职场上永远有两种人最典型,一种是和所有人都保持良好关系,而且每做一件事都能被人知道;另一种是默默无闻,没有存在感,即使做出了惊人业绩,也会被问一句“谁啊?哪个部门的?”而如果碰到升职加薪的机会,前者往往无往不利,即使没有后者优秀,领导们还是会把机会给那个爱表现的人,而不是默默耕耘的无私奉献者,这是为什么呢?你不邀功,领导看不见你!室友朵朵最近老拉着一张脸,和她打招呼也不理,问了好几次才说是工作上的
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8楼 | 2018-06-12 11:03:22
不懂邀功的员工,永远做不了领导。 甚懂邀功的领导,生就做不了员工。 呵呵..明白了吧,没人愿意工匠了。 HR如何邀功?
专业度:12
6楼 | 2018-06-11 07:50:14
不太认同,在职场,表现自己是必须的,但是表现自己并不等于邀功,邀功,本质上是一种把(部分)不属于自己的功劳归功于自己的行为,在小企业中(关系型企业),邀功的确可以帮助一个人在前期上位,但是从长远看,邀功会得罪人(同事),在正规企业,邀功行为会给人“过分钻营”的感觉,对很多企业主而言,过于钻营的人往往也等同于不忠诚。 在一个正规化运营的企业(中型以上),喜欢邀功的人,做到中层管理就会开始有明显的职业瓶颈,在中高层管理层,几乎很难看到喜欢邀功的人。
专业度:0
5楼 | 2018-06-11 12:25:43
团队中具备协调能力的人有其作用,但不应该提升到文章中所说的那种高度。如果一个团队中只注重这种润滑油,真正有能力的人会不甘心留下,无论哪个团队,都是以面向服务对象交付结果的,而协调能力只可以提升沟通效率,但不能作出直接产出。个人观点,作为团队领导,要具备基本的对团队成员工作质量和岗位价值的评判能力,而不是只让“爱表现的人”得以重用。之前有个比喻,一个团队中要有钢(产品能力强)也要有锡(沟通界面好)来连接钢,但如果一个团队只剩下锡了,也就不堪一击了。
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