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在精益生产中要常问5个“为什么”

07-12 11:05:52

在平时的精益生产中,经常会出现“5”这个数字,如5M、5S、5个“为什么”和5项基本原则等等。在精益生产中要常问5个“为什么”,它可以帮助我们迅速查找出问题的真正原因,以便及时准确的解决问题,防止问题发生。当问题发生时,你有没有常问5个“为什么”?虽然说起来简单,但是真正做起来就很难了。大野耐一在他的《丰田生产方式》中提到这样一个例子。比如,一台机器不转动了,你就要问:(1)“为什么机器停了?”“因为超负... ...

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