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清除员工的“脏抹布”心态

2009-12-08 10:23:34

生活中有这样的经验:地板上的污渍,不小心用一块脏抹布去擦,虽然大片的污渍没有了,但结果是更大面积上均匀的沾染上一层薄薄的污渍;表面上看起来要比原来干净多了,实际上是问题扩大化、隐性化了,需要费更大的气力去做清洁。在工作中,也存在大量的类似情形,最典型的就是员工用类似的“脏抹布”方法掩盖工作中的一些小失误,但其结果却是短时间的隐藏了问题,一段时间之后更严重的问题在等待着他和直接上司,直到... ...

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用户评论

逍遥皇(龙腾)

专业度:550

总裁

17楼 | 2010-02-18 23:20:05

谢谢分享。这与人本身的盲目相信结果会变好的心理有关

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Macly

专业度:20

主管

16楼 | 2009-12-29 15:46:02

有道理。。。

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郭丽莉

专业度:0

职场新手

15楼 | 2009-12-23 11:02:55

有道理

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teacher chen

专业度:41303

总经理

14楼 | 2009-12-19 20:05:51

宝岛归来寻契机,惊叹网络显妙笔;
千里相会非奇迹,贤达圣者聚一起。

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teacher chen

专业度:41303

总经理

13楼 | 2009-12-17 17:27:24

深有同感,以前的个案,企业内越会办事的人死的越快,整群人等着看他没绩效好去邀功,因为不办事的人犯错概率少,所以产生“多做多错”的文化。
谢谢分享,值得学习。

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peterw233

专业度:24

普通员工

12楼 | 2009-12-16 08:25:20

汽车要经常清洁,才能有光彩。企业当然也不能够避免“脏抹布”。彻底清除出企业“脏抹布”,那么就要定期做5S清理工作,每月一次还是一个季度一次。只要公司经理人能够有这样态度,就一定可以做好!

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Haoyu

专业度:0

职场新手

11楼 | 2009-12-14 14:39:42

说到点子上了,很多管理者在遇到这个问题的时候总是以为是下属的问题,当意识到这个问题的时候也想尽力鼓励下属用更积极的方式处理。可是,每当真正遇到问题的时候,却不自觉地助长了下属的这种情绪。关键是要以实际的行动来传达给下属一个正面的信息:无论遇到什么问题,你都和他们一起并肩处理问题;另一方面领导者会勇于承担责任。

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论坛游客

专业度:6086

董事长

10楼 | 2009-12-14 09:59:06

是的,在我们公司就存在着非常突出的类似问题,各级管理者都力不从心,于是欺上瞒下,把问题堵在下面,老板说什么就做什么,毫不经过自己消化过滤,根本不是一个职业经理人应循的所作所为。希望公司有更清晰合理的管理机制的人提出的意见却往往得不到重视,毕竟老板觉得改革势必要付出代价。
这样的公司只能带来两种结果,要么大家同流合污,继续维持所谓的和谐,直到问题严重到无法收场为止,要么对管理模式不满者一直向老板提出建议,直到忍无可忍,另寻高就,让公司继续沉迷于自己营造的良好感觉当中。

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汉尧

专业度:39

职场新手

9楼 | 2009-12-12 21:25:25

建立一个“小问题”上报机制,形成一种敢于承认“失误”的氛围,健全一套“解决问题”方案的评价体系,这才是解决“脏抹布”根本之所在。

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HS

专业度:18

主管

8楼 | 2009-12-13 17:39:13

经典,学习了。

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