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为什么有的人做员工表现出色,当领导人却很糟糕?

05-07 16:28:38

当人们从专家一跃成为管理者时,往往会遇到这种情况。一个阿米巴管理者需要努力成为一个好的老师和指导者,帮助阿米巴组织成员提高和成长,最终提升整个团队的能力。陈先生是一家互联网科技公司的研发工程师,是老板和同事眼中的明星员工。当他被指派去协调一个由三名员工组成的阿米巴组织时,他非常兴奋,因为自己终于有机会成为管理层的一员。但是他很快就感到挫败和沮丧。因为那些对他来说易如反掌的任务,他的阿米巴团队却无... ...

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