GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 
 
 发表新主题   回复主题 

 

当前话题四象限法则管理时间

楼主 时间:2017-09-30 18:52:17   用户:朱二二       专业度: 0
人气:299   评论:1   收藏:0
分享:
四象限法则时间最不偏心,给任何人都是一天24小时。时间也最偏心,给任何人都不是24小时。如果我们能够将事情分成轻重缓急四类,根据事情性质去依次完成,也就让有限的时间创造出最大的价值。四象限分为急即急迫又重要,重即重要但不急迫,轻即急迫但不重要,缓即不急迫也不重要。当把事情归类完毕之后,我们需要明白:1.       对于急迫和重要的事情要立即解决,否则后果相当严重。即使正在执着于... ...
欲阅读全文,请先登录或注册,或扫描右侧二维码查看全文
 
用户名:
密码:
 自动为我登录    
忘记密码
免费注册
标签:价值   工作   时间   选择   重要  
相关关键词: 时间管理案例   职场时间规则   时间管理的重要性  
 
 

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

取消推荐标题:

确定 取消

 


新浪微博推荐
世界经理人【官方微信】
关注世界经理人微信
定制属于你的管理资讯
* 搜索“世界经理人”,加 V 的就是。


 

快速回复主题

你还没有登录,无法回复主题,请首先 登录 或 注册
(关联新浪微博帐号)

标题:
内容:
 
 
 
 

用户评论:

默认(1)
排序:

发布时间:2017-10-07 16:34:09 2楼 回复主题:四象限法则管理时间

瀚海雄鹰2017
瀚海雄鹰2017
等级: 职场新手
发帖量: 12
积分: 141分
专业度:  0
四象限法则:重要而且紧急;重要但不紧急;不重要但紧急;不重要不紧急。最好再加上PDCA原则就更好了,所谓PDCA,即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环,每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。对HR经理来说,这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展,通过实施并熟练运用,HR经理一定能在工作中不断提高效率,更加有效地驾驭工作。
回复该主题...回复  引用这个帖子...引用  举报举报 
现有1个回复,共1页,目前第1
 

互动话题

共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢,您怎么看?
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客