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如何对待满腹怨气的员工

2007-03-26 11:10:18

因为种种因素,员工与公司处于一个对立的阶段。看到他们的眼神、口气,还有软性的抗拒的时候,真的很头疼很头疼。有什么好招。(假设这些时间和精力用来做事,那该多好啊)note:公司目前处于生产部人员结构调整。由原来大锅饭变成分组。这期间,绩效计算、工时统计等等问题导致的冲突多多。当然,之前做变革,也是因为工人与公司之间的关系已经很严重,到了交不出货的程度。

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用户评论

余言

专业度:29154

董事长

75楼 | 2007-10-15 18:21:13

让他把压在肚子里的话说出来.统统说出来.

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sd辛光

专业度:0

职场新手

74楼 | 2007-09-12 16:10:50

乱的时候就要痛下杀手。不乱的是后就要好好找原因了!

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因為快樂

专业度:0

职场新手

73楼 | 2007-08-09 17:00:28

任何改革都會遇到不同程度的阻撓,其大小主要看改革前的准備工作做的如何?要減小阻力和收到一個良好的效果,個人認為有以下幾個步驟,可取得一個好的結果:

1、改革前做好實際調查,要做到方向正確,目標統一,可加以適當吹風,

  並聽取各方面的意見和建議,以使方案更完善;

2、改革方案出台後要先與各部門高管加以溝通,以取得各方面的支持;

3、執行前,先加以公示,並給一個緩沖期,讓大家有一個調整過程和適應

 心理准備;

4、真正執行時,要嚴格,並找出主力配合者,加以帶頭作用,對故意反對

 或搗亂者,嚴加法辦,殺一敬百;

5、好的制度,要有一個好的執行者,而且要有一個系統的維護期,讓大家 

 養成習慣扣,那才算是最終勝利。

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木大一

专业度:297

部门经理

72楼 | 2007-07-25 11:24:07

变革谁都害怕,尤其不知道结局的变革。公司是否应该对变革做写说明,让员工尽可能的理解,消除疑虑,尽可能配合,这样,对双方都有益。

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断翅鹰

专业度:0

职场新手

71楼 | 2007-07-01 18:53:07

沟通|!!!!!

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智斗

专业度:36

普通员工

70楼 | 2007-07-01 14:08:46

如何对待这样的员工并不是解决问题的关键,更主要的是找到员工产生满腹怨气的原因,方能对症下药,既能正确对待这样的员工,又能杜绝或尽量避免此类现象的出现。

第一,薪酬制度是否合理。

第二,企业是人情管理还是制度化管理。

第三,企业是否存在合理的绩效考核机制。

第四,企业如何对待与认识员工对企业发展可行性建议。

第五,企业是否存在公平、公开、公正的人事晋级、任免制度。

产生员工情绪的原因应该还有很多,针对不同原因来决定如何去做,会有很好的收效。

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随\风

专业度:0

职场新手

69楼 | 2007-06-28 09:19:01

听了大家的建议,但是我觉得还是不够啊,你们想想,既然员工有了情绪,及有怠工和厌工的想法,怎么能把他们凝聚在一起是最重要的,又要调动他们的积极性也是重中之重啊,这一点我想听听各位的高招,谢谢赐教~!!

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海洋的狼

专业度:31

业务精英

68楼 | 2007-06-27 18:16:17

1:有问题找自己,是所有问题解决的根源!培养团队自我是一切问题产生和解决的根源!

2:适当的让核心员工参与到管理中,让其体会到我们的用心良苦和处境!

3:有问题要及时沟通,找到根源及时解决,有时并不是直接与钱挂钩!名誉等还有很多!

4:建立公平合理的竞争氛围,尽量营造快乐的氛围!

海洋的狼 编辑于 2007-06-27 18:16:17
 
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清晨的水珠

专业度:3

职场新手

67楼 | 2007-06-26 17:36:43

本人就有类似问题,这位员工头脑聪明,创新意思强,但就是太傲气,谁都不看在眼里,什么都要说自己的好,也就是不让别人说他包括他手下员工不好,或有什么不对,要不然他就气死了,就是要和你理挣三分,有时候他和我挣时,我都有些生气,就采取了一个办法,故意什么都不管你,你做好也好,做的不对也好,我就不理他,也不说他,经过一段时间好像他也感觉到我对他的不满,但这样长期下去也不是办法,请哪位高人给予指点经验.

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卖理念的人

专业度:85

业务精英

66楼 | 2007-06-24 20:48:52

有果必有因。工厂里的工人其实比较简单,最根本就是合理的报酬满意度。单必须公正、公平,可以用会议的方式与大家沟通交流,找到原因,制定适用可行的方法,有了具体的方法就是执行的考核结算制度的健全,另外大家选?班组长,分组考核评比,这样就有了竞争意识,再制定详细的奖励制度办法,这样用制度讲话,提高工人的满意度。

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