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[转帖]千万别把自己当人才

2008-04-11 10:11:02

4月,正是经理人入职的高峰期与试用期。本文将献给那些正在入职和入职不久的空降经理人。    4月,正是空降经理人入职的高峰期与试用期。     这个时期的经理人能否在企业生存下来,干出成绩,除了主观的努力、能力、经验外,还有一个重要因素,那就是心态??如果总把自己当人才,认为自己是被请来的,结果往往都是试用期不过,就卷铺盖走人。      英年经理人入门折戟     下面出场的,是我见过的最把自己当人才的... ...

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用户评论

wangbin003

专业度:636

职场新手

333楼 | 2008-04-18 09:55:52

其实楼主的意思不是你不是一个人才,楼主通篇要说的,无非是“低调做人,高调做事”。 我有做空降兵的经历,深深能够体会楼主说的内容。 企业大凡要在外部招收管理人员或者是专业人员进来,多数情况都是以为企业本身没有培养出相应的人才,企业发生战略转型,所以,只有老板认定了你是人才,所以才会招你进来。 换句话说,老板对你有很高的期望值,而其他的员工对你有很高的敌对值。 我在一家纸业公司做,在我去担任这个企业关键部门经理之前,有一个副总经理,曾经担任某跨国纸业集团部门经理,做了2个月左右走人;有一个人事部经理,MBA学历,曾经是某外资企业做人事,做了3个月不到走人;还有一个是和我同一天,同一批被招收进公司的,和我应聘同样的职位,40岁左右的,曾经当过老板,做了也是3个月不到走人...... 我来到公司以后,老板全公司通告,现在公司请来了专业人才,对我公司的营销进行全面管理......云云,一道指令下去,先让我到各分公司实习。 我到了分公司,说句实话,所有的人,对我并无好感,都是叫我名字,没有叫我经理的。我自己也觉得很平常,放低姿态,虚心学习,多跟公司老员工请教,对于新来和我一起实习的业务员,我也不说自己的职务,只说自己是新来的,和他们一样一起实习,这样他们就什么话都跟我说了,放得很开,通过在分公司了解的情况,1个月以后,我对公司现有情况做了诊断,写了一份报告给老板,老板觉得我写的非常好,让我在全公司月度大会上面做报告。 公司以前作报告都是写好的文稿朗读,而我做报告是用PPT(幻灯片),同时结合图表,图文并茂,在全公司600多员工面前,我的演讲取得了极大的成功,各分公司经理都看到我能够给公司所带来的不同的东西,也确实看到我某些方面的才能,老板自然是欣喜,上台又是一番表扬..... 接下来我继续在分公司了解情况(我公司有十多个分公司,我在一个分公司呆一周),这下分公司态度对我的明显改观,都经理前经理后的,特别热情,集体活动也邀请我参加了,渐渐地,我摸清楚了公司的“派系”与“小团体”,就是企业里的隐形组织,开始慎重地处理各利益团体之间的关系,尽量做到不伤害他们的利益,同时他们有什么需要向总公司反映,自己又不敢去跟老板讲的,我都接下来,帮他们跟老板反映,多数都得到了良好的解决,这样,分公司人对于我的帮忙也非常高兴,也非常认可我了。 3个月试用期后,人事部对于我进行考评,所有部门、分公司对于我的评价都非常得高,老板得知结果后,也是非常高兴,觉得他终于找对人了。 在第一年,我在逐步对公司一些落后、不合理的部分进行改良,请注意我的用词是“改良”,换句话说,我是在对现有制度全面认可的情况下,做的一些小修补小改动,而且能够看到一些效果,并且不会让多数反感。这样经过一年,我自己的部门也初步建立起来了,在公司的地位也基本稳固了。 在第二年,我就逐步开始改革公司的一些制度、流程,对于某些方面还进行根本性地改动,遇到的阻力非常大,但是因为我在公司地位已经稳固,底下有一些人支持我,头上又有老板的全力支持,虽然中途发生过分公司经理在一次酒会上面当众给我难堪的事情,但是老板都全部给我压下去了...... 现在公司和两年前的相比,已经进步和改变了好多,每每和人谈起,我从来不自比自己是个人才,我只是说,我来企业做了一点事情而已。 刚刚到了公司的时候,老板问我,你认为在公司是先做人还是先做事?我说,是先做事情,只有事情做好了再去做人,否则大家都在“做人”谁来做事情?老板听了很高兴。 但是这我想对诸位说我的真实想法是,其实应该是先“做人”,让多数人都认可你,你才有精力全力做事,这样才会有成绩出来。 以上是我个人的一点体会,与诸位分享,还望不吝赐教!

朱天成

朱天成 回复 wangbin003: 很有现实意义.

回复 | 举报 | 2014-09-09 09:49:06
金商潮人

金商潮人 回复 wangbin003: 深有体会,说的太对了,终生受益,我以前的总监也是来了一个月不到就被开了

回复 | 举报 | 2012-10-30 12:07:16
衍文

衍文 回复 wangbin003: 受教了!谢谢!

回复 | 举报 | 2012-08-24 11:37:10
天函

天函 回复 wangbin003:非常受教!感谢!

回复 | 举报 | 2011-03-06 10:10:36
jackey_zhang

jackey_zhang 回复 wangbin003:这段经历是不是职业生涯中比较靓丽的一笔?呵呵。

回复 | 举报 | 2011-02-12 18:04:51
shiyoudi

shiyoudi 回复 wangbin003:说得很好。“先做人还是先做事”本人认为这是一个伪命题。“做事”中会体现出你的为人;同时“做人”也是为了更好的做事。

回复 | 举报 | 2010-12-01 10:44:26
shiyoudi

shiyoudi 回复 wangbin003:很受用。

回复 | 举报 | 2010-03-18 09:29:26
振fred

振fred 回复 wangbin003:I feel very useful for your article , I hope to make friends with you so that learn from you!Thanks and best regards!Fred

回复 | 举报 | 2008-08-28 10:01:12
somen

somen 回复 wangbin003:正解,好好学习!争取以后也可以当个空降兵!

回复 | 举报 | 2008-05-24 21:44:03
crystal2018

crystal2018 回复 wangbin003:其实楼主的意思不是你不是一个人才,楼主通篇要说的,无非是“低调做人,高调做事”。我有做空降兵的经历,深深能够体会楼主说的内容。企业大凡要在外部招收管理人员或者是专业人员进来,多数情况都是以为企业本身没有培养出相应的人才,企业发生战略转型,所以,只有老板认定了你是人才,所以才会招你进来。换句话说,老板对你有很高的期望值,而其他的员工对你有很高的敌对值。我在一家纸业公司做,在我去担任这个企业关键部门经理之前,有一个副总经理,曾经担任某跨国纸业集团部门经理,做了2个月左右走人;有一个人事部经理,MBA学历,曾经是某外资企业做人事,做了3个月不到走人;还有一个是和我同一天,同一批被招收进公司的,和我应聘同样的职位,40岁左右的,曾经当过老板,做了也是3个月不到走人......我来到公司以后,老板全公司通告,现在公司请来了专业人才,对我公司的营销进行全面管理......云云,一道指令下去,先让我到各分公司实习。我到了分公司,说句实话,所有的人,对我并无好感,都是叫我名字,没有叫我经理的。我自己也觉得很平常,放低姿态,虚心学习,多跟公司老员工请教,对于新来和我一起实习的业务员,我也不说自己的职务,只说自己是新来的,和他们一样一起实习,这样他们就什么话都跟我说了,放得很开,通过在分公司了解的情况,1个月以后,我对公司现有情况做了诊断,写了一份报告给老板,老板觉得我写的非常好,让我在全公司月度大会上面做报告。公司以前作报告都是写好的文稿朗读,而我做报告是用PPT(幻灯片),同时结合图表,图文并茂,在全公司600多员工面前,我的演讲取得了极大的成功,各分公司经理都看到我能够给公司所带来的不同的东西,也确实看到我某些方面的才能,老板自然是欣喜,上台又是一番表扬.....接下来我继续在分公司了解情况(我公司有十多个分公司,我在一个分公司呆一周),这下分公司态度对我的明显改观,都经理前经理后的,特别热情,集体活动也邀请我参加了,渐渐地,我摸清楚了公司的“派系”与“小团体”,就是企业里的隐形组织,开始慎重地处理各利益团体之间的关系,尽量做到不伤害他们的利益,同时他们有什么需要向总公司反映,自己又不敢去跟老板讲的,我都接下来,帮他们跟老板反映,多数都得到了良好的解决,这样,分公司人对于我的帮忙也非常高兴,也非常认可我了。3个月试用期后,人事部对于我进行考评,所有部门、分公司对于我的评价都非常得高,老板得知结果后,也是非常高兴,觉得他终于找对人了。在第一年,我在逐步对公司一些落后、不合理的部分进行改良,请注意我的用词是“改良”,换句话说,我是在对现有制度全面认可的情况下,做的一些小修补小改动,而且能够看到一些效果,并且不会让多数反感。这样经过一年,我自己的部门也初步建立起来了,在公司的地位也基本稳固了。在第二年,我就逐步开始改革公司的一些制度、流程,对于某些方面还进行根本性地改动,遇到的阻力非常大,但是因为我在公司地位已经稳固,底下有一些人支持我,头上又有老板的全力支持,虽然中途发生过分公司经理在一次酒会上面当众给我难堪的事情,但是老板都全部给我压下去了......现在公司和两年前的相比,已经进步和改变了好多,每每和人谈起,我从来不自比自己是个人才,我只是说,我来企业做了一点事情而已。刚刚到了公司的时候,老板问我,你认为在公司是先做人还是先做事?我说,是先做事情,只有事情做好了再去做人,否则大家都在“做人”谁来做事情?老板听了很高兴。但是这我想对诸位说我的真实想法是,其实应该是先“做人”,让多数人都认可你,你才有精力全力做事,这样才会有成绩出来。以上是我个人的一点体会,与诸位分享,还望不吝赐教!再次记住!

回复 | 举报 | 2008-05-03 16:18:47
Sunny_Zhang1983

Sunny_Zhang1983 回复 wangbin003:Hi, I am interested in your comments, and appreciate that we could communicate more for related management topics. You can reach me by Skype: sunny.queenThanksSunny

回复 | 举报 | 2008-04-21 23:10:25
ellen_zjp

ellen_zjp 回复 wangbin003:楼主提出了问题,而wangbin003的答复则给出了对策。非常受用!

回复 | 举报 | 2008-04-21 16:35:57
ivana

ivana 回复 wangbin003:说的很有道理,尤其是在民营企业做事,如果只凭你所积累的管理制度是根本无法立足的,最重要的还是溶入环境,这个做起来相比外企真的是很困难,但如果不能做到,就不可能立足,更谈上发展了

回复 | 举报 | 2008-04-21 09:32:39

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samshen_10

专业度:12

业务精英

332楼 | 2017-09-06 10:32:08

这个牵涉到了企业对于管理人才梯队的培养问题。从外面招进空降兵本身意味着企业在人才方面的欠缺,当然也包括企业的高速发展,但我们所看到的更多是企业内部的管理问题,而上诉的两种情况也恰恰是我们看到、遇到最为普遍的例子。 首先,你不在老板这里展示、或者说吹嘘,那么老板是不可能认可你的人才价值;你当然也没有机会成为空降兵; 其次,老板把你空降下来本身是带着目的性的,企业内部的问题往往是人的问题,你不可避免要与人斗,所以稍稍掌握不好尺度,要不达不到老板的要求,要不得罪了员工。 所以,要做空降兵一定要有两把刷子,既要充分了解老板的意图,更要去了解公司内部的状况,才能顺利的走下去。

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ye雨mian绵

专业度:147

部门经理

331楼 | 2012-03-10 11:27:28

讲到的,其实还是一个“运气”的问题:如果你碰到的老板是一个想让你一来就要大刀阔斧——就是要你来变革的,那如果你还先应与以前的制度去“同流合污”,试试看那会是一个怎样的结局?所以楼主说的这种现象只适合哪种“慢慢来”,“勿太急”的企业!呵呵!

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性情男人

专业度:78

职场新手

330楼 | 2008-04-22 14:36:48

    不管在哪一个岗位或是哪种性质的企业工作,我们始终只能有一种态度:公司用我,对自已来说是小材大用.

   本人01年前在一家深圳五十强的企业担任主管,后来来到一家当时很小民营企业担任PMC主管.由于当初在公司办理离职时间拖得较长,到这家民营企业报名的时间比自已承诺的晚了十多天,结果我去时,这个职位已招聘了新人.我只能作为储备干部.但我看到这个民营企业的前景,我没有选择离职或是要求高职位,而是选择了做一个普通的生管员,月薪1500元.做生管半年时间内,我没有向公司提交任何的书面报告,只是在这最基层的岗位上了解、熟悉,形成自已对体系、制度、工艺、供求等方面的看法或是建仪。

   02年初,公司新工业园建成,公司大规模扩大生产与经营,在自已的争取下参加了公司高层关于公司发展策略的讨论会。这期间我用了很详细的报告,做成PPT,收集与分析了很多的数据与图表。讨论会期间,我争取了一次发表建议的机会,我花了二十分钟把我准备的资料用自已擅长的演讲才能进行阐述。讲完后我听到了难有的掌声。

    公司组建新的团队时,我被公司任命为生产部经理。一年后担任公司执行副总,这期间自已的薪资涨了20倍。到新岗位与新公司低调做人,踏实做事,少讲多做是关健。

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Bendream

专业度:9

职场新手

329楼 | 2008-05-05 11:24:16

把自己当人才并不表示你就不尊重别人,完全是两个不同的命题!

我同意初到新公司要保持一定的低调,但也要清晰的记得自己某方面的才能,在合适的时机和合适的场合要用你的特长给公司带来预期的收益,以不辱老板对你的伯乐之恩。

我看到太多的人其实都在走极端,要么完全抛开公司现有状况行事,要么太不把自己当回事,试想,你都不把自己当人才,公司能指望你什么!

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zarlinq.

专业度:0

职场新手

328楼 | 2015-04-16 11:04:15

自傲向来是自毁前途的最佳方式之一。 “愚而好自用,贱而好字专。生乎今之世,反古之道。如此者灾及其身者也。” 只要是人的地方,“满招损谦受益”这话都管用,日常关系尚且如此,何况于上下级关系 这种“把自己当人才”,不过是“非才”的表现,个人素养太低,内心修养太差

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楚男

专业度:422

总监

327楼 | 2014-12-03 17:23:47

每个人都有自己的定位,都有自己职责范围的事情 只有个行其责,相互配合才能发挥团队最大的效率

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时庆

专业度:16096

董事长

326楼 | 2008-04-17 21:25:14

此话初听还在理,详细捉摸有些问题了。 被高薪聘任,别人把你当成?才,那你在某些方面就一定有过人之处,有你自己的优势所在。否则,他人把一般人推到总经理的位置,不就成了傻子了吗? 相信别人的眼光没有看错,自己在某一方面的确是有才华。一定要客观的分析自己,清醒地找出自得身上的优点和特长,并千方百计加以发挥、放大。作为一个经理人,要相信自得的分析、判断、工作水平和能力,相信自己是个人物,能干好这项工作。 要相信你的新合作伙伴都是某些方面的人才。公司的存在,说明原公司的绝大多数人员工作的不错,可能在你的长处方面有些问题。只有相互信任,相互合作,取长补短,团结一致,发挥出每一个人的长处和聪明才智,齐心协力才能搞好工作。 要切记尺有所短,寸有所长。每一个人都有自己的优势和特长,作为职业经理人就是要把每一个人的长处发挥出来,而不是靠个人的优势!一花独放不是春,百花齐放春满园!

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leibzh

专业度:21

业务精英

325楼 | 2014-12-03 11:52:39

我们也要外聘职业经理人。

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goodbabe

专业度:16

业务精英

324楼 | 2014-12-02 11:18:28

前几天看到一个战地女记者袁文逸的演讲,她说有时候我更喜欢去战地,那边的人的关系很简单,每天就是想着我要让自己活下去,而大城市人际关系太复杂。 不是歌颂战争,而是在想这些所谓的人际关系和方式方法论,让事情变的更复杂,更棘手。如果解决问题的方法要用比问题本身更复杂,更糟心,那这些方法论的价值在哪里?

goodbabe 编辑于 2014-12-02 11:18:28
 
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