GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 

小企业长不大的三大主要原因

2012-10-29 14:02:53

近年来,我一直在研究弱势企业的成功要素和小企业为什么难以长大的原因,有人说小企业难以长大的原因是因为小企业里没有人才,又有人说是小企业里缺少资金实力,还有人说小企业里缺少社会资源,更有人说是小企业没有把握住机会。后来与上100家小企业的老板谈话,对这些小企业进行数据和发展轨迹分析,总结出小企业长不大并非上述原因,而是以下三个方面才是他们长不大的最直接原因:    第一、没有创新意识 &n... ...

登录

忘记密码?

相关关键词:
创新意识 领导力和执行力
(2) 收藏 (54) 举报
上一篇:[博文分享]寇北辰:管理是“扶... 下一篇:[博文分享]话里话外:“两化融...

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

取消推荐标题:

确定 取消

 

用户评论

陈文学

专业度:0

职场新手

39楼 | 2014-06-09 09:37:06

我觉得归纳得挺好,不知道变革,不敢变革,不知道如何变革,这是小企业的问题所在。

回复

提交

质量最大

专业度:3

普通员工

38楼 | 2012-11-08 12:21:23

小企业找不到真正的经理人,老板如何让员工和企业生死与共,不是靠经理人几句洋洋大话做的到的,因为在员工的眼里企业是老板的,在老板的眼里企业是自已的,这就是小企业长不大的原因。创新和改革及变革的路径,在员工的眼里就和中国的地盘让外国占了,老百姓再有想法也只是的闲谈话题罢了。

回复

提交

易素佳

专业度:987

业务精英

37楼 | 2012-11-20 16:36:29

其实楼主的意见对于个人来说,或许算是不错的意见,但是我认为楼主只了解到中国企业的表面现象,而忽略了内置的隐患!在我国企业当中,其实老板们都有创新的意识,和胆量及路径。但是他们都只在口头是行动,而撇下了执行实践!我接触过不下于1K的民营企业家,在沟通上他们确实很注重创新等局限,但是实际上他企业的商品就是一般,没有什么特别新颖之处!要想做企业先了解中国行业发展的瓶颈,每个行业的规则等问题! 而不是片面的了解。

回复

提交

专业度:175

总监

36楼 | 2012-11-01 11:15:50

看见10只兔子,你到底去抓哪只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个,抓多了,什么都会丢掉。

易素佳

易素佳 回复 : 看见10只兔子,你到底去抓哪只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个,抓多了,什么都会丢掉。  很没智商的举例!我认为在商业的角度上,我们运用的是智商,而不是事件举例!

回复 | 举报 | 2012-11-20 16:27:05
精益运营专家

精益运营专家 回复 : 看见10只兔子,你到底去抓哪只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个,抓多了,什么都会丢掉。 一语中的!!! 集中化策略对中国中小企业是必然的选择,唯此无他!

回复 | 举报 | 2012-11-03 10:24:18

回复

提交

daisha_vip@126....

专业度:3

职场新手

35楼 | 2012-11-26 21:32:34

我个人认为主要原因还是社会关系客户关系及产品.现在你能做的大家都能做,而在这些方面却不是每个人能拥有.以上三点只能做为中大型企业所需要用的思路,我们小企业首先要的是在生存中发展.

回复

提交

安度人生

专业度:35

主管

34楼 | 2013-04-05 20:37:13

很有道理,学习了!

回复

提交

任-勇

专业度:5

普通员工

33楼 | 2012-12-05 18:06:54

企业变革才有生命力,才能与时俱进地生存和发展,这已是近年来许多企业的共同见解,80%以上的企业都在寻求变革,并期望通过变革来促进企业在新一轮的竞争者减轻压力,增长利润。但是,企业总是找不到真正能为企业带来健康变革的路径。这几句话很值得企业借鉴!

回复

提交

gudaoyiyuan

专业度:0

职场新手

32楼 | 2012-12-03 11:21:01

我认为,企业的内部运作在于人员的使用,人员的结构配置的失误往往成为企业变革的最大绊脚石。企业对外的经营取决于决策者的意识与团队的协作程度。民营企业从不缺能够表达出来的创新以及改革方式,可是却很难实施。从头说道尾,小企业长不大,都是人的缘故。

回复

提交

z_lj

专业度:6

普通员工

31楼 | 2012-11-28 19:59:32

变则通,不变则痛。小企业长不大的原因变革是其一,其二个人见解更在于如何扩大自己的资源产业,利用好资源和更大化运用资金。

回复

提交

居士scale

专业度:6

职场新手

30楼 | 2012-11-21 17:19:24

各个企业生存都有它一定的环境,如何让企业不断增长扩大,除了老板及投资人对本行业深刻的认知外,对未来的规划,长远的发展还需有一定的战略眼光。老板及投资人要想到几年后的事情,规划几年后的公司,但规划总是不断修正中的,要跟着这个行业不断变化。

回复

提交

共38条回帖
登录/注册
 
 

热门帖子

  • 收藏最多
  • 最“赞”
  • 点击最高
  • 评论最多
 
 
 
 
 
 

世界经理人论坛推荐

热门关键词

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯