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绩效评价实施 如何规避各类“陷阱”

2019-11-11 13:40:17

  三年前,博士小张从名校毕业后进入某国有事业单位H研究所一高端项目团队,从事技术研究工作。  尽管年薪不到二十万,但小张感到工作稳定,专业对口,研究工作进展也比较顺利,他对单位还是满意的,从来没有离职的打算。  可最近,他却跳槽了。  原来,H研究所一年多以前在各项目团队全面推行员工绩效考评,要求各团队对全体成员排出名次:排在前几名的作为“优秀员工”给予表彰;  对于排在末位的,作为“不称职员工”... ...

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