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原文节选:六步改进薪酬激励

  你的公司如何更好地处理雇员的薪酬需求?你确信这些基本需求得到满足了吗?哪些公司是你可以效仿的呢?问问你自己和你的上级或同事,然后思考以下巅峰处方:   1. 确定雇员现在对公司薪酬体系的心情。  如果公司还没有实施工作环境调查,请立即开始实施,而且不要以为1年实施1次就够了。你每年只对顾客进行1次调查吗?同时确保每年也要调查竞争对手的工资状况。   2. 问问雇员:“作为你的雇主,我们做的哪件事可以改善

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用户评论

hong叶

专业度:0

职场新手

68楼 | 2014-02-07 21:07:31

好好学习了,并要应用到!

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开心驿站

专业度:0

职场新手

67楼 | 2010-09-06 11:07:28

学习了

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shaheyin

专业度:0

职场新手

66楼 | 2010-07-01 14:55:15

受发,作参考。

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stony-liu

专业度:0

职场新手

65楼 | 2010-05-20 10:07:59

学习下

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0求学者0

专业度:0

职场新手

64楼 | 2009-10-14 16:12:04

谢谢 学到了很多东西,希望能多发表类似的文章!

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li-hefeng

专业度:0

职场新手

63楼 | 2009-08-27 11:07:32

有启发!

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未来水的世界

专业度:0

职场新手

62楼 | 2009-05-31 17:23:51

很好!向你学习。

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wwn9710@126.com

专业度:0

职场新手

61楼 | 2009-04-20 13:19:11

在私营企业集团分公司很难实现,往往决定于总裁的决策

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Winter 林

专业度:118

部门经理

60楼 | 2009-03-12 14:19:46

倒是能借鉴一两点

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jiangjia

专业度:3400

董事长

59楼 | 2008-10-22 09:49:55

以下是我在公司部分员工要求提高薪资讨论中的几点意见,可以对照一下。 1.对于员工的薪资要求不能一概视为无理要求,不同的员工处于不同的需求层次,尤其对于还处于最低层次温饱要求阶段的员工,几百块钱对高收入的管理人员、业务员群体来说可能无所谓,但对基层低收入员工就很重要了,他们视多劳多得为自然,多一分付出就应该多一分收益,这是等价交换,如果不考虑员工需求,一刀切管理就难以让他们主动起来,把潜力发挥出来。

holder8401

holder8401 回复 jiangjia:很好!我同意这样的观点。

回复 | 举报 | 2008-10-30 16:12:02

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