GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 

一位营销总监的辞职信(非常精辟)

2008-03-18 11:48:47

【引言】     某企业,曾花了半年时间,到另一家著名企业去挖来了一位营销总监。在不到三个月的时间里,这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。然而,就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时,他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢?   【正文】      *总: 转眼间,我来公司已三个多月了。      回首三个多月以来,真是一言难尽。既有成绩,也有不足,但,还有很多的无奈和心酸。      也许... ...

登录

忘记密码?

(318) 收藏 (614) 举报
上一篇:是价廉物美还是巧取豪夺?中美消... 下一篇:新鲜营销制胜9法

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

取消推荐标题:

确定 取消

 

用户评论

北京首席执行官

专业度:9

普通员工

1214楼 | 2016-08-13 00:30:34

帖子是六七年前的帖子,好帖!

营销总监也是年轻的营销总监,血气方刚,胸怀大志,佩服!

然而佩服之余,总难免有些疑问:

疑问一:该总监提出了营销总监的三个职责——一是建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重在于规范销售管理和品牌建设;二是巩固和提升销售业绩;三是建设品牌和公关策划。 然而营销总监凭什么立足于企业?答案自然是,靠业绩;但业绩是谁做出来的?难道就靠一个营销总监做出来吗?答案自然是靠营销团队。那么,这位营销总监的团队呢?没有团队,有梯队也好啊,没有梯队,有培养营销梯队的计划也行啊,然而,遗憾的是,没有看到。根杆子——光杆司令,能立得稳吗?

疑问二:作为企业的总监,都应当纳入高管或者准高管的队列了,那么作为企业高管,需要具备什么样的素质与能力?不言而喻——组织能力、协调能力、沟通能力、培训能力、统筹能力等等等等——还是不要说太多吧,这已经让这位总监倍感压力了。但在这篇辞职信里,让读者看到了作者的业绩开拓市场的能力,而其他几方面的能力,却不知道从哪里体现出来,对财务部门,抱怨;对总经理,抱怨;对其他部门,抱怨。作为营销总监,哪一方面能力靠抱怨能提升得来呢?能解决问题吗?除了一味地做市场,跑营销,做了哪些实际工作呢?

还有疑问吗?有。不过不想说了……

让这位风头强劲的总监想一想,消化消化,以免给他太大的压力吧。

 

一扫地沙弥

一扫地沙弥 回复 13926526208@163...:企业觉得你想要尊重请拿业闪亮的业绩来

回复 | 举报 | 2018-05-09 09:16:48
13926526208@163.com

13926526208@163... 回复 北京首席执行官: 其实个人觉得主要矛盾是企业对新招来的总监不尊重!

回复 | 举报 | 2016-09-21 10:02:15

回复

提交

茗士福人

专业度:97

业务精英

1213楼 | 2010-04-24 09:29:59

作为与阁下一样的工作,心里有无限感慨。但总的来说,作为经历过不少各种各样的企业,在外企、在民营企业的我,看了阁下这篇文章后,确实是有其很民企具体的劣根性存在,不过,中国大量的企业中,每一个企业都有其或这或那的问题,最大的就是家族企业问题。
至于你存在这种思想,可能是因为年龄轻所致,其实本人倒是觉得,出现这些诸多事情,作为经理人的也应存在不少问题,或者是做事的方法问题、或者是沟通方法问题、或者是操之过急的思想问题等等。
从文中来看,你来到这家企业,就意味着你已经选择了这家企业,更简单地说,你已经选择了这个老板,但不解的是为何会出现这些那些的情况呢?这也许就是年轻人一时忽视的事情,一开始你就没有做过具体的调查了解和分析,才会造成今天这样。另一方面,经理人也应具备一定的耐性,不能才3个月就如此做法嘛。这家企业就是确实存在不少问题,所以才需要聘请经理人的加盟,那么经理人来后是干什么的,这点作为职业的人应该要明确,而不是老板明确。
当然,这也是本人的一点心得,请各位同行、老师多多指教。

回复

提交

点石成金1

专业度:240

职场新手

1212楼 | 2012-04-10 00:20:45

其实这只能说是作者的文笔好,口才佳,但能力方面,离好的营销总监还有段距离。 四方面分析: 一、笔者所提到的问题,我想在该企业的很多中高层领导都知道,说得不好听,可能有些关心公司的员工都知道。这不能做为笔者有能力的表现。 二、既然发现了企业存在的问题,作为高层管理,不去与老板沟通,改善问题,寻求解决问题的方法,而是以一种抱怨的态度,这是不合格的。 三、主动辞职,却又留这样的一封言辞激昂的信,说明笔者还是心有不甘,想向老板证明自己的能力,却又没能力用实际行动证明,这只能说明笔者不够成熟。 四、大凡有能力的人,都能在逆境中扭转局面,这才称之为能人。 很多时候,要学会用老板的思维思考问题,老板请你来,说明老板是有心改善现有问题的,对你是支持的,三个月后,老板也没对你表示不满,说明老板在给你时间。但你需要学会如何配合及如何得到应有的支持。很多时候,老板需要借助他人而发力,比喻,当你在工作中,与财务部分发生问题,请示到老板,而且你的态度必须强硬,老板这时会顺水推舟,对财务改革,因为很多时候,很多部门的要职人员可能与老板有一定的裙带关系或是开国功臣,老板不好亲自处理,需要借力。 做好老板的左膀右臂真的不是件容易的事,因为你要知道,做人好老板其实更不容易。

宝庆遇缘

宝庆遇缘 回复 点石成金1: 朋友你回答太往厚黑学上面去了。 裙带关系中的厚黑学 又高一个档次了。 小弟不才,这些问题小弟认为就是一个沟通问题。怎么反馈,怎么监督执行,怎么分配权益的问题。 可笔者3个月在职,不能说了解企业,甚至很多企业内部流程都不清楚。怎么能玩转企业之间的协同呢。

回复 | 举报 | 2013-04-12 14:42:32
狂奔的蜗牛VIP

狂奔的蜗牛VIP 回复 点石成金1: 个人观点,您也是一位理想主义者,很多事情并不是靠想像和分析再加上点精辟的理论就可以下定论的,如果换成您,您会有什么好办法呢?

回复 | 举报 | 2013-01-08 16:19:58
带累的微笑

带累的微笑 回复 点石成金1: 写的还可以,说明你有一定的文采,但是不要太抱怨了,只顾抱怨是没有用的,发现问题就要沟通,就要去解决问题,而不是冲动的去辞职

回复 | 举报 | 2012-08-09 23:35:45
nellopark

nellopark 回复 点石成金1: 回复在理,作为总监,更多需要的是以企业的眼光看待问题,而不是纯粹的抱怨,和没有实质的行动

回复 | 举报 | 2012-08-02 23:41:58

点击查看全部回复

回复

提交

鑫怡怡

专业度:0

职场新手

1211楼 | 2017-10-27 14:17:52

总结的非常好,现在很多的私企普遍存在这样的情况

回复

提交

木瓜青年

专业度:9

职场新手

1210楼 | 2017-10-13 21:02:12

我是看了您的文章,才注册了本网帐户。对提升经理人的个人素质、和知识点,大有好处。

回复

提交

CECOL_151998093...

专业度:287

业务精英

1209楼 | 2008-08-14 16:18:46

你不合适做营销总监: 1、没有调查就没有发言权,刚上任你就推行了新制度,开什么玩笑?! 2、不尊重历史,不尊重老员工(特别是功臣),如何赢得别人对你的尊重?! 3、与其他部门是平等关系,你没有资格说三道四! 4、老板让你到基层熟悉情况,你竟然如此大的反应,说明你情商或智商都不足! 5、从上到下,只看到你抱怨,没有感恩之心:知遇之恩,同事之谊,都没有!? 6、浮燥肤浅,目中无人:只盯着别人的不足,没挖掘和欣赏别人的优点,你能走远吗? 7、所在的企业应该是大企业,发展到现在一点可取之处都没有吗?只有你可以挽救它? 8、正如Michelle说的四种人,你应该是废品,连毒品都不是!你肯定做不长,只不过没等到老板炒你,你自己知趣而已!

13926526208@163.com

13926526208@163... 回复 CECOL_151998093...: 招来是总监,工作安排是区域经理,只能说这个企业的人力资源做的很差劲!至于中庸说法,不敢苟同!但是相互尊重是前提,没有这个前提什么都是瞎扯蛋!

回复 | 举报 | 2016-09-21 09:56:57
致静思远

致静思远 回复 CECOL_151998093...: 一记棒喝,响鼓还需重锤。希望楼主能够理解您的良苦用心!

回复 | 举报 | 2016-08-16 17:01:14
由龙天下

由龙天下 回复 CECOL_151998093...: 回复的精辟

回复 | 举报 | 2015-01-26 09:40:01
林保城

林保城 回复 CECOL_151998093...: 你不合适做营销总监: 1、没有调查就没有发言权,刚上任你就推行了新制度,开什么玩笑?! 2、不尊重历史,不尊重老员工(特别是功臣),如何赢得别人对你的尊重?! 3、与其他部门是平等关系,你没有资格说三道四! 4、老板让你到基层熟悉情况,你竟然如此大的反应,说明你情商或智商都不足! 5、从上到下,只看到你抱怨,没有感恩之心:知遇之恩,同事之谊,都没有!? 6、浮燥肤浅,目中无人:只盯着别人的不足,没挖掘和欣赏别人的优点,你能走远吗? 7、所在的企业应该是大企业,发展到现在一点可取之处都没有吗?只有你可以挽救它? 8、正如Michelle说的四种人,你应该是废品,连**都不是!你肯定做不长,只不过没等到老板炒你,你自己知趣而已! 支持,干不好不要干,抱怨一大堆

回复 | 举报 | 2014-07-21 18:05:17
小刀太薄

小刀太薄 回复 CECOL_151998093...: 我赞同你的回复。 作为营销总监,被挖过来的时候,这些困难就应该想到的,而现在坚持不下去,只能说自己作为营销总监的能力还是不足的。 或许楼主真的更适合做一个区域经理。

回复 | 举报 | 2013-10-16 15:22:54
陈薇薇

陈薇薇 回复 CECOL_151998093...: 我相信你也做不长久,就像下面的一个老兄说你的。我作为刚出来工作刚满三年的人跟他是一样的想看看你这文章的。

回复 | 举报 | 2013-02-27 16:49:30
尚酷中国

尚酷中国 回复 CECOL_151998093...: 从你之言,可以感觉兄弟乃性情中人啊!

回复 | 举报 | 2013-02-26 16:26:21
一慎

一慎 回复 CECOL_151998093...: 版主发表的观点几乎有点经验的人都能总结出个一二三四,现实是问题不是一蹴而就,关键在于心态和方法,韧劲和实践、智商和情商是成功的必备要素。我觉得这位老兄的意见虽然比较刺耳,但确实中肯,相信存在即合理,但不要一味追求合理的东西必须要存在。

回复 | 举报 | 2013-02-08 13:09:24
莲子水仙

莲子水仙 回复 CECOL_151998093...:    此前辈说的还是有几分道理的。无论如何,大企能够发展到今天并且完好的生存着,证明此公司的可取之处甚多。 老板对你的遣派或者真的是认可你是个有能力的人,不过这篇文章看起你的心态还是存在许多问题。

回复 | 举报 | 2013-01-26 10:15:01
faladedidi

faladedidi 回复 CECOL_151998093...: 每个人的精力是有限的,应该拿有限的时间去做最有效率的人,提升业绩是一个过程,不是一蹴而就的

回复 | 举报 | 2012-12-06 22:09:12
人本管理学院

人本管理学院 回复 CECOL_151998093...: 厉害厉害! 虽言语中有忿忿,不过,中肯得很! 年轻高管应该理解变革的真正涵义,应该学习“飞轮效应”在企业中的重要性。 万事缓和求中,不可强行施政;变法如何?也未一蹴即就。 优秀,并不难;难在卓越和持久卓越。 卓越品质:谦虚的态度,和坚定的意志。

回复 | 举报 | 2012-12-04 20:43:04
一瓶一罐天下行

一瓶一罐天下行 回复 CECOL_151998093...: 您不适合做人力资源管理,这位明显是营销骨干的大潜力股,有人能识也得有人会用会培养。您这话说给一个26岁的年轻人,不觉得过分了么?他能做到这些,已经非常不易,其实当时恐怕也只是差一个人点拨一下。毕竟身在庐山,能不为云雾所动的人,并不多,何况30以下的年轻人。

回复 | 举报 | 2012-11-20 22:42:45
猎人AAA

猎人AAA 回复 CECOL_151998093...:   分析的精辟,写的好

回复 | 举报 | 2012-01-15 06:35:52
teemar

teemar 回复 CECOL_151998093...:你不合适做营销总监: 1、没有调查就没有发言权,刚上任你就推行了新制度,开什么玩笑?! 2、不尊重历史,不尊重老员工(特别是功臣),如何赢得别人对你的尊重?! 3、与其他部门是平等关系,你没有资格说三道四! 4、老板让你到基层熟悉情况,你竟然如此大的反应,说明你情商或智商都不足! 5、从上到下,只看到你抱怨,没有感恩之心:知遇之恩,同事之谊,都没有!? 6、浮燥肤浅,目中无人:只盯着别人的不足,没挖掘和欣赏别人的优点,你能走远吗? 7、所在的企业应该是大企业,发展到现在一点可取之处都没有吗?只有你可以挽救它? 8、正如Michelle说的四种人,你应该是废品,连毒品都不是!你肯定做不长,只不过没等到老板炒你,你自己知趣而已! 道理不错,我也这么认为,但你说话也太冲了。 

回复 | 举报 | 2010-05-15 09:51:27
jackyjenny

jackyjenny 回复 水能载舟,亦能煮粥: 在这里我想表达三层意思:第一、适才而用。一个公司存在就有他的道理。首先你不适合公司,再过来公司也不适合你。第二、有效比有道理更重要。讲了这么多大道理,有用吗?问题还是要老板来解决,除了评价和批判,没有提出一些建设性的方案。第三、有才更要有德。诸葛亮为报刘备三顾茅庐之恩,鞠躬尽瘁,死而后已。 非常赞同peter的观点。

回复 | 举报 | 2010-05-14 15:50:47
终极财神

终极财神 回复 CECOL_151998093...:太尖锐了

回复 | 举报 | 2010-05-12 08:44:28
水能载舟,亦能煮粥

水能载舟,亦能煮粥 回复 CECOL_151998093...:在这里我想表达三层意思:第一、适才而用。一个公司存在就有他的道理。首先你不适合公司,再过来公司也不适合你。第二、有效比有道理更重要。讲了这么多大道理,有用吗?问题还是要老板来解决,除了评价和批判,没有提出一些建设性的方案。第三、有才更要有德。诸葛亮为报刘备三顾茅庐之恩,鞠躬尽瘁,死而后已。

回复 | 举报 | 2010-05-06 14:29:18
胡云斐

胡云斐 回复 CECOL_151998093...:聘请你就是需要你了解清楚企业的弊病,找出解决办法,然后同老板沟通,让老板支持你的想法,并坚定不移的做下去。所有的企业都有一大堆问题,老板首先想的就是企业的生存,发展是在生存下来以后的事。如果给你太多时间去慢慢调整,有可能企业已经死掉了,所以要从实际情况出发。

回复 | 举报 | 2010-05-05 13:22:18
老茶

老茶 回复 CECOL_151998093...:同意。。。很精辟,但太尖锐。

回复 | 举报 | 2009-12-05 11:33:58

点击查看全部回复

回复

提交

dddrrr

专业度:192

职场新手

1208楼 | 2008-05-02 04:03:34

看完总体感觉是楼主还比较年轻,提出了一些有价值的问题,但对问题的看法、态度、解决之路都还缺少更深入思考。限于社会阅历,楼主没有认识到企业存在的这些问题老板并非不知道不理解,老板缺少的只是解决这些问题的人和技巧,这,也是请你来这里的根本初衷。

营销总监压根只是个噱头,你应该心里清楚,让你来解决问题才是根本,发现问题只是第一步,后面的分析、解决问题都需要你来计划,这和你起初的理解不一样,有什么关系呢,老板的想法也会变,公司也会变,所以你也应该随环境调整心态和工作方式,当然,这样你的付出不一样,可以和老板谈新的待遇等条件。

我所在的公司有太多类似的事情,我自己也经历过类似的境遇,我渐渐认为,所有老板请来的管理人员,任务只有一个:发现问题、解决问题。当然还有以恰当的方式去获取授权和谈条件。

 目标(任务)可以变化,但目标不能不清晰。

一孔只见,仅供讨论。

不来不来

不来不来 回复 dddrrr: 感同身受,现实中很多民营企业主请人的目的是盼望奇迹出现,因为原来的人马和氛围无力回天,要是能改早就改了,无非希望通过注入新鲜血液出现起死回生的效果,但是往往业主直想着目的,却忽略掉过程当中需要做出的配合和扶持工作。 一个部门主管能力再强不可能越俎代庖去协调所有部门的资源,那是老板或者经理的角色,楼主的难处就在于所处的位置能看到问题所在,却无力协调资源去按照自己的想法实现改变,因为旧有的企业氛围已经形成,改就会触及原有利益格局,阻力会相当的大,而如果恰恰老板不能给予充分授权或者支持的话,改革必将以失败收场。

回复 | 举报 | 2012-04-19 10:26:43
GZDD

GZDD 回复 dddrrr:你这个才是老板的心里话

回复 | 举报 | 2010-08-23 13:07:11
蓝(男)海

蓝(男)海 回复 dddrrr

回复 | 举报 | 2010-05-13 22:20:43
Joy1981

Joy1981 回复 dddrrr:看完总体感觉是楼主还比较年轻,提出了一些有价值的问题,但对问题的看法、态度、解决之路都还缺少更深入思考。限于社会阅历,楼主没有认识到企业存在的这些问题老板并非不知道不理解,老板缺少的只是解决这些问题的人和技巧,这,也是请你来这里的根本初衷。营销总监压根只是个噱头,你应该心里清楚,让你来解决问题才是根本,发现问题只是第一步,后面的分析、解决问题都需要你来计划,这和你起初的理解不一样,有什么关系呢,老板的想法也会变,公司也会变,所以你也应该随环境调整心态和工作方式,当然,这样你的付出不一样,可以和老板谈新的待遇等条件。我所在的公司有太多类似的事情,我自己也经历过类似的境遇,我渐渐认为,所有老板请来的管理人员,任务只有一个:发现问题、解决问题。当然还有以恰当的方式去获取授权和谈条件。 目标(任务)可以变化,但目标不能不清晰。一孔只见,仅供讨论。非常欣赏您的评析。

回复 | 举报 | 2008-05-03 21:15:31

点击查看全部回复

回复

提交

投资咨询李军

专业度:0

职场新手

1207楼 | 2017-07-07 14:23:00

企业内的人事关系复杂 很多时候 做事需要兼顾各方利益才行

回复

提交

束负人

专业度:6

职场新手

1206楼 | 2016-11-10 16:10:07

好不容易看完1300条评论,再加一条评论吧。1、都说老板知道企业的问题,但知道跟清楚是不一样的,企业的问题老板跟这位营销总监都仅限于知道,而不是清楚,老板或许对问题的深度比较清楚,营销或许对问题的程度比较了解,需要两者乃至更多人的交流才能真正清楚;2、老板想解决问题,但想解决问题跟确定必须要解决问题也是不一样的,解决如此痼疾非空降一个营销总监能解决的,需要空降一个团队来;3、以营销总监之职行全公司改革之事,开什么玩笑?需要把营销二字去掉才行吧,至少也应该挂个副总经理的名头吧,不然名不正则言不顺;4、此营销总监的沟通能力比我还差,我觉得我已经够差了,没事跟老板吵架玩的;5、至于说先安顿下来慢慢改变公司之类的,我觉得吧,慢慢下来就先被公司同化了;6、面对团伙,你需要一个团队的支持;7、我们大老板把原来的厂区变成总公司(原来我们**为主)过程中,基本上把原来厂区中高层都给换血了,原来不觉得啥,看完这篇文章及评论不得不赞一个“企业家!”

回复

提交

宏亿螺丝

专业度:42

主管

1205楼 | 2017-07-06 14:21:14

第一遍粗枝大叶看了下,没有太多感觉;后面再认真看了一遍,觉得有点意思。 楼主这样的人,目标感和执行力都是非常强的,很适合开疆拓土。这样的虎将,找对明主必定辉煌! 如果楼主这样的人,在修身养性方面能够多增加一些耐心,性格变得更有弹性的话,那么就会是一个帅才了!

回复

提交

共1213条回帖
登录/注册
 
 

热门帖子

  • 收藏最多
  • 最“赞”
  • 点击最高
  • 评论最多
 
 
 
 
 
 

世界经理人论坛推荐

热门关键词

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯