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你希望你的员工比你强吗?

2009-06-17 13:52:24

作为企业的老总,总是想找到精英,可是又怕超越自己,面子上不好看,所以跳槽的多了,“此处不留爷,自有留爷处”。你怎莫看?

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用户评论

道夕

专业度:15

职场新手

74楼 | 2010-01-26 08:35:48

1、不要过于强势,尽量平和一些,少说多听,让所有的问题有“滋生”它的环境去暴露出来,看到事物的真象,这个时候再从本质上去解决;
2、要有发自内心的自信,每个人的定位不一样,如果老板要把自己和员工定位在一起,那失败的机率也一定会大。老板是老板的成功之道,而人才是人才的成功之道。不一样,很多不可比性
3、老板不断地反省、改进自我,这样有才的人才会服你,具备人格魅力。人才往往都是有缺点的,你需要做的不是和他们一样,而是你要学会欣赏与包容,给他们足够的空间。
4、老板不是要样样都强,做多面手,微软的老板就是,微软里的专家从学历到专业程度现在都已经运运大于盖茨了,但现实是盖茨是老板,他们还是员工。但是老板一定要把握最核心的东西,人才有才,但是这个才撼动不了你的核心力量
5、人才战略上不要失误,不要对人才形成过份的依赖,过份的依赖于人才的心理成长和对公司都没有好处,你过份依赖他,他很容易把自己的位置摆错,到最后就是开始提出不合理要求的时候了。公司要有公平合理的制度,犯错就是犯错了,要舍得罚、会罚。
6、不断地、不断地学习,必须提高自己的相对速度,没有人愿意跟一个不如自己的人干,当你的速度和结果落后的时候,再加上你犯一些情商上的错误,人才对你的不尊重、离开你就不远了
7、你的公司文化里是否真正有共赢,并且落到了实处,可能你各方面都做的很好,但人才的目标和你的目标已经大相径庭,你们“分手”的时候也就快到了,道不同,不相为谋么,所以要取得目标的一致。
8、做风险评估,建议去在招聘好人才之后就做职业生涯规划,一定的周期之后再去沟通,沟通,再沟通,调查人才的满意度,发现问题,及时解决。
(暂时先写这么多,我要上班了)

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梦依旧

专业度:0

职场新手

73楼 | 2010-02-26 21:15:03

这个问题就好比:是做一头狮子带着一群羊,还是一头羊带一群狮子。这两种团队的威利相信大家都有自己的想法了。

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江洪安

专业度:168

业务精英

72楼 | 2010-02-15 11:51:47

作为领导者,最重要的就是心胸开阔,能容得下手下比自己强,在能力和作用上最重要的是发现手下真正的优势和缺陷,然后应可能创造条件让手下人充分发挥自己的优势,而帮助手下避免或弥补缺陷带来的风险。

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强者无欢

专业度:21

职场新手

71楼 | 2010-02-13 18:28:19

手下都是强者。。。总比手下都是猪好。。。。

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百忍

专业度:0

职场新手

70楼 | 2010-02-10 09:50:28

端正自己的心态,自然就不怕手下的员工比你强;我最近新调入一个部门,什么都不懂,手下没有一个不比我强,但我一样觉得自己很成功;会利用能力强的人也是自己的本事!

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tsz-hu

专业度:6

业务精英

69楼 | 2010-01-27 13:20:26

做个唐僧式管理又如何呢,

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邵岩CEO

专业度:54

普通员工

68楼 | 2009-12-23 07:07:59

希望,一个卓越的领导者必须具备超强的凝聚力!而不在乎在个别专业上的高低,应站在全局的高度 来看,这样对团队有好处。

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Ezraliu

专业度:39

职场新手

67楼 | 2009-06-19 08:45:17

我不介意员工比自己强!关羽,张飞,赵云上阵都比刘备强;诸葛亮谋事比刘备强,但结果呢,一个卖草席的居然能在这帮人帮助下,三分天下。所以,一要有容人之心,二要明白:只有善于团结有能力的人在你周围,你最后才能成功!共勉

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细草

专业度:12

普通员工

66楼 | 2009-12-18 09:25:10

一心为公司的话,比自己强的员工是最好的选择,但是,领导要没有掌控力的话,比自己强的员工在私来说,就是一种灾难了。

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邵岩CEO

专业度:54

普通员工

65楼 | 2009-12-23 07:05:26

我希望我的团队中都是强者,都比我强。

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