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原文节选:不懂邀功的员工,永远做不了领导

职场上永远有两种人最典型,一种是和所有人都保持良好关系,而且每做一件事都能被人知道;另一种是默默无闻,没有存在感,即使做出了惊人业绩,也会被问一句“谁啊?哪个部门的?”而如果碰到升职加薪的机会,前者往往无往不利,即使没有后者优秀,领导们还是会把机会给那个爱表现的人,而不是默默耕耘的无私奉献者,这是为什么呢?你不邀功,领导看不见你!室友朵朵最近老拉着一张脸,和她打招呼也不理,问了好几次才说是工作上的

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用户评论

自做自受

专业度:135

副总经理

8楼 | 2018-06-12 11:03:22

不懂邀功的员工,永远做不了领导。 甚懂邀功的领导,生就做不了员工。 呵呵..明白了吧,没人愿意工匠了。 HR如何邀功?

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梦想的苦

专业度:15

职场新手

7楼 | 2018-06-12 09:41:34

适可而止,过度就不好了。大家也不瞎,领导瞎的也有,但是不多!

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流水之殇

专业度:12

职场新手

6楼 | 2018-06-11 07:50:14

不太认同,在职场,表现自己是必须的,但是表现自己并不等于邀功,邀功,本质上是一种把(部分)不属于自己的功劳归功于自己的行为,在小企业中(关系型企业),邀功的确可以帮助一个人在前期上位,但是从长远看,邀功会得罪人(同事),在正规企业,邀功行为会给人“过分钻营”的感觉,对很多企业主而言,过于钻营的人往往也等同于不忠诚。 在一个正规化运营的企业(中型以上),喜欢邀功的人,做到中层管理就会开始有明显的职业瓶颈,在中高层管理层,几乎很难看到喜欢邀功的人。

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离庭鹿

专业度:0

职场新手

5楼 | 2018-06-11 12:25:43

团队中具备协调能力的人有其作用,但不应该提升到文章中所说的那种高度。如果一个团队中只注重这种润滑油,真正有能力的人会不甘心留下,无论哪个团队,都是以面向服务对象交付结果的,而协调能力只可以提升沟通效率,但不能作出直接产出。个人观点,作为团队领导,要具备基本的对团队成员工作质量和岗位价值的评判能力,而不是只让“爱表现的人”得以重用。之前有个比喻,一个团队中要有钢(产品能力强)也要有锡(沟通界面好)来连接钢,但如果一个团队只剩下锡了,也就不堪一击了。

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kkmi0610

专业度:3

职场新手

4楼 | 2018-06-11 09:58:43

现在的毒鸡汤都这么理直气壮吗,我不仅要业务牛逼还要精通无间道?

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流水之殇

专业度:12

职场新手

3楼 | 2018-06-11 07:51:15

感觉文章把沟通、表现和“邀功”的概念都弄混了,“邀功”,实际上是一个贬义词

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天天余明

专业度:0

职场新手

2楼 | 2018-06-11 07:51:14

不要对新同事太好。日久见了人心再说。

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