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初入管理,请教如何部署工作?

2012-10-23 19:56:42

以前做执行人员的时候,每天事情满满的,感觉特充实,现在升到经理了,很多工作都有下属去完成了,自己的事情反而少了,感觉特没意思,下班后,一脸失落!请问现在我应该做点什么呢? 

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用户评论

CECOL_151998118...

专业度:3

职场新手

72楼 | 2012-10-25 20:18:28

自身体会,说的不一定对,希望有借鉴意义。

1、学习透彻自己岗位职责,明白自己究竟是做什么的,如果不清楚就和上级沟通,指定清楚,明确职责。

2、对自己的工作制作出规划,根据轻重缓急并分解为年、季、月、周、日,逐步完成。

3、将工作分解至下属,个分其责。

4、跟踪反馈落实工作完成情况,惊醒分析总结。

5、团队凝聚力建设,抓思想。

6、和领导保持沟通,多请示汇报。

7、协调工作中的问题。

8、学习一切可以学习的。

9、平级部门之间的良好沟通。

10、察言观色。

部署工作力求简单明确,越简单越好,直接点中主题目标。分派工作要参考人员特点,关键要有完成指标做标准,奖励先进,鞭策后进。

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herrysun

专业度:153

普通员工

71楼 | 2012-10-25 08:33:14

先仔细了解部门职责,可以发动大家写一些工作清单,就是每年、每季、每月、每周必须做的事;可能需要1-2周时间 还有根据公司的年度规划,确定部门承担的职责和任务,分配到人; 收集汇总下属的工作,加上你一些月度重点工作,制定月度工作计划,落实责任人和完成时间,发给下属和上司,对下属是工作任务,对上司是一种工作承诺; 每周一开周会,布置一周工作和检查上周完成情况; 今后的重点是部门的工作部署和及时的检查跟催,确保部门工作按计划完成; 平时可以关注规则和规范,给予下属指导,不要偏离方向,部门的工作由你把握方向,具体的工作由下属做,你负责审核; 作为经理,不管具体工作由谁完成,你对结果负责,因此你部门的整体绩效 就是的工作成就,今后引以为傲的不是你多能干,是部门的员工都很能干。 这是我个人的一些想法,仅供参考

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常保军

专业度:97

部门经理

70楼 | 2013-01-08 13:24:20

考虑几个方面的问题,1,你为什么可以做经理,经理室用来干什么的,老板一般不会养闲人;2,你对你自己的下属有什么帮助,既然你能做经理,说不定老板看着你没事啦,也可能把你换掉;3,乘着机会规划一下部门的发展,包括人员的培养、业绩的提升,远景的规划;4、强化自己的学习能力,这样好的机会,你还等什么。

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何总管

专业度:0

职场新手

69楼 | 2012-11-17 09:26:15

把眼光放长远,计划和控制

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Ahu_日文

专业度:0

职场新手

68楼 | 2012-11-16 21:54:20

理解当前工作的意义所在。 态度的转变。 学习。

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年福

专业度:146

部门经理

67楼 | 2012-10-26 14:41:48

1、学会坐下来办公。 2、每天早上班。 3、每天做好一天的工作计划。 4、对照计划单,一项项督办。 5、检查进度和问题。 6、下班做小结。 7、学习。

xoyo2008

xoyo2008 回复 年福: 1、学会坐下来办公。 2、每天早上班。 3、每天做好一天的工作计划。 4、对照计划单,一项项督办。 5、检查进度和问题。 6、下班做小结。 7、学习。   简单来说就是:找活、放权、压担子  

回复 | 举报 | 2012-10-29 09:29:42

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一剑封嘴

专业度:22

职场新手

66楼 | 2012-11-10 16:31:25

你现在的目标不是把事做对,而是要打到对的事。如果你觉得闲,那只能表示你对于管理还有很长的路要走。初入这个职位,你可以看看前任的工作流程,再想想公司的任务与要求,将这些要求与下属的工作结合起来。你的首要任务,就是将任务指派给正确的人,并在恰当的时候要求反馈,然后再根据你的要求去修正。

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Trends

专业度:0

职场新手

65楼 | 2012-11-09 09:11:22

都是这样的,慢慢就习惯了

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林寒宇

专业度:6

职场新手

64楼 | 2012-10-31 09:12:43

初入管理,在你没有完成了解整个部门或公司原来的运作之前,务必低调,待你了解之后,提出自己的组织结构,明确每个岗位的职责,工资方案,考核方案,管理制度,所需资源配套,及企业文化。

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potterbo

专业度:18

职场新手

63楼 | 2012-11-01 15:48:50

首先要角色定位:认清作为一个部门经理的岗位职责;其次,对上讲执行,虽然你已经是一个经理人,但是在你上司的面前,你还是一个执行者,完成上司交办的任务是你的第一职责;再次,对下讲既管事又理人,作为中层管理者首先要工作是实现公司的目标,就必须把事情管好;而理人就是学会知人善用,把合适的人放在合适的岗位,是作为一个中层管理者的必修课程,也是你把事管好的前提条件;最后,对内对外特别是同级的经理必须学会沟通,学会平衡;因为你部门的任务要完成,必须依靠公司内部平台的支持和外部资源的帮助。 另外,必须努力学习作为一个管理者必须具备的管理知识和管理能力。

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