没有执行力,大点说对老板不负责。

二,即然问题上来了,老板很难做,反对,让中层觉得无面子,让下层觉得中层无话语权,削弱中层权威。赞成,可以想而易见,按照大多数中国人的性格,以后中层越来越了不起,越来越开绿灯,一方独大,搞得老板在放权与维?中难做,自讨苦吃。

三,无论是坚决制度化还是人情化,中国的国情和人性不可能做到国外那样,认同制度到底,喊起制度声音越大的人往往就是到他头顶上时心里就最不平衡的那一种。法家和儒家相结合,法家为根才是根本,二选一是才是法家。

四,中层同志们,即然是给老板做事的,先摆好位置,放下心里的牛逼劲,不替老板想,不替老板做,不给老板面子,不让老板好做,你凭什么拿人家工资,凭什么做到这个位置。一开始可没人欠你的。

五,如果不认同老板,不认同公司,辞职,不干,找自己真正的空间,要干的话就得是一个合格的中层。

六,除非自己当老板,否则到了那里,不替老板着想,不为公司着想,都不是合格的人。

七,今天说中层难做的人,有一天当了老板,肯定是坚决执行将为我用,用之,不为我用,去之的那种人,因为够狠,自我,中层就说中层的话,老板时也会坚决做老板的事。

八,作者的题目中中层明显已经开始是放水者,制度破坏者,让老板难做者。就题论题,这样的中层不合格。一句话,全公司的人都是为老板的事业为自己事业的人,都是拿老板搭建的平台上赚的钱,凭什么让老板当坏人。

尚和麟智

尚和麟智 回复 崛起的: 我觉得比较合适的一个方法是,就职之前就让中层明白哪些可做哪些不能做,如果微小利益,中层放水了,没必要老板当坏人,如果中层严格执行了,老板也没必要做好人,中层放水的话,老板可以事后和中层沟通或者采取什么措施。如果中层按规定行事,而事情又有特殊性,老板可以和中层协调,采取制度外的补救措施,而不是破坏制度。

回复 | 举报 | 2013-04-09 01:34:00
尚和麟智

尚和麟智 回复 崛起的: 这些观点都是在一个前提上的,那就是中层为企业尽职尽责,因为,如果老板以这种姿态要求中层:你是给我打工的,你是拿我的钱办事的,就应该一切为我着想,而不去考虑中层的感受,那中层以后会不会对公司尽职尽责或者会不会报复公司报复老板,可就是说不准的事情了,毕竟,既然老板给中层如此定位,中层也没必要把企业作为自己的,老板给钱是钱,自己捞钱也是钱

回复 | 举报 | 2013-04-09 01:29:45
就是职业

就是职业 回复 崛起的:这位仁兄分析的很到位

回复 | 举报 | 2010-07-06 19:31:44
就是职业

就是职业 回复 崛起的:这位仁兄分析的很到位

回复 | 举报 | 2010-07-06 19:28:19
tanye

tanye 回复 hishirlian:同意楼下的,现正处于这样的困境,不知道该怎么办才好,老板责怪的就是我,老说我怎么不管。

回复 | 举报 | 2009-04-21 15:49:23
hishirlian

hishirlian 回复 崛起的:这个很真实的反映了大部分中国老板的想法。以前以为我们老板要我们做枪靶子是个案,很不齿他的想法和行为。这篇文章显示,这样的老板还真不少,不过这种想法在人情至上的中国确实有些说得过去。我的老板经常告诉我,要扮黑脸。坚持按公司规则办。于是我顶着各方压力,被人骂,被人不断向老板投诉,始终坚持。老板不断给人开小灶,然后还告诉我要继续维护公司的规则。公司的人说规矩都是老板破坏的,你坚持也没用。 变成规则只约束那些守规矩的好人,对那些不守规矩的人来讲就是笑话。乱了。现在只能先是晓之以理,规则是为什么而设,对个人有什么好处。实在不行,就只能说我的职权不允许有特例,如果有人想特例,直接找老板去。有的人迫于老板的威严或者与老板的私人关系也不原意去走特例。所以对老板而言,中层能坚持原则,真的很重要。

回复 | 举报 | 2009-04-21 14:43:58
yasam

yasam 回复 崛起的:任何问题都有两面性,好和坏原本就是亲兄弟,只要你觉的用在自己的企业中的团队是适合的。就没问题,毕竟这个团队是您带出来的,作为一个理智的管理者应该具备这点掌控能力。知人者智,自知者明!

回复 | 举报 | 2008-09-09 10:33:03

点击查看全部回复

回复

提交

我是HR顾问

专业度:6

职场新手

589楼 | 2016-07-20 18:08:37

这“好人坏人论”的优点都给王董说了,我就不重复了,缺点了?老板带头不坚守制度,那么所有人员都找老板特批,制度就不存在了,这是老板想要的吗?制度没有完美,所以制度要有检讨改善机制,制度如果出现了关键问题,管理人员应该缓一缓,与上级或老板讨论,寻求适当的处理方法,不能太官僚,影响了员工关系。如果只是一般问题,没有迫切性、非关键的,那么制度就是制度,从上到下都得坚守,但是可以告知员工,会把员工的意见带到检讨会议上讨论。这才有利于制度的有效推行,同时获得员工的支持。

回复

提交

束负人

专业度:6

职场新手

588楼 | 2016-09-23 13:55:28

中层不是做坏人,而是遵守制度,老板可以适当偶尔做好人

回复

提交

Unclerain

专业度:0

职场新手

587楼 | 2016-09-17 17:12:05

制度要靠上下执行,高层不执行,中层当坏人,时间久了,中层的工作无法开展了,有事直接找老板了。个人觉得:高层监管中层,信任中层,由中层当制度的执行者,有不合制度中层通过了,直接找中层的责任。前提制度制定要合格,沟通充分。

回复

提交

真知与行

专业度:12

职场新手

586楼 | 2013-08-13 10:23:32

学习总结一下: 1.要先制定一个规范(制度) 2.大家依制度办事 3.制度需要与时俱进的修改及再规范 4.约束、支持中层 5.制度永远唱黑脸,人可适当唱红脸。 6.老板管好中层,应有适当渠道让下层反映问题。 -----希望各位大大给予指正

回复

提交

Jessh

专业度:729

职场新手

585楼 | 2008-01-28 12:04:14

 

这位王董,很奇怪居然是做管理咨询的。这样的观点,还拿来教中国的那些老板。须知中国老板这方面的问题本来就出得够多了。

一个公司,制度是很重要的,不是说谁应该放水,谁应该做这个好人。如果制度随便就可以靠人情抹杀,那还要制度干嘛呢?

再说,如果员工的情况确实情有可原,也应该由中层管理人员与上司、老板沟通,达成共识,再告知员工具体的处理情况。好人都给老板做去了,以后中层的工作怎么开展?而且,中层说的话还有用吗?大家都直接去找老板算了。

另外,就费用这个问题而言,应该有个申批权限。有些是中层范围内的,签字了就要有效力。老板给了中层管理人员什么样的权力,自己首先就要尊重他们这方面的权力。

笑红晨

笑红晨 回复 Jessh:  非常同意! 这位王董,很奇怪居然是做管理咨询的。这样的观点,还拿来教中国的那些老板。须知中国老板这方面的问题本来就出得够多了。 一个公司,制度是很重要的,不是说谁应该放水,谁应该做这个好人。如果制度随便就可以靠人情抹杀,那还要制度干嘛呢? 再说,如果员工的情况确实情有可原,也应该由中层管理人员与上司、老板沟通,达成共识,再告知员工具体的处理情况。好人都给老板做去了,以后中层的工作怎么开展?而且,中层说的话还有用吗?大家都直接去找老板算了。 另外,就费用这个问题而言,应该有个申批权限。有些是中层范围内的,签字了就要有效力。老板给了中层管理人员什么样的权力,自己首先就要尊重他们这方面的权力。  

回复 | 举报 | 2013-05-15 09:31:07
jeson-hua

jeson-hua 回复 Jessh: 没有好人坏人之分,而是怎么定制度很好的配合的事。同意!

回复 | 举报 | 2013-04-09 08:20:54
老四大爷

老四大爷 回复 Jessh:   这位王董,很奇怪居然是做管理咨询的。这样的观点,还拿来教中国的那些老板。须知中国老板这方面的问题本来就出得够多了。 一个公司,制度是很重要的,不是说谁应该放水,谁应该做这个好人。如果制度随便就可以靠人情抹杀,那还要制度干嘛呢? 再说,如果员工的情况确实情有可原,也应该由中层管理人员与上司、老板沟通,达成共识,再告知员工具体的处理情况。好人都给老板做去了,以后中层的工作怎么开展?而且,中层说的话还有用吗?大家都直接去找老板算了。 另外,就费用这个问题而言,应该有个申批权限。有些是中层范围内的,签字了就要有效力。老板给了中层管理人员什么样的权力,自己首先就要尊重他们这方面的权力。 老兄说的有理,这位搞咨询的老总,这样下去的话,中层就没法儿活啦,以后您的决策也没有良好的执行力啦,您自己的控制欲是满足啦,那您还要中层干嘛?

回复 | 举报 | 2012-08-16 09:36:23
chrisn_el

chrisn_el 回复 Jessh: 非常同意你的观点。很不错。  

回复 | 举报 | 2011-09-15 08:47:18
狮子头

狮子头 回复 雨后夜月:老板所指的好人和坏人,有他特定的意思,既然制定了制度,难道制度是让中层去破坏的,这位老董还是有他的道理。

回复 | 举报 | 2010-06-21 16:19:45
新男大道

新男大道 回复 雨后夜月:公说公有理,婆说婆有理.   学习了.

回复 | 举报 | 2009-12-05 09:36:21
清泉水

清泉水 回复 Jessh: 说得好:这位王董,很奇怪居然是做管理咨询的。这样的观点,还拿来教中国的那些老板。须知中国老板这方面的问题本来就出得够多了。一个公司,制度是很重要的,不是说谁应该放水,谁应该做这个好人。如果制度随便就可以靠人情抹杀,那还要制度干嘛呢?再说,如果员工的情况确实情有可原,也应该由中层管理人员与上司、老板沟通,达成共识,再告知员工具体的处理情况。好人都给老板做去了,以后中层的工作怎么开展?而且,中层说的话还有用吗?大家都直接去找老板算了。另外,就费用这个问题而言,应该有个申批权限。有些是中层范围内的,签字了就要有效力。老板给了中层管理人员什么样的权力,自己首先就要尊重他们这方面的权力。  很赞成这种说法,这个王董公司人际关系乍如此?

回复 | 举报 | 2009-04-20 11:26:51
ABM网络营销策划

ABM网络营销策划 回复 雨后夜月:看来大家的反对意见属多。嗬嗬,如果黑白脸唱得张弛有道,配合得当,大家的担心就是多虑了。唱黑、白脸时一定要是双方相互理解和支持的,是一种战略配合,而不是简单的老板可以任意妄为,我想,作者想表达的是这些。作为中层干部,要主动积极配合领导,不要计较个人一时的得失,以大局为重,自然而然就不会有心理失衡,作为一个可以顾全大局舍弃小我的中层干部,我想并不会损害他的权威。在中国,特别是在私企,企业较小人数不多的时候,人情治理很重要,这是很易见的现象,很多时候,也很管用。至于老板们,在适当放水同时还要好好想想同时怎样有效的维护中层管理的权威,同时又怎样让那些习惯“依靠“老板的员工自觉律己。 。。只要有看明白了这个贴子.鹰鸽策略是企业管理中比较重要的一个策略.目的无它:维护老板威信.至于帮助老板树立威信而做坏人的中层干部,你不要担心,他们没有威信.老板非常容易地可以帮助它的.尽管它不能够叫做是人.应该称呼为狗奴才.

回复 | 举报 | 2008-07-23 09:27:33
ABM网络营销策划

ABM网络营销策划 回复 雨后夜月:看来大家的反对意见属多。嗬嗬,如果黑白脸唱得张弛有道,配合得当,大家的担心就是多虑了。唱黑、白脸时一定要是双方相互理解和支持的,是一种战略配合,而不是简单的老板可以任意妄为,我想,作者想表达的是这些。作为中层干部,要主动积极配合领导,不要计较个人一时的得失,以大局为重,自然而然就不会有心理失衡,作为一个可以顾全大局舍弃小我的中层干部,我想并不会损害他的权威。在中国,特别是在私企,企业较小人数不多的时候,人情治理很重要,这是很易见的现象,很多时候,也很管用。至于老板们,在适当放水同时还要好好想想同时怎样有效的维护中层管理的权威,同时又怎样让那些习惯“依靠“老板的员工自觉律己。 。。

回复 | 举报 | 2008-07-23 09:24:11
ABM网络营销策划

ABM网络营销策划 回复 雨后夜月:看来大家的反对意见属多。嗬嗬,如果黑白脸唱得张弛有道,配合得当,大家的担心就是多虑了。唱黑、白脸时一定要是双方相互理解和支持的,是一种战略配合,而不是简单的老板可以任意妄为,我想,作者想表达的是这些。作为中层干部,要主动积极配合领导,不要计较个人一时的得失,以大局为重,自然而然就不会有心理失衡,作为一个可以顾全大局舍弃小我的中层干部,我想并不会损害他的权威。在中国,特别是在私企,企业较小人数不多的时候,人情治理很重要,这是很易见的现象,很多时候,也很管用。至于老板们,在适当放水同时还要好好想想同时怎样有效的维护中层管理的权威,同时又怎样让那些习惯“依靠“老板的员工自觉律己。 。。我看只有你才真正明白了这篇文章的含义.其他的看似正义,实际上却会误事.在企业管理中,鹰鸽策略是常用的手法.从大局来看.老板的形象是非常重要的,在矛盾处理过程中,让老板始终唱白脸,是必要的.那谁唱黑脸呢?只好是其他管理干部了.原因很简单:老板的形象一旦破坏,公司就会有危险了.别以为,中层唱了黑脸会没有威信.中层有没有威信,老板可以轻松地做到这点.

回复 | 举报 | 2008-07-23 08:49:04
赵明泽

赵明泽 回复 Jessh:这位王董的观点不正确,其实这样做是最大的无原则,会宠恿下属更加无原则地做事,最终毁了团队和公司。赞成Jessh 的观点

回复 | 举报 | 2008-02-23 10:05:31
雨后夜月

雨后夜月 回复 Jessh:看来大家的反对意见属多。嗬嗬,如果黑白脸唱得张弛有道,配合得当,大家的担心就是多虑了。唱黑、白脸时一定要是双方相互理解和支持的,是一种战略配合,而不是简单的老板可以任意妄为,我想,作者想表达的是这些。作为中层干部,要主动积极配合领导,不要计较个人一时的得失,以大局为重,自然而然就不会有心理失衡,作为一个可以顾全大局舍弃小我的中层干部,我想并不会损害他的权威。在中国,特别是在私企,企业较小人数不多的时候,人情治理很重要,这是很易见的现象,很多时候,也很管用。至于老板们,在适当放水同时还要好好想想同时怎样有效的维护中层管理的权威,同时又怎样让那些习惯“依靠“老板的员工自觉律己。 。。

回复 | 举报 | 2008-01-29 09:16:27

点击查看全部回复

回复

提交

随遇而安lu

专业度:42

职场新手

584楼 | 2015-06-10 11:29:38

“己所不欲勿施于人”,以下个人的意见送给这位管理咨询的董事长:“项目中心一些咨询师有一些额外的**要求报销,到项目中心负责人那里被采纳了,到我这儿被砍掉了,变成干部做好人,我做坏人,这个影响很大很坏,不好。应该是在项目中心负责人那里是讲原则、讲制度的,到我这儿把这些放了,”董事长的管理理念是不是你的下属必须要遵守原则、制度呢而你可以视制度为儿戏吗?因为几十块钱要找老总批示,真的怀疑董事长公司的管理,你的审批制度、流程、权限呢?还好意思说你是制度的制定者,可以理解你制定的制度是为了维护自己的利益、凸显你作为老总的权威、展示在公司你可以一手遮天,你就是原则、制度。你不是在做管理而是在玩弄权柄、亵渎管理。如果作为小的家庭企业主可以理解你的观点。但作为集团公司老总、作为管理咨询公司董事长,哪个企业如果听取你的管理咨询,那是公司的悲哀。因为你不懂管理,你玩的是“江湖”!

回复

提交

水清心明

专业度:3

职场新手

583楼 | 2016-08-18 11:25:16

面对公司定下的细制,不管是上、中、下阶层人员都必须遵守,这样才会有规举成方圆。但事实上,公司常遇到的问题是,不同年龄层次的人想法不同,制度严了,东家不成去西家的想法,公司无疑是好不容易培养的人员又流失了,老板做好人可以,但不能对同一个问题上经常做,中层做坏人,可以,但老板在做好人的同事也应该树立中层的威信。

回复

提交

共591条回帖
登录/注册
 
 

热门帖子

  • 收藏最多
  • 最“赞”
  • 点击最高
  • 评论最多
 
 
 
 
 
 

热门关键词

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯