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老板开会,员工为什么不说真话?(转载)

2007-03-31 14:54:38

  想必做销售的朋友都很熟悉这样一幅情景,无论至周例会、月例会、季度例会还是年终总结会,老板在主席台上激情四射慷慨陈辞,下面员工目光呆滞眼中无物,或者在笔记本上狂写不止,面似认真、其实画了一个大乌龟。轮到各自发言,或者拈重就轻、顾左右而言他,或者说老板的指示非常英明、自己深受鼓舞、信心百倍云云,更有甚者连溜须拍马都懒得表达,说自己的看法已经被其他同事说过,表示同意以上意见。除了第一次参加例会的新... ...

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用户评论

凌至互动

专业度:63

业务精英

289楼 | 2017-04-24 23:15:05

老板和员工之间本身就存在博弈,需要有效工具来互相平衡

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了心老鼠

专业度:6

普通员工

288楼 | 2017-04-22 11:31:51

其实我是觉得这个跟企业文化没有很大的关系的。主要是看老板自己,公司是由老板创立的所以老板总是将公司看成是自己的。那么有人反对公司的一些制度就是反对老板。而老板能不能平下心来看待问题就只有老板自己知道了。但是可以说很多老板已经高高在上了所以他们对于问题也就无法平下心来想了。当然了如果呆过发展阶段的企业和稳步阶段的企业的人或许就会发现不同。发展阶段的企业很多人都是愿意说的,而在稳步阶段的企业很多都不想说的。

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leihuzhi

专业度:69

职场新手

287楼 | 2008-01-10 09:19:47

真话往往是刺骨的.真话一说,肯定要得罪人,为什么要说真话?说出来能解决问题吗? 我所在的企业,我提出很多意见,口头的,书面的,有屁用,事情还是老样子,我现在倒不想说了,昨天我实在忍不住,在产品质量上又提出意见,结果呢....总结为:不是普遍现象,只是个例.狂晕....就算是个例,难道就允许吗?何况事实并非如此.本想拿出些证据,算了,不说了,老板如此,我还有什么话说.....昨晚我睡在床上总结并得出结论:以后不提有关事情,没事上上网打打游戏.或者看看书,在适当的时候收拾东西走人.

天地有缘

天地有缘 回复 leihuzhi: 做人要有一个自己的方法,不被外事所左右。即是现在你有各种不满,那么最基本的自己的工作不能丢,该做什么就做什么吧!这个是成熟的一种表现。

回复 | 举报 | 2013-07-05 16:50:51

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风华正冒

专业度:3

职场新手

286楼 | 2012-05-16 12:19:03

沟通技巧是每个职场人员都要学习的。说话要有依据不能猜测,如果你说的是真话又能拿出依据我相信只要是想把企业搞好的领导都会考虑,对你的了解和认识也会有更高的评价。好像、如果、应该等词语在没有资历的员工嘴上最好少说,如果你是领导你会怎么看这样的员工?凭感觉吗

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愚朴者

专业度:136

主管

285楼 | 2016-08-26 17:34:38

不是员工难搞,因为碰上了猪一样的领导。 做领导的人应该修一修宗教理论,端正了认识和心态,员工对待领导者就会像信徒面对神父忏悔一样,和盘托出自己的所作所为。做企业的最高境界就是做宗教,我所领导过的员工没有遇到过不对领导讲实话的,其原因是先让领导者明白如何做一位合格的领导者,学会做(领导)人,而后学会怎样做事。而后培训员工使之人性得以升华,重塑三观,成为一个明白人。只有明白的群体才能做明白的事。这样的领导队伍和员工队伍无坚不摧。 员工不讲真话一定是领导的无能和责任。

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衣带渐宽终不悔

专业度:33

职场新手

284楼 | 2012-10-06 08:45:01

我从事销售管理工作有6年,楼主基本上说中了员工的心态,曾经我也做过不能说、不敢说、不愿说、不屑说之情况,现在作为管理者,很能理解员工为什么会这样想,我想想说说我是怎么看待这个问题,自己又是怎么做的:一、开会时永远让最基层的员工先说,二、开会汇报工作要用实际数据汇报,杜绝客话套话,这样做的好处是员工会去为开会儿准备,也是自己工作的一种总结,三、把开会发言和出差报销制度挂钩,不发言就不给签字,形成制度。这些年我一直是这样做的,员工发言的积极还好,当然是实际操作中还是 有很多需要注意的地方的,这样做的目标不是逼着员工来发言,是调动他们的积极性,要从思想上统一,在会上发言是对公司负责的一种表现,就算是说错了,也要在会上批评,私下纠正就好了,要让员工的自信心保留下去。

了心老鼠

了心老鼠 回复 衣带渐宽终不悔:你的这个方法有一个大前提的:员工的素质。如果员工自己的素质不行你这样的做法反而会起到反作用。要这样做的基本基础是员工自己要懂得在工作中总结而不是盲目的做事。

回复 | 举报 | 2017-04-22 11:26:46

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曾想割草

专业度:0

职场新手

283楼 | 2016-02-23 12:06:14

不错学习了,其实大家都有委屈,不可能照顾到所有人,唉,公司本来就是多人组合,各有想法,各有打算!!

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跨国公司巨头Eric

专业度:0

职场新手

282楼 | 2015-11-26 11:22:37

我们公司小,每次开会,你要是提出问题或意见,老板总能反驳你,然后发散,扯一堆大道理,大大延长开会时间。老板生意头脑很好,但不管是开会还是一般谈话总是会发散,后来大家发现,既然说话总被反驳,还延长了开会时间,影响了其他人的心情不说,自己的问题或意见根本没用,所以干脆就不说了

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天地有缘

专业度:117

主管

281楼 | 2013-07-05 16:43:54

都说沟通是一门艺术,可是很多在公司里最有本事的人,却欠缺沟通能力。他们只会做,而说不好,说不全,领导不能理解状况。只要一开口,结果就是被各各其他部门提出质疑,然后就开始一一应对。结果呢,是老板到最后还是什么都不明白。只看到他有问题,因为其他部门都在质疑他。而他是专业的,唯一知道解决办法的人,却被不专业的人提出一堆不专业的问题。言多必失,尤其当说的不清楚的时候,又被老板误解。 真正的原因是什么呢?其实是其他原因,比如平行部门不配合,没有听话的下属,老板答应的事,只说不做;或是其他人阳奉阴违,不做事。 就像作者说的,时间长了,老板就听不到真话了!

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青年吸血鬼

专业度:12

职场新手

280楼 | 2015-02-07 19:18:29

真话向来忠言逆耳,有时不会利于行,还会招来不必要的麻烦。

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