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当前话题我新到一家电子制造企业上班,任职厂长,在入职一周左右,主要是负责整个制造中心运作。

楼主 时间:2017-06-02 19:01:29   用户:chen国辉       专业度: 3
人气:3063   评论:10   收藏:1
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我入职一周左右,目前公司整个制造系统还存很多问题,管理不是很规范,员工整体素质欠佳,车间管理执行力不强,生产拉线流不顺、不平衡,员工天天加班到时22:00点,人员流失率大,可以说,大家都在这样的环境中长期工作,已经习惯了。而我本人以前也是在上市公司做这一行的,有行业经验、也有管理经验,但于现状让我很是头痛,不知道如何下手,更让我顾虑的是,据了解得知,在近一年半时间里,这家公司换了6个厂长了,我现是第7任... ...
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标签:管理   厂长   制造  
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发布时间:2017-06-20 11:16:48 11楼 回复主题:我新到一家电子制造企业上班,任职厂长,在入职一周左右,主要是...

殷念飞
殷念飞
等级: 职场新手
发帖量: 1
积分: 112分
专业度:  0
  
市场决定出路!决策决定未来!
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发布时间:2017-06-17 20:55:26 10楼 回复主题:我新到一家电子制造企业上班,任职厂长,在入职一周左右,主要是...

chengjiangang01
chengjiangang01
等级: 总监
发帖量: 429
积分: 2472分
专业度:  1970
给你三个小建议: 1.先从一个重要而且容易见效的问题入手,快速胜利,建立自己的信誉。 2.自己一定要身先士卒,泡在解决问题的第一线,直到成果巩固。 3.循序渐进,一次解决一个问题。
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发布时间:2017-06-20 08:01:05 9楼 回复主题:我新到一家电子制造企业上班,任职厂长,在入职一周左右,主要是...

EDWARD MA
EDWARD MA
等级: 职场新手
发帖量: 12
积分: 120分
专业度:  3
如果是私人企业,很有可能是老板原因。建议你先做个调查,请中层管理员工列出企业存在的问题,再有的放矢。
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发布时间:2017-06-16 12:10:21 8楼 回复主题:我新到一家电子制造企业上班,任职厂长,在入职一周左右,主要是...

aiuoker
aiuoker
等级: 职场新手
发帖量: 4
积分: 120分
专业度:  0
  
首先,我觉得每个企业有每个企业的特点。经验仅供参考。 其次,找准企业的痛点,对症下药。 最后,祝胜利。
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发布时间:2017-06-05 20:29:22 7楼 回复主题:[原创]我新到一家电子制造企业上班,任职厂长,在入职一周左右,...

peterliuyouguan
peterliuyouguan
等级: 职场新手
发帖量: 1
积分: 115分
专业度:  9
  
先把前6任厂长离职的原因搞清楚了,你自然就知道该怎么做了。
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发布时间:2017-06-11 16:49:29 6楼 回复主题:我新到一家电子制造企业上班,任职厂长,在入职一周左右,主要是...

alfasanne
alfasanne
等级: 职场新手
发帖量: 13
积分: 139分
专业度:  0
釐清工作目標,認清廠務流程,製作計算工作績效標準,搞清楚KEY_MAN在哪裡,笨笨的幹。
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发布时间:2017-06-08 16:37:52 5楼 回复主题:[原创]我新到一家电子制造企业上班,任职厂长,在入职一周左右,...

古骑熊
古骑熊
等级: 职场新手
发帖量: 29
积分: 179分
专业度:  0
这个时侯已经上船了,就只有努力干一下,先只有从订单交付下手来拉动整个制造管理
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发布时间:2017-06-08 14:02:24 4楼 回复主题:[原创]我新到一家电子制造企业上班,任职厂长,在入职一周左右,...

wpplab
wpplab
等级: 职场新手
发帖量: 1
积分: 113分
专业度:  0
  
辞职走人。 你已经在厂长的岗位了,竟然不知道该怎么做,还好意思跑来发求助。
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发布时间:2017-06-08 10:05:15 3楼 回复主题:[原创]我新到一家电子制造企业上班,任职厂长,在入职一周左右,...

桂花香HR
桂花香HR
等级: 职场新手
发帖量: 2
积分: 116分
专业度:  3
  
还是要知道关键的症结在哪里,以及你能给到的解决方案是什么,将这些整理成文与老板深度沟通,达成共识,逐步推动或解决会有改善的。
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发布时间:2017-06-08 09:40:17 2楼 回复主题:[原创]我新到一家电子制造企业上班,任职厂长,在入职一周左右,...

douchongzi
douchongzi
等级: 职场新手
发帖量: 2
积分: 118分
专业度:  0
  
如果是我面对这种情况,说明入职该企业之前有些情况不够充分,那此时我会冷静下来,问问自己在这个位置上需要达成什么目标,和老板的目标是否一致,能得到哪些资源和支持,可以在多大权限范围内活动等。 列出提纲和老板沟通后,只要双方利益一致,方式认可,行动就是了。 在这个过程中,如果视线所及全是不利因素,很容易让自己沮丧的。一般来说存在即合理,找出这些存在的背后原因,尽量客观的分类判断,如果是自己力不能及的,比如老板的理念不合市场规律及用人规律,认栽走人也是一个出路。
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