原文节选：不懂邀功的员工，永远做不了领导

8楼 | 2018-06-12 11:03:22

不懂邀功的员工，永远做不了领导。 甚懂邀功的领导，生就做不了员工。 呵呵..明白了吧，没人愿意工匠了。 HR如何邀功？

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7楼 | 2018-06-12 09:41:34

适可而止，过度就不好了。大家也不瞎，领导瞎的也有，但是不多！

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6楼 | 2018-06-11 07:50:14

不太认同，在职场，表现自己是必须的，但是表现自己并不等于邀功，邀功，本质上是一种把（部分）不属于自己的功劳归功于自己的行为，在小企业中（关系型企业），邀功的确可以帮助一个人在前期上位，但是从长远看，邀功会得罪人（同事），在正规企业，邀功行为会给人“过分钻营”的感觉，对很多企业主而言，过于钻营的人往往也等同于不忠诚。 在一个正规化运营的企业（中型以上），喜欢邀功的人，做到中层管理就会开始有明显的职业瓶颈，在中高层管理层，几乎很难看到喜欢邀功的人。

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5楼 | 2018-06-11 12:25:43

团队中具备协调能力的人有其作用，但不应该提升到文章中所说的那种高度。如果一个团队中只注重这种润滑油，真正有能力的人会不甘心留下，无论哪个团队，都是以面向服务对象交付结果的，而协调能力只可以提升沟通效率，但不能作出直接产出。个人观点，作为团队领导，要具备基本的对团队成员工作质量和岗位价值的评判能力，而不是只让“爱表现的人”得以重用。之前有个比喻，一个团队中要有钢（产品能力强）也要有锡（沟通界面好）来连接钢，但如果一个团队只剩下锡了，也就不堪一击了。

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4楼 | 2018-06-11 09:58:43

现在的毒鸡汤都这么理直气壮吗，我不仅要业务牛逼还要精通无间道？

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3楼 | 2018-06-11 07:51:15

感觉文章把沟通、表现和“邀功”的概念都弄混了，“邀功”，实际上是一个贬义词

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2楼 | 2018-06-11 07:51:14

不要对新同事太好。日久见了人心再说。

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