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经典管理故事:兔子与胡萝卜

2009-09-10 10:54:17

    1.兔王遇到的难题    南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下,兔子们过得丰衣足食,其乐也融融。可是最近一段时间,外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢?兔王发现,原来是一部分兔子在偷懒。    2.奖励的必要性    兔王发现,那些偷懒的兔子不仅自己怠工,对其他的兔子也造成了消极的影响。那些不偷懒的兔子也认为,既然干多干少一个样... ...

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用户评论

博岳经理人

专业度:0

职场新手

293楼 | 2017-06-24 09:55:05

公司不该存在“一言堂”,任何决策也不该只有领导来决定。

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笑生吕枫

专业度:6

职场新手

292楼 | 2016-06-08 16:08:13

机制是一方面 但是最重要的是缺乏沟通,共启愿景。

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艾晓飞

专业度:18

业务精英

291楼 | 2015-07-06 20:25:08

高的考核标准必然要有高的薪资体系相对应,否则无效,试想,一大串KPI考核指标,即使完成的很好,年底只有几千块钱,没有愿意去做; 对于一般的传统行业,保持一定的流动性比较必要,因为要用新员工刺激老员工去努力工作,而不是给老员工更多的物质,当然适当的薪资提升是要的,对核心员工另当别论; 对于资金密集型的企业来说,利润率较高,工资也在社会中处于上游,可以用KPI来考核,但要注意不能只产生短期效益,这是三星曾经范过的错误;

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一品dtp

专业度:0

职场新手

290楼 | 2013-12-22 08:12:51

看不懂个

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lpsh

专业度:3

职场新手

289楼 | 2013-12-10 10:03:55

这个故事比较典型,仔细一想与我们企业初、中期很是一样,大家的高建学习了,谢谢!

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TristanLiu

专业度:0

职场新手

288楼 | 2013-09-05 04:41:16

如果开始的时候确定要分组,并且每组的组长的选择标准要在开始说明清楚(可以是民主选取出来的),在一段时间之后,分组和组长确定后,再进行分地块,以后评比是按照组来的,每个组得到奖励需要组长来内部分配,这样的好处是这些组为了长期的利益,会自觉地考虑长期策略和开拓新的土地。 奖励的规则是不是可以定期通过兔王和组长来讨论,及时地改进这个激励方案。

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小强2013

专业度:18

业务精英

287楼 | 2013-08-21 09:04:53

体会最深刻的一点就是公平性以及制度的严肃性!

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优乐美001

专业度:0

职场新手

286楼 | 2013-05-21 09:59:30

在对团队的管理上,首先要民主然后是集中,这样才能保证领导层的决策得到拥护和执行;而不是领导层想到什么方案就宣布,或者片面听取他人的一面之词就下决定,这样的盲目容易导致团队凝聚力的下降;君子取之以道,小人趋之以利,在对下属的引导及培养要注重团队意识的培养,不能总以利益与物质作为奖励的唯一标准,整个团队的凝聚力需要团队文化的熏陶和教导。

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董焕营

专业度:24

主管

285楼 | 2013-05-12 08:36:25

激励本身并不错,关键是要使用得法,不断调整。更重要的不是激励方案如何,而是更加关注大家的价值观建设,也就是形成一荣俱荣一损俱损的局面。大大强调激励的物质因素导致很多情况下大家注重短期效益,忽略了长期贡献的激励,导致离心离德。因此; 1、激励方案首先建立为价值观基础上 2、不过分宣传个人功绩与得失 3、绩效差距不易太大 4、制定高压线,阻吓不尊重规则的人

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修身.

专业度:0

职场新手

284楼 | 2013-02-16 16:15:57

大家拿张纸分析一下流程在看就合理了。发现不努力工作的问题了→在奖与惩之中选择了奖→人治的奖励方式→领导能力不行→采取了法治的奖励方式→产能过剩(降低产能就可以了)→人治奖励→因为没有公开奖励方式方法,也没有说明为什么兔子“都都”获得奖励→又用法治明确了奖励的方式方法。 这个故事说的主要是公司法治与人治的问题,以及附带了公司内部事务透明化和如何可持续发展问题。至于说激励机制这个故事中是一个次要的问题,因为有奖就有罚不可能像故事中的只有奖,以及各个公司在奖惩的制度上都已经很完善,就算新开公司也会从百度上下载出来。所以说明了公司要选择法治,但是法理中无外乎人情,但是要内部事务要公开为什么公司要法外解决问题。 有不足的请大家补充!

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