楼主:test25
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441楼 | 2008-11-03 16:55:38
从文中读来,能感觉作者有点偏颇。但是文中出现的问题,去的确值得我们警惕和自我反思。从我个人的角度来看,我更多的认为,作者前面说的那问题,属于上司的职业道德有问题,这样的上司不要也罢,而文中那人采取的手段也无可厚非。文中第二案例,笔者认为作者的观点值得商榷,这样的企业,这样的人力资源管理能力,值得继续呆下去么?如果一家企业的HR人员只能凭某位员工的上司就定员工的生死,那么这样的企业是什么样的企业呢? 我们经常说,一个人去一家企业,不要将自己的身价性命都托付给企业,人应该做职业化的人,那就是依靠自己的能力取得企业需要的业绩,换取自己合理的回报。而不要有自己与企业之间的托付心态,这是万万要不得的。如果是我们能清楚的认识到自己,那我们更应该做的就是,在这样的环境下,我应该如何去提高自己的能力,产出高的绩效。这样的人,在任何的企业都会有自己的生存空间,而不会仅仅你的命运掌握在一些平庸的上司身上。 再者,我对于作者批评一些服从性的观点有不同的看法,服从应该成为职业的一大环境,只要上司的命令没有违背法律和企业利益,没有干涉到你私人生活,没有和你价值观有强烈的冲突,你就应该服从,首先要通过做去建议上司修改指令,而不是等合理的指令再去做。而这点恰恰是我们国家普遍缺失的基本职业素养。 所以,我一直认为,责任感和服从性、自我成长的欲望会提供给一个职业人升迁的空间。
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438楼 | 2007-11-28 10:32:31
我刚进公司的时候对直接上司很好的,早请示晚汇报,还为他出谋划策。但是他不喜欢能干的人,总是阻止我工作,还给部门中最没能力、最没效率的人最好的绩效考评分数。 后来我渐渐发现,我的直接上司在公司里混得并不好,跟很多部门的人都有矛盾,和总经理矛盾也很深。 于是我干脆就不理他,平时见面打个哈哈,再也不帮助他了。有机会我就找总经理和副总聊天,我发现他们都挺欣赏我的。因为绩效考核的最终打分也都在总经理那里,所以我过得比较爽。 而且,我同时也是直接上司的翻译,如果他哪天让我很不爽,我就在他和总经理谈话时把他所有愚蠢的发言不加过滤都翻译出来。 那天他不耐烦地让总经理“等会儿!”,以前我肯定不会翻译出来的,可是那天我就直接给他翻译了。总经理脸都绿了,哈哈!
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436楼 | 2012-08-16 09:48:15
深有体会 尤其是做助理 你的上司害怕你超越他 他不停的在经理面前说你什么都不会干,还曾几度想炒掉你,幸好能得到经理的青睐,才免过一劫。身在职场,身不由己,做人真的是一门高深的学问。
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435楼 | 2013-02-20 16:55:51
看到大家的讨论,我才发现原来和我一样,人在屋檐不得不低头的很多啊。 看来我们的climate都有待提高,谁来净化这个climate呢?
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434楼 | 2011-01-18 07:21:07
这是一个很危险的话题。我说危险,是因为这种观点如果一点植入脑内,就像毒瘤一样迅速生根发芽,因为,多数人都会对上司感到不满,这个提法迎合多数人的报复心态。
但是,我要说的是但是,职场生涯最忌讳干掉上司,千万切记,没有老板会信任干掉自己上司的员工,用你,没有问题,重用你,也没有问题,但是,你要取得老板的信任,难!
多从做人的角度去考虑考虑,我觉得就不会提出这样的口号了。
当然,我的意思并不是鼓励下属唯唯诺诺,我的意思是说,干掉自己的上司,那是万不得已中的万不得已,双刃剑,千万慎用。
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433楼 | 2014-11-24 12:13:11
想起一句话,在你努力奔跑迎向远方的时候,还记得当初的梦想么?我们一点点被生活所固化,忘记了当初为了获得一份工作而四处奔波四处碰壁,但就是因为我们相信自己,所以才达到今天的高度。如今遇到这样的上司阻拦了我们的步伐,我们难道就因为害怕自己丢失这个职位而忍气吞声么?重新创业有所成就的人那么多,不要因为“年龄”的原因丢失了敢于挑战的心。大不了,重头再来罢了。
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