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当前话题强势的下属怎么管?

楼主 时间:2012-12-07 13:19:15   用户:岚88       专业度: 1565
人气:18252   评论:14   收藏:11
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  哪个公司都会有一些不“听话”的下属——其他人都必须遵守的一些规则,他偏偏就不遵守;当人人都明白“工作需要忍耐”的时候,他硬是不买帐,甚至还会对你说最好这样,而不是那样……  曾在《纽约客》上看到一幅漫画,画面上是 3 个小孩子在演算乘法习题,2个孩子写的是“7×5=35”,另外一个孩子写的却是“7×5=75”,这个孩子怒瞪小眼,对老师... ...
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标签:工作绩效   创新精神   创造性  
相关关键词: 管理者的重要性   领导者与管理者  
 
 

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发布时间:2014-09-22 17:24:11 15楼 回复主题:强势的下属怎么管?

杞人忧企
杞人忧企
等级: 职场新手
发帖量: 5
积分: 111分
专业度:  3
这样的现象还是较多的。楼主用亲身经历告诫我们,不同员工对上司的要求是不同的。只要能找准对方强势原因,解决办法就好说了。
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发布时间:2017-06-06 11:45:28 14楼 回复主题:强势的下属怎么管?

maliya1314
maliya1314
等级: 职场新手
发帖量: 24
积分: 180分
专业度:  0
刚回复的是评论。 现在回复正文,觉得还是很不错的,道出了一些东西,现在看看,之所以没有驾驭住之前的一个强势的下属,她认为业务能力比我强,但其实我也是在不停的恶补,我觉得在沟通表达方面做的不够好,否则应该可以驾驭,因为真正看她做的事,换我做的话,会比她厉害一些
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发布时间:2017-06-06 11:42:35 13楼 回复主题:回复主题:强势的下属怎么管?

maliya1314
maliya1314
等级: 职场新手
发帖量: 24
积分: 180分
专业度:  0

感觉还是很有方法的

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发布时间:2014-07-28 18:09:21 12楼 回复主题:强势的下属怎么管?

愚朴者
愚朴者
等级: 主管
发帖量: 190
积分: 851分
专业度:  133
我理解的“强势”是下属有比上级强的专业业务能力并且有傲视领导倾向,这样的下属我碰到过好多次,印象较深的第一次是在许多年前的800多人的公有制企业,那年我27岁做总经办主任。制坯分厂一直管理不善,一年换了8位领导。我不愿呆在办公室,请缨到了这个分厂。到分厂车间踩了一脚尿,和当年张瑞敏碰到的情况一模一样,就是这种现状。分厂一位技术权威问我三个问题:“你和领导闹别扭了”?“没有”。“你懂车、磨、铣、刨、线切割吗”?“不懂”我说。“你负责过200多人的企业吗”?“没有”。老张劝我:“别趟这浑水,快回总部吧”!据别人讲这个老张跟历任领导都处不好。我告诉老张,技术、工艺我不懂,有你在我不怕。前一个月你听我的,过一个月没有起色我听你的。在管理体制上成立“职工管理委员会”类似于企业“议院”,分厂厂长和车间主任竞聘上岗,匿名标书、编号、上墙公示,召集各级职工大会**产生各级主管领导,主管领导再组阁本级班子。当选者当场口述任期计划,落选者谁也不知道是谁。工资制度实行“岗位系数计件工资制”,现场管理实行契机管理,弘扬仁政。有一位老师傅胃不好,每天口袋里装一块水果糖和一个水果。一天挂在墙上的衣袋里的桔子和糖不见了,立即召集现场会,给员工释放两个信息,一是如何做人,二是出了问题不过夜,“小问题”如此兴师动众,大问题可想而知,矫枉必须过正!经过一段时间的强化,分厂走入正常。之前制坯分厂的产能只能保证搪烧分厂一半的产能,制坯分厂走入正常之后,迫使搪烧分厂四班三运转。而老张并不是像人们所说的不好相处。 当时我不清楚其中的“所以然”,只是凭直觉感到领导是下属的镜子,下属身上折射出来的是自己的影子。欲正人先正己,欲驾驭人的行为必先御其心。领导的“诚”可市属下的“信”,有“信”自然会“服”。领导的诚基于领导之道,领导之道基于“无我”、“无心”。 近几年在物流公司又遇到一个强势的下属——物流公司经理。我是总公司副总分管物流公司,我既不懂车又不懂业务,这个分公司经理一开始对我可以说是不屑一顾。这时候我懂了高层领导的主要功夫是御人,通过人去御事。不要动辄开人,开了人谁去管事,不要说我不会,就是会也不能像诸葛亮那样事必亲躬。先看对方本质并不坏,对方有技术优势,领导及时给予赞赏和肯定,不花钱的事我为什么不积极去办呢?对他不足的领域给以真诚的帮助,同时将花戴在他头上,他唯一要做的是向我靠拢。这就是老子说的“执大象,天下往。往而不害平安泰”。所谓“大象”就是大道(自然之道、自然规律)的相貌,管理之道是服务于管理对象的需要,人需要的是尊重、欣赏、赞美、肯定。我会的,你懂的。
qzhang318 编辑于 2014-07-28 18:09:21
 
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发布时间:2017-04-10 10:44:47 11楼 回复主题:强势的下属怎么管?

凌至互动
凌至互动
等级: 业务精英
发帖量: 104
积分: 354分
专业度:  63

懂得协调配合

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发布时间:2016-09-17 14:41:43 10楼 回复主题:强势的下属怎么管?

Unclerain
Unclerain
等级: 职场新手
发帖量: 4
积分: 118分
专业度:  0
  

当领导的要站得更高,看得更远,知人善用。。。

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发布时间:2016-01-10 13:11:48 9楼 回复主题:强势的下属怎么管?

资深咨询师讲师高定基
资深咨询师讲师高定基
等级: 职场新手
发帖量: 24
积分: 160分
专业度:  3
让他强势,以德服人。强将手下无弱兵,用师者王!
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发布时间:2015-11-30 09:37:23 8楼 回复主题:强势的下属怎么管?

职业经理人66
职业经理人66
等级: 职场新手
发帖量: 10
积分: 130分
专业度:  0
以其人之道还治其人之身,这应该是个不错的方法
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发布时间:2014-12-22 12:13:02 7楼 回复主题:强势的下属怎么管?

管理新类
管理新类
等级: 主管
发帖量: 293
积分: 792分
专业度:  183
船在水中,若是同一个方向,水流急时你需要迎合它,而不是抵御他,这样能离目的地越近也越省力省心。若是水流与你相反而行,你就该想想换条水路走。
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发布时间:2014-09-09 11:27:22 6楼 回复主题:强势的下属怎么管?

就是可爱多
就是可爱多
等级: 职场新手
发帖量: 16
积分: 160分
专业度:  9
  
浏览博客    回复的主题
“强势”者强的未必是“势”,而是他自己有实力、有你不懂、不专业、不擅长的东西!对于这样的下属,没必要去比谁更强势,否则,效果更差,而是要去收他的心!让他服你! 至于具体方法,就得管理者认真去考虑了,从这个下属关注的事情或者人入手,令他感激、令他佩服!唯有如此,才能真正赢得他的心,让他真心诚意地为你工作!
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发布时间:2014-07-28 16:56:27 5楼 回复主题:强势的下属怎么管?

愚朴者
愚朴者
等级: 主管
发帖量: 190
积分: 851分
专业度:  133
宗教管理信徒的方法就是御心,鲜有信徒对僧侣神父强势的。
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发布时间:2014-07-28 16:53:55 4楼 回复主题:强势的下属怎么管?

愚朴者
愚朴者
等级: 主管
发帖量: 190
积分: 851分
专业度:  133
简单讲就是御心。
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发布时间:2013-12-23 11:46:57 3楼 回复主题:强势的下属怎么管?

leibzh
leibzh
等级: 业务精英
发帖量: 195
积分: 540分
专业度:  18
有领导估计是给穿小鞋!
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发布时间:2013-05-30 11:20:35 2楼 回复主题:强势的下属怎么管?

forhre
forhre
等级: 普通员工
发帖量: 43
积分: 226分
专业度:  3
  
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