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进度猫教你如何用甘特图汇报工作

05-29 14:23:46

麦肯锡公司经历过过一次沉痛的教训,他们曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候,麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长,该董事长问麦肯锡的项目负责人:“你能不能说一下现在的结果呢?”由于该项目负责人没有准备,而且即使有准备,也无法在短时间内把结果说清楚。最终,麦肯锡失去了这一重要客户。 那么,如何用30秒讲清楚工作内容?麦肯锡公司总结了3个要点:1、现状的掌握情况2、对现状的解释及理由3... ...

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